具体而言，它能够帮助使用者： 创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。 1. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。 2. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。 3. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。 4. 分析、确定论据的效用。
授课对象：所有具有公众演讲需求的伙伴
讲师：张振远
●学习沟通的基本知识与原理； ●识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区； ●挖掘跨部门沟通中常见问题的根源； ●掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序； ●分享跨部门沟通协作的四大模式与运用； ●学习为何在沟通中需要换位思考 ●掌握管理沟通中各类有效实用的方法； ●提升跨部门人员的沟通技能。
授课对象：企业员工、基层管理者
讲师：彭晓辉
◆ 深度理解解放军目标管理的精髓 ◆ 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ◆ 掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性 ◆ 掌握目标与计划管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标与计划管理，成为行业稀缺的专业和管理复合型人才。
授课对象：企业各级管理人员、部门经理、总监、主管与负责建立目标管理体系的人士
讲师：李乾
● 使学员全面掌握解放军的“精神聚众”，提升感召力和凝聚力。 ● 使学员熟练掌握解放军的“带兵绝招”，提升问题解决能力。 ● 使学员系统掌握解放军的“战略战术”，提升全局谋划能力。 ● 使学员准确掌握解放军的“战无常法”，提升开拓创新能力。
授课对象：企业各级管理者
讲师：李乾
● 了解高效工团队的基本概念，了解团队发展的理论知识； ● 如何搭好团队的班子以及如何让团队高效运转； ● 掌握建立高效工作团队的方法，有效提升团队的凝聚力，提高团队的合作精神； ● 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队，并运用塑造高绩效团队的关键技巧； ● 学会诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法，学会制定有效的团队目标。
授课对象：企业各层级管理人员、团队管理者
讲师：李乾
● 深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因及提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 ● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人和团队执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力与团队执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧 ● 真正领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的环境，团队成员如何相互信任、彼此支持执行到位；如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等来提高团队执行力 ● 提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，真正领会优秀团队执行模式的精髓，心灵受到震撼，行为得到改变，迅速打造一支强战斗力的职业化执行强队
授课对象：企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、各条线一线员工等
讲师：李乾
● 理解沟通的意义，掌握跨部门沟通的要点与技巧，有效处理内部冲突，提升部门间的沟通效率与效果 ● 学会横向沟通的主要角色与方式，理解双赢思维是人际关系的基础，启动动力对话系统，从强化全局视野出发选择适当的沟通 ● 认识人与人之间的性格差异，减少无谓的人际冲突，提升个人影响力，最终解决跨部门沟通的问题
授课对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
讲师：李乾
● 对于培训管理者： 1. 应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化 2. 在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制 3. 提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 对于企业组织： 1. 培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型/学教型组织 2. 高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作
授课对象：人力资源管理者、企业大学管理者、企业培训经理、培训主管/专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的行业人士
讲师：李乾
● 熟练掌握构建互联网VUCA时代高效培训体系的理念和方法 ● 对培训运作（需求、预算、计划、实施和评估）进行高效管理，搭建好专业的培训体系，快速提升专业度 ● 分析新形势下企业培训工作的特点，依据学员实际情况，模拟真实工作情境，进行案例分析和技能指导，解决培训体系构建工作中经常遇到的问题难题 ● 提升培训管理者在互联网VUCA时代培训管理实务操作、培训项目策划、项目管理等综合能力
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员
讲师：李乾
● 集数家不同行业500强企业一线的培训与管理经验，干货分享，运用基于建构主义的教学方法，引导学员自我建构培训与培训管理体系。 ● 借鉴世界优秀500强企业及国内标杆企业大学从战略到战术的最前沿的思想与工具，结合自己服务企业的实际现状，自我建构出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培训管理实际工作中高效的实操技术，现场情景演练员工能力体系、培训需求分析体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营管理体系等的建立与优化，知识性+工具性+应用性合三为一。
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员
讲师：李乾
● 了解学习型组织的构成要素，熟悉学习型组织的概念，领悟学习型组织的真谛 ● 掌握学习型组织的特点与五项修炼的操作精髓 ● 通过系统培训和实战演练，掌握创建“上接战略，中贴业务，下接绩效”学习型组织有效策略、技能与方法 ● 掌握学习型组织五项修炼潜力的行动方案设计思路与实施要点
授课对象：企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理，HR，业务部门负责人以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员
讲师：李乾
● 明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和互联网时代下的最新趋势 ● 准确对标世界和国内著名企业大学，通过分享管理案例报告巧妙移植其成功经验 ● 系统建立起企业大学的概念体系与人才培养体系，为建立企业大学打下良好理论基础 ● 全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图，构建企业大学运作新模式
授课对象：大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员、企业人才培养和组织发展领域负责人、培训咨询行业从业人员等
讲师：李乾
• 深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓； • 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法； • 掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法； • 掌握企业不同发展阶段在人才发展与裂变过程中如何采取相应的培养策略； • 了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养； • 掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学/商学院 • 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；
授课对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
讲师：李乾
课程目的： 为终端销售提供支持，让导购人员了解如何成为一名的优秀导购人员并进行业绩的倍增，塑造拥有大格局的职业定位；提升导购自身素质，如何提升沟通艺术、加强情绪管理及服务意识；把握销售时机，在不断修炼提升自我的同时，提升成交效率及成交量。
授课对象：店长、店员、销售人员
讲师：邓波
课程目的： 本课程为终端销售提供支持，可以了解顾客语言背后更多的应对及销售技巧，了解日常常见的销售中10大问题及应对方案，洞察顾客心理，掌握更多的销售工具，掌握独特有用的话术，把握销售时机，在有限的时间化解异议，提升成交效率及成交量；同时调整导购人员的职业心态和观念，提升导购自身素质，掌握标准、职业的服务礼仪塑造拥有大格局的职业定位。
授课对象：店长、店员、销售人员
讲师：邓波
课程收益： ● 本课程帮助学员更好的了解企业业绩提升涉及的领域及范围和怎样进行更好的提升，从而实现企业的持续增长。 ● 更好的掌握与客户沟通、提升自己的格局和视野。 ● 学习怎样实现个人修为的提升、销售业绩的提升、市场运营、品牌推广等方面的方法和技巧，不断打造和提升企业的竞争优势。
授课对象：企业的各级销售管理者、职能部门人员
讲师：邓波
课程收益： ● 了解大客户的定义及分类，突破营销观念，创新营销新思路，可以更加快速定位大客户。 ● 了解产品优势，加强客户体验，专业产品（方案）呈现秒杀竞争对手，成功约见大客户 ● 梳理客户买点，提升客户感受，营造获得客户好感的销售行为，轻松建立大客户关系。 ● 掌控客户心理，懂得销售技巧，精准获得大客户需求。 ● 解决营销难题，与大客户建立良好信任关系，提升营销业绩，提高销售团队做大客户的成单率，缩短大客户销售周期，建立长期战略合作。
授课对象：销售顾问、大客户经理、销售主管、大区经理、渠道经理、销售总监等
讲师：邓波
课程收益： ● 本课程帮助学员更好的了解经营能力及业绩提升涉及的领域及范围和怎样进行更好的提升，从而实现企业的持续增长 ● 更好的掌握与员工沟通、激励、使用、培养的方法，提升管理的格局和视野 ● 更好的从企业战略的高度认识到资金管理、库房管理门店管理的重要性 ● 更好的管理和运营，学习怎样实现个人修为的提升、销售业绩的提升、市场运营、品牌推广等方面的方法和技巧，不断打造和提升企业的竞争优势
授课对象：企业的各级销售管理者、职能部门人员、经销商老板
讲师：邓波
课程收益： ● 了解销售人员在不同阶段中遇到的问题，提供针对性的辅导 ● 了解销售人员工作动机的来源和工作积极性下降的原因 ● 了解团队目标设定及分解的关键要素 ● 设计统一的销售语言，对于团队销售过程及未来业绩预测了如指掌 ● 掌握保持销售人员工作积极性的关键要素 ● 应用激励销售人员的常用方法
授课对象：企业销售管理者、销售人员、职能部门人员
讲师：邓波
课程收益： ● 从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术。 ● 完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄； ● 以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩；
授课对象：销售经理、主管、各级销售人员
讲师：邓波
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