课程目标： ● 重新认识团队，掌握高绩效团队的构成要素 ● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径 ● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧 ● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略
授课对象：中层管理人员，新任经理等
讲师：葛虹
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，养成严谨的思维习惯 ◎ 掌握“理解、重构、呈现”模型的使用并做到高效表达 ◎ 明确快速组织思维的方法，做到高效表达
授课对象：企业员工、储备干部等需提升逻辑思维能力的人
讲师：葛虹
课程目标： ◆ 帮助学员减轻工作压力，解放自我，焕发工作热情，提升工作绩效 ◆ 辨析压力源，掌握行之有效的压力管理策略，转变消极心态，培养积极心态面对工作 ◆ 认识时间管理的重要性并掌握正确且实用的时间管理技巧 ◆ 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划 ◆ 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升
授课对象：企业各层级员工
讲师：葛虹
课程目标： ◎ 正确理解沟通在管理工作中的重要性与价值。 ◎ 识别自我沟通风格，突破思维局限、建立良好的沟通意识。 ◎ 掌握有效的沟通方法，掌握不同性格对象的沟通技巧。 ◎ 掌握职场沟通法则，提升化解冲突的能力，提升人与人之间、部门与部门之间的沟通效率与效果。
授课对象：储备干部，新晋升管理者，中高层管理者等对沟通关注的人
讲师：葛虹
课程目标： ● 明晰企业执行力低下的原因，解读目标管理的具体内容和步骤。 ● 强化PDCA管理循环的应用，掌握制定工作计划的工具及方法。 ● 提高学员的在计划执行中的时间管理概念，强化个人的责任感及目标，提高工作效率。
授课对象：企业中高层管理者及需要提升工作计划与执行的人士
讲师：葛虹
课程目标： ◆ 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位. ◆ 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。 ◆ 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。
授课对象：企业管理者
讲师：葛虹
课程目标： ◎ 掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型 ◎ 培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 ◎ 借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值
授课对象：储备干部，新晋升管理者，中基层管理者等需提升结构化思维能力的人
讲师：葛虹
课程收益： ● 帮助一线经理认识到人力资源管理的重要性。 ● 帮助一线经理掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧。 ● 帮助一线经理明确人力资源管理工作是其责无旁贷的职责，同时掌握用工风险及预防的必备知识。
授课对象：企业中高层管理干部，各直线经理人
讲师：葛虹
1.使学员掌握人际沟通的核心原理，为其沟通理念的打通夯实基础； 2.使学员找到人际沟通失败的主要因素，并进行有效的自我总结与反省； 3.使学员运用人际沟通的技术与策略，为其日后工作的顺利开展提供更多的方式和方法；
授课对象：银行中基层管理人员
讲师：杨楠
1.了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。 2.深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。 3.提升组织领导对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
授课对象：企业组织中高阶层以上的各级干部
讲师：杨智雄
■ 全面树立银行从业人员的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险 ■ 结合日常业务讲解风险管理，强调职业精神，提高员工的工作责任心
授课对象：管理人员、支行行长、会计主管、业务经理、零售客户经理、公司客户经理、柜员等
讲师：蔡冰
打破高产会的传统认知，突破高产会组织的六大怪圈，培养系统化高产会的组织运作思维 运用客户导向型思维设计特色高产会，通过高产会设计的六大核心要素和三张表单完成高产会主题与流程设计 通过精细化高产会人员分工，设计不同功能小组的人员工作职责，形成高产会团队合力 构建高产会系统化经营思维，利用高产会模式培养储备人才，形成规范化高产会系统 解读高产会主讲秘籍，通关四类产说会的主讲内容
授课对象：业务经理、总监等营销骨干（每班不超过150人）
讲师：陈楠
■ 通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理 ■ 掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任 ■ 掌握基层机构储蓄存款、国内支付结算、银行卡业务、现金出纳业务、清算收付业务、安全保卫等风险管理和案件防范知识 ■ 通过案例分析，总结经验教训，避免同类案件的再次发生，并内化日常管理员工
授课对象：支行行长、运营主管、主办、业务经理以及其他相关人员
讲师：蔡冰
■ 树立员工正确的职业生涯发展方向，充分认识职业生涯规划对人生发展的意义 ■ 全面树立员工的合规意识和正确的人生观、价值观，有效防范风险 ■ 通过案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强一线业务操作风险的防控水平，避免同类风险事件的再次发生 培养员工正确的职业发展观和职业心态。 银行员工需要明白的问题： （1）我现在在哪儿？——我的职业现状怎样 （2）我要去哪儿？——我的职业发展目标设定 （3）我如何去？——目标分解和路径设计方法 （4）我要怎么做？——制定达成目标的具体实施计划
授课对象：公司、零售小微客户经理以及其他相关人员
讲师：蔡冰
1. 系统性：这绝不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业管理、企业诊断、企业转型、企业变革的实践操作经验的心血结晶。 2. 实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程最大的亮点——提供丰富的实战工具包。 3. 前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革与创新类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。
授课对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等
讲师：王若文
课程收益： ●认知干部的角色定位和基本能力要求； ●学习如何形成良好的习惯与素养； ●掌握职业道德与职业化建设的技巧。 ●一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。
授课对象：中层管理者、企业先进的主管骨干成员
讲师：王若文
1．目标分解：明确分解网点营销目标，厘清目标达成关键要素 2．策略制定：制定网点旺季营销策略，目标导向客户资源整合 3．绩效提升：结合网点旺季营销目标，提升网点整体营销绩效 4．氛围营造：厅内厅外营销部署得当，打造完美旺季营销氛围 5．客户深耕：存量客户营销策略解析，客户价值深度激活深耕 6．技能提升：精准营销技能深度夯实，联动活动营销技巧提升
授课对象：网点负责人、客户经理、大堂经理及网点营销骨干
讲师：陈楠
1.掌握匠心的五大理念 2.强化习惯管理和时间管理的意识 3.提升自身3大价值力 4.通过心性得以完型
授课对象：企业中高层
讲师：杨楠
1.增强3大目标感 2.掌握5大高效团队打造技术 3.提升自身4型领导力 4.完善3项核心管理能力
授课对象：中高层管理者
讲师：杨楠
课程目标： ● 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定位。 ● 帮助新晋管理人员掌握核心管理技巧满足工作需求。 ● 帮助新晋管理人员从人性激励的角度掌握打造高效团队的核心技巧。
授课对象：企业中层管理人员、新晋升管理者
讲师：葛虹
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