课程收益： ● 销售人员能分析客户的谈判心理，在谈判中需要掌握的核心要求，如价值的传递、价格的谈判、差异化竞争优势的凸显等； ● 掌握成为谈判高手必备的要素，进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙； ● 获得谈判中的有利地位，掌握谈判共赢思维、销售谈判的流程及需求挖掘、产品介绍、促成销售、售后服务、二次营销等共赢谈判技能提升谈判效率；
授课对象：各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等
讲师：邓波
帮助一线销售人员提高销售技巧
授课对象：销售主管.销售经理.市场一线大客户销售人员
讲师：粟文杰
● 清晰员工或团队的目标，协助订立业务发展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效。 ● 建立学习型组织的文化并让员工产生不断学习的动力。 ● 使员工的心态由被动待命转变为积极主动，素质得以提升。 ● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标。 ● 协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩。
授课对象：中基层管理者
讲师：粟文杰
1. 绩效目标管理，让日常管理更简化 ● 例举绩效目标管理的价值所在 ● 解释绩效目标管理流程 ● 解释SMART原则 ● 完成一份目标设定表 2. 从“时间管理”到“效能管理” ● 解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项 ● 区分第四代时间管理理论与前三代的不同 ● 例举时间管理三步骤，陈述时间管理计划安排的原则 3. 找到“心流”及“刻意练习“ ● 找到才干，强化优势 ● 管理者做自己最擅长的事情 ● 让管理成为快乐幸福的体验 ● 强化大脑成为真正强大的管理者 4. 有效授权，让管理者更专注管理 ● 认同授权的价值 ● 区分在什么情况下授权 ● 解释如何授权
授课对象：中基层管理者
讲师：粟文杰
◆ 通过经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ◆ 掌握年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ◆ 建立业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等
讲师：刘昭华
● 从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略； ● 理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向； ● 根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化； ● 构建量化分权体系，进行可视化经营，降低企业经营风险； ● 注入系统的经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括：总经理、总监、经理等
讲师：刘昭华
课程收益： ● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际经营状况； ● 列举经营课题改善的方法，根据案例企业分析结果设立改善课题； ● 基于实际业务，能够制定团队目标成果达成的有效方案；
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
讲师：刘昭华
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质，以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系，从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势
授课对象：企业高层管理者/中层管理者
讲师：刘昭华
● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路径； ● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作； ● 掌握早期项目致胜的方法，在关键领域快速成功，以提升业绩； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与上级、下属及同级有更佳的沟通。 ● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； ● 掌握打造高绩效团队的理念和方式； ● 建立有效的团队文化，向高绩效团队迈进。
授课对象：中基层管理者
讲师：粟文杰
▲ 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓； ▲ 帮助支行长、网点负责人掌握以产能提升为目地的有效的管理抓手和方法技巧； ▲ 帮助行员树立在客户心中的专业形象，一劳永逸的从根源解决营销难的问题； ▲ 建立支行长、网点负责人学会通过目标制订—过程管理—检视反馈来实现管理目标和管 理动作。
授课对象：银行零售个金条线支行长、网点负责人
讲师：苏黎
● 通过集中培训、现场辅导、网点实战实现差异化的全量客户维护与开拓、三合一的销售队伍能力提升、高效率的产品营销，保证开门红阶段的产能爆发； ● 帮助网点主管对全体营销人员进行有效辅导和过程管控，打造积极的网点全员营销氛围，实现开门红阶段到店客群的全覆盖营销； ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从客户梳理、全面联系、睡眠激活、分类维护、精准营销、活动跟进的存量客户开发流程，实现短期内完成开门红蓄客、营客的目标； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：银行零售个金条线支行长、网点负责人、理财经理
讲师：苏黎
● 展示在银行销售保险的两个不同层面的不同的营销方法与技巧； ● 建立保险销售的一个系统化流程，通过销售前的准备，探寻出客户的真实需求； ● 教理财经理将枯燥无味的保险产品以客户最喜欢的方式呈现出来； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：网点理财经理
讲师：苏黎
● 教会行员一整套厅堂营销技巧，让行员不再难以开口，提升厅堂营销战斗力； ● 帮助网点打造以产能提升为目地的厅堂布置和氛围炒作； ● 明确厅堂促销活动的四个目的，有效厅堂促销活动的六大管理关键及现场促销三大关键点； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：银行零售个金条线网点负责人、理财经理
讲师：苏黎
● 树立理财经理在客户心中的专业形象，一劳永逸的从根源解决营销难的问题； ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从客户获取、名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程； ● 建立理财经理售后追踪的习惯，通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：银行零售个金条线网点负责人、理财经理
讲师：苏黎
● 树立理财经理在客户心中的专业形象，一劳永逸的从根源解决客户维护难的问题； ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法建立和客户之间的粘性、有效锁定客户； ● 建立理财经理售后追踪的习惯，通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口和继续做好客户的维护工作； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：银行零售个金条线网点负责人、理财经理
讲师：苏黎
● 树立理财经理在客户心中的专业形象，一劳永逸的从根源解决营销难的问题； ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程； ● 建立理财经理售后追踪的习惯，通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口； ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象：银行零售个金条线网点负责人、理财经理
讲师：苏黎
●帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人，打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长； 总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1：建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程，全面的销售项目运作能力的提升训练，团队形成统一的销售项目运作打法。 2：培养项目型销售的分析，研判能力：分析项目型决策角色，决策影响力，决策结构，决策流程，项目形势 3：提升项目型销售的应对，博弈能力：提炼项目型决策链角色特点，关注点，提升针对客户角色制定应对措施的能力 4：增强项目型销售的控单，竞争能力：发现项目潜在风险，锻炼并形成全局意识和策略思维
授课对象：客户经理 技术经理 交付经理 销售总监
讲师：谭宏川
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
