第一：网点经营定位不清晰——重运营管理、轻经营定位，同业战未塑造客户归属感； 第二：阵地范围划分不明确——重眼前利益、轻长期规划，找不准自己的作战根据地； 第三：区域产业分析不透彻——重整体产值、轻产业解读，判断不准行业的生命周期； 第四：核心客户定位不精准——重客户开发、轻售后维护，增量考核导致存量流失高； 第五：同质产品销售未定位——重指标考核、轻刚需分析，产品同质让产品功能丧失； 第六：策略规划设计未整合——重复制模仿、轻渠道整合，策略设计缺乏落地性评估； 第七：优秀人才培养未定向——重经验主义、轻识人用人，专业人才难发挥专业优势；
授课对象：支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
讲师：张牧之
● 全面树立员工的合规意识和全面风险管理防范意识，从思想态度上予以高度重视； ● 了解柜面操作风险的成因及防范对策，提高识别和防范风险的能力。 ● 掌握对公对私存款业务的开户规程、办理业务环节的风险点及防范措施；掌握对账业务、挂失业务、查询扣划业务、电子银行业务等操作规程以及风险防控措施。 ● 通过大量的案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强防范风险的能力，避免同类风险事件的再次发生。
授课对象：金融从业人员、理论研究人员和企业界风险管理专业人士
讲师：王可妮
● 提升员工的职业操守和职业道德标准； ● 通过大量案例的分享，加强思想意识和法制观念,筑牢风险防控防线； ● 强化金融从业人员的廉政自律。
授课对象：银行管理人员、基层一线人员
讲师：王可妮
● 掌握信贷业务的具体流程（贷前/贷中/贷后），并能实际运用具体风控点的防范措施； ● 了解不良贷款的成因，加强信贷准入管理，贷前调查做到深入调查和详细审查，以及贷后管理；掌握各类贷款业务全流程管理规程及风险控制措施； ● 通过大量行业（房地产/建筑业/制造业/能源行业）实际案例的分享，能总结经验教训，严守信贷防护线和警戒线，提升风险识别能力和风险防控能力，建立积极有效的信贷风险管理能力。
授课对象：银行信贷人员、对公客户经理
讲师：王可妮
1.从风险全局层面，了解金融体系主要风险； 2.以实际案例为基础，深度解析合规风险的管控点； 3.了解监管层面对非合规操作的处罚措施； 4.提升员工的职业操守和职业道德标准； 5.加强思想意识和法制观念,筑牢风险防控防线；
授课对象：银行管理人员、基层一线人员
讲师：王可妮
◎ 教学通俗易懂，以大量的案例为基础，变被动式学习为分享式学习； ◎ 以实操演练为主，激发学习兴趣为主，通过大量的演练来提升解决问题的能力，并能有效运用在实操中； ◎ 课堂气氛活跃，内容逻辑性强，从浅入深再到体系化便于整体性的融会贯通。
授课对象：银行柜员、会计主管、网点主任等
讲师：王可妮
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的处理的5个步骤 ● 掌握处理部属的不良工作习惯的5个步骤 ● 掌握指导的4个步骤； ● 掌握教练领导有效的方法； ● 掌握教练领导目标失效的原因；
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
● 掌握3张实用性的目标与计划工具表； ● 掌握3种目标管理的实效工具； ● 掌握目标达成和时间管理的巴掌思维工具； ● 掌握目标管理的基本方法； ● 掌握制定目标设计原则和法则； ● 掌握一分钟目标制定4步法； ● 掌握一分钟赞美4步法； ● 掌握一分钟批评4步法； ● 积极地倾听对方3步法； ● 赢得员工认同的3步骤； ● 赢得员工认同的3步骤； ● 掌握管理时间的30种简单技巧； ● 掌握时间管理的4套工具；
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
● 掌握巴掌思维工具法 ● 掌握管理破局3种方法 ● 掌握了解他人的2种方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三种转型 ● 掌握管理科学矩阵图 ● 掌握管理的4大要点 ● 掌握管理者的5种习惯行为 ● 掌握优秀教练的5步法 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9个小秘诀 ● 掌握24种成功的工作行为 ● 掌握成功管理者5大角色转变
授课对象：企业中层、中高层管理者
讲师：田乐明
● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握直言不讳地进行表扬3个步骤 ● 掌握拒绝别人2种方式 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景 ● 掌握直言不讳的12个要点 ● 掌握鼓励员工提出问题和想法的6个步骤 ● 掌握传达一致的信息的5步法 ● 掌握有效地进行沟通6个步骤 ● 掌握有效沟通的18条清单 ● 掌握工作教导的5个步骤 ● 掌握应付麻烦员工的5个步骤 ● 掌握有效处理冲突的5步骤 ● 掌握1分钟赞赏员工的方法 ● 掌握1分钟批评员工的技巧 ● 掌握1分钟与员工沟通目标的方法
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的直言不讳的12要点 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握团队成员正能量提升方法 ● 掌握团队凝聚力的打造方法
授课对象：企业中层管理者
讲师：田乐明
了解金融职务犯罪的相关知识和内容；通过大量案例的分享，加强思想意识和法制观念,筑牢风险防控防线；强化金融从业人员的廉政自律。
授课对象：金融业基层中层管理者，党员干部以及信贷客户经理。
讲师：王可妮
● 掌握信贷业务的具体流程（贷前/贷中/贷后），并能实际运用具体风控点的防范措施； ● 了解不良贷款的成因，加强信贷准入管理，贷前调查做到深入调查和详细审查，以及贷后管理；掌握各类贷款业务全流程管理规程及风险控制措施； ● 通过大量行业（房地产/建筑业/制造业/能源行业）实际案例的分享，能总结经验教训，严守信贷防护线和警戒线，提升风险识别能力和风险防控能力，建立积极有效的信贷风险管理能力。
授课对象：银行信贷人员、对公客户经理
讲师：王可妮
在案例的基础上，全面了解国内外金融行业的四大风险相关内容及专业的风险防控体系，建立关于风险管理的整体脉络体系和完整构架。
授课对象：金融从业人员、理论研究人员和企业界风险管理专业人士
讲师：王可妮
了解国内外关于风险管理的相关制度准则，熟悉全面风险管理-内部控制-合规风险的机制，建立关于风险管理的整体脉络体系。
授课对象：金融从业人员、理论研究人员和企业界风险管理专业人士
讲师：王可妮
树立员工的合规风险意识和良好职业操守；了解不良贷款的成因，加强信贷准入管理，贷前调查做到深入调查和详细审查，以及贷后管理；掌握各类贷款业务全流程管理规程及风险控制措施；通过大量实际案例的分享，能总结经验教训，严守道德防护线和警戒线，提升风险识别能力和风险防控能力，建立积极有效的信贷风险管理能力。
授课对象：银行信贷人员、对公客户经理
讲师：王可妮
● 全面树立员工的合规意识和全面风险管理防范意识，从思想态度上予以高度重视； ● 了解柜面操作风险的成因及防范对策，提高识别和防范风险的能力。 ● 掌握对公对私存款业务的开户规程、办理业务环节的风险点及防范措施；掌握对账业务、挂失业务、查询扣划业务、电子银行业务等操作规程以及风险防控措施。 ● 通过大量的案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强防范风险的能力，避免同类风险事件的再次发生。
授课对象：柜员、会计主管、基层网点负责人等
讲师：王可妮
● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队 ● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法 ● 掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法 ● 借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系
授课对象：企业管理者、HR
讲师：罗嘉颖
● 通过学习跨境电商的基础知识和相关政策，更好地洞悉国家“一带一路”战略的起因和方向，抢占先机 ● 分享知名跨境涉及平台、业界精英、企业家的经营经验，丰富综合管理知识和管理方法 ● 课程易理解，在理论学习基础上，突出案例分析、小组讨论，在师生互动中开拓经营思路 ● 建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友；强势资源对接，实现互利共赢；
授课对象：传统企业决策者、跨境电商业务负责人
讲师：罗嘉颖
● 抽丝剥茧，把握线上线下发展的脉搏，解析网络营销本质与规律 ● 解剖互联网思维的独孤九式，以行业属性为基础设计网络盈利基因 ● 通过大量行业案例与惯用法则，透析自营电商和与代运营商合作的优缺点 ● 借鉴企业成功案例，制定本企业的网络营销规划，打造属于自己的互联网之路
授课对象：企业决策者、电商业务负责人
讲师：罗嘉颖
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
