● 理解质量的含义 ● 理解什么是风险 ● 理解什么是质量风险 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险识别 ● 掌握产品生命周期不同阶段的质量风险控制 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问题分析法 ● 理解什么是流程风险 ● 理解什么是管理风险 ● 掌握数据分析基本方法
授课对象：工厂管理人员，生产经理，质量经理，工程主管，车间主管
讲师：周建华
● 理解三大问题类型 ● 理解不同类型问题的产生原因 ● 学会问题描述 ● 学会问题分析关键五步法 ● 学会系统思维三核心的用法 ● 学会流程分析方法 ● 学会数据分析基本原则 ● 学会问题解决五步法 ● 理解问题风险防范方法 ● 掌握FMEA风险评估法 ● 掌握XY矩阵式风险评估法 ● 掌握鱼骨图问题分析法
授课对象：中高层管理人员，部门经理，生产经理，质量经理，工程经理。
讲师：周建华
● 理解班组长的角色认知 ● 学会班组长如何与下沟通 ● 学会班组长如何与上沟通 ● 学会精益线平衡计算和应用 ● 学会节拍计算和应用 ● 学会IE动作分析原则 ● 学会时间观测原则和方法 ● 学会精益八大浪费识别方法 ● 学会高效率开生产早会 ● 学会TWI工作教导方法 ● 学会问题分析与解决方法 ● 学会生产效率提升方法 ● 学会精益快速切换线 ● 学会车间现场管理原则与方法
授课对象：班组长和基层管理者
讲师：周建华
● 掌握Minitab操作技巧 ● 掌握Minitab制作报表技巧 ● 理解基本的统计学知识 ● 掌握软件制作鱼骨图 ● 掌握软件制作散布图 ● 掌握软件制作柏拉图 ● 掌握软件制作控制图 ● 掌握软件制作层别图 ● 掌握软件制作多矩阵图 ● 掌握软件MSA分析 ● 掌握软件过程能力分析 ● 掌握软件过程能力六步法分析 ● 掌握软件正态性分析
授课对象：工程人员，质量人员，生产人员，6sigma管理人员
讲师：周建华
● 理解企业愿景与个人愿景的关系 ● 学会如何竖立有效愿景的方法 ● 理解系统思维的三个基石 ● 学会用精益的方法识别领导和管理活动中的浪费 ● 学会怎样建立有效的企业管理规则 ● 学会怎样识人用人的基本方法 ● 学会团队建设的方法 ● 学会团队冲突管理的五大原则 ● 学会激励团队的方法 ● 学会怎样打造让员工有安全感的企业文化
授课对象：中高层管理者
讲师：周建华
● 掌握6sigma管理框架DMAIC体系 ● 掌握6sigma绿带需要的基本统计工具和分析工具 ● 能独立识别VOC客户声音，到立项工作 ● 具备基本的项目团队领导方法 ● 掌握6sigma绿带项目推动方法
授课对象：企业中层管理者，6sigma项目工程师
讲师：周建华
● 具体实用的6S管理方法 ● 大量现场6S管理图片，可直接用于指导6S改善 ● 扩展管理思路，从公司流程上进行6S管理 ● 扩展管理思路，让管理团队如何应用6S进行人员思想管理
授课对象：企业中高层管理者，现场管理人员
讲师：周建华
● 掌握沟通的基本形式、工具和方法 ● 掌握说话艺术了解听的艺术 ● 掌握双向沟通技能 ● 展现肢体语言的魅力 ● 掌握人际风格沟通技巧 ● 了解企业环境中的人际沟通,避免陷入交流陷阱
授课对象：各层级职场管理人员
讲师：周建华
1.知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理； 2.掌握金字塔原理，现场训练结构化思维能力，提高思维的逻辑； 3.综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式； 4.现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用； 5.手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用； 6.15种游戏化互动环节，寓教于乐，学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。
授课对象：全员
讲师：郭宝健
● 掌握项目管理五步控制框架体系 ● 掌握项目管理团队搭建方法 ● 掌握项目管理进度控制方法 ● 掌握项目管理WBS工具 ● 掌握项目管理成本核算方法 ● 掌握项目管理风险评估方法
授课对象：项目经理，项目工程师
讲师：周建华
1. 树立职业概念，提升全员职业素养与服务意识； 2. 掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通技巧处理异议； 3. 提升化解冲突的能力，达成双赢。懂得换位思考，高效沟通相互协作； 4. 找到当众表达、演讲的核心要素，收获刻意练习的重点，提升魅力口才； 5. 建立学员负责、感恩、共赢的心态； 6. 打造一支互信、支持、有目标感的团队，提升团队凝聚力与战斗力。
授课对象：中基层
讲师：柳娟
1.课程通过服务意识，服务心态，完美职业形象塑造的培训，帮助学员对过去的行为习惯进行改善和调整； 2.提高企业服务人员的职业素养和服务质量，提升客户满意度，为企业创造服务价值； 3.彻底改变学员不愿承担责任的观念； 4.让学员认知到推卸责任就是推卸机会； 5.让学员从内心深处明白责任的承担就是能力的提升； 6.提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力； 7.掌握五种驱动责任技巧，让学员具有开拓创新意识，在感恩心态中学会承担责任。
授课对象：全员
讲师：和平坤
1、改变学员消极负面的情绪，塑造忠诚敬业的阳光心态； 2、掌握阳光心态四要素及在工作中如何保持和运用阳光心态； 3、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口； 4、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力； 5、提升学员归属感，让学员领悟到企业才是改变命运的家并学会感恩。
授课对象：全员
讲师：和平坤
通过本次课课程学习，透过一些感性的案例，视频解读、沉淀反思、开悟！ 1.帮助学员从生理、认知、情绪与行为的平衡，通过“互动-练习-生发”，让学员 在行动表现中建立对压力新的认知调适模式，张力更强、效果更佳。 2.从“从工作角度观察工作”，更从生活中来，到工作中去，把工作与生活有机融 合，激发学员为自己生命质量而学的发散思维。 3. 掌握心态，激活个人的自我主宰系统； 4. 突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念； 5. 学会驾驭情绪，提升拓展思维，超越自我的过去，展望自我的将来。
授课对象：企业全员
讲师：和平坤
●领略互联网经典案例中主要运用的互联网思维和成功要点； ●了解用户导向和客户导向的区别； ●收获传统企业向互联网转型的必备要素和主要路径； ●通过课程，学员自己能列举根据互联网思维可联结的商业伙伴； ●以客户思维为导向，以极致体验为标准，完成一个最小可用品设计； ●以小组为单位，完成互联网事件营销方案设计(含标题设计、随机词汇法使用)。
授课对象：中高层、金融从业者
讲师：李悟
●能说出微博、微信、论坛三大互联网渠道的特点 ●陈述互联网思维的关键词和代表理念 ●互联网上的客户经营理念 ●了解粉丝经济、众筹众创、o2o等互联网新模式的精髓
授课对象：中高层、新媒体从业者
讲师：李悟
●明确网红经济的两种基本逻辑； ●熟悉网红产品的必备要素； ●能列举适合网红合作的产品特征及合作模式； ●熟悉如何用网红模式满足客户需求 ●掌握如何培育经营公司的超级用户 ●设计完成一个网红合作策划
授课对象：金融行业新媒体从业者、中高层
讲师：李悟
1、获取把握经销商心理需求的方法，考虑如何满足经销商的期望值，让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。 2、通过对经销商筛选方法与工具的运用，给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。 3、面对各意向经销商，通过不同的谈判策略与技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。 4、运用各种不同的掌控经销商的手段，同一区域多家经销商的如何管理？找准库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。 5、能对经销商进行有效评估与问题改善，有效实施与不合格经销商安全“分手”的方式方法与技巧。 6、获取20套先进营销管理工具，和至少35个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
授课对象：企业营销副总，营销总监，各级区域市场营销管理人员
讲师：张方金
1、掌握宏观经济分析的框架思路； 2、理清去年宏观经济金融现状； 3、掌握热点行业发展状况； 4、明确2019宏观经济发展与金融产品趋势。
授课对象：理财相关
讲师：黄德权
授课对象：
讲师：吴鹏德
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
