课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑； ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念； ▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力； ▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。
授课对象：总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员
讲师：董海滨
● 提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动 ● 梳理数字工厂经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的轻松、简单有效 ● 提升数字转型及创新模式中需要的综合能力，降低智能化带来的成本 ● 推动落地智能云制造解决方案的方法技巧，促进整体性变革的有效性 ● 建立数字工厂的标准和流程，以及优化业务服务中的标准，和满意度 ● 掌握数字化人才开发的能力，以及关键业务流程的持续改进活动推广
授课对象：董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人
讲师：吴东翰
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧，降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维，努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法，强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化，并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人，掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善，并推动员工养成一次做对的习惯
授课对象：一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
讲师：吴东翰
● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本 ● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性 ● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度 ● 掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象：生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
讲师：吴东翰
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全员精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路径、方法、技巧；培养效率成本的分析与改善能力 ● 降低质量成本的路径、方法、技巧；培养质量成本的分析与改善能力 ● 降低人工成本的路径、方法、技巧；培养人工成本的分析与改善能力 ● 建立精细化成本管理的内控流程和步骤，确保成本内控体系的完整性
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
讲师：吴东翰
● 树立超群的精细化理念，推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点，提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论，提升业务流程的效能，降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法，强化部门间相互连接力和流程的顺畅性 ● 优化精细化管理的系统，提升组织结构的效能和关键业务流程的效率 ● 强化精细化管理系统在场景化的应用，提升生产交货准时率和合格率 ● 掌控精细化人才培育的能力，批量复制特殊岗位核心能力和多技能工
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
讲师：吴东翰
● 掌握精益生产管理项目推行要领，促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法，提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化，唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术，推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点，缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力，提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展
授课对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部
讲师：吴东翰
● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率
授课对象：一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等
讲师：吴东翰
● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化，唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术，推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点，提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度，提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想，推动企业精益六西格玛人才的发展
授课对象：总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
讲师：吴东翰
● 重新认知何为效能思维与行为，脱口而出效能成长的三阶段与三部曲； ● 使用操之在我，展望未来，落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈； ● 使用互信互赖，相互理解，同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈； ● 使用平衡精进的思维与行为实现效能倍增；
授课对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工
讲师：方明
1、 全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯； 2、 在经济下滑的环境下，认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维，为市场营销“插上翅膀”； 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、 如何从采购、仓储、研发，生产、技术等环节分析价值点； 7、 如何在生产场景识别现场的浪费，找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用； 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具； 10、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论；
授课对象：商学院制造业总裁班，MBA、EMBA研修班，政府主办高级运营班中高层管理人员
讲师：李丰杰
1、 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展及影响 3、 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划 5、 如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理 6、 如何借鉴日本丰田的精益管理进行成本控制 7、 如何开展全员参与精细化管理
授课对象：企业中、高层管理人员
讲师：李丰杰
1、 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展对我国工业管理的影响 3、 中、美、德、日各国工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划提出背景以及重点突破领域 5、 一带一路给工业发展带来的机遇和挑战 6、 如何借鉴德国的“精准化管理” 7、 如何借鉴日本丰田的“精益管理”进行成本控制 8、 如何使中国的“精细化管理”更具可操作性
授课对象：企业中、高层管理人员
讲师：李丰杰
●提高员工的合规风险意识 ●领悟最新监管政策要求，避免遭受监管处罚 ●摒弃案件主要是指大案要案，操作上的一些小问题小违规不是案件的错误思想 ●培养员工的敬业精神与进取精神 ●如何做好风险排查，掌握员工的思想和行为动态 ●提高员工的职业道德素养及工作责任心 ●规范员工的职业行为，养成良好的工作习惯 ●掌握建立案件防控的长效机制
授课对象：全体员工
讲师：汤红
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立信贷业务人员的合规风险意识 ● 了解信贷业务风险成因及防范对策 ● 掌握客户准入及“三查”环节中的方法与技巧 ● 掌握信贷业务法律风险防控措施 ● 提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力。
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
讲师：汤红
● 帮助信贷人员转换思路，认清形势，主动适应市场 ● 如何打造一款有特色的信贷产品 ● 创新服务理念，如何把握客户需求 ● 掌握精准营销客户关系的方法与策略 ● 如何平衡信贷营销与风险管控的关系 ● 掌握信贷业务的风险控制措施 ——通过大量的案例分析，提高信贷营销与风险管控能力
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
讲师：汤红
● 了解监管部门对账户管理的要求，把好风险的第一道关口 ● 了解与识别有关对公对私账户的违法违规行为，强化合规意识 ● 掌握客户身份识别的要点及其方法与技巧 ● 掌握洗钱风险排查的方法与技巧以及风险管控措施 ● 了解外部欺诈风险的特点，提高有效识别电信网络诈骗等风险的能力，保护消费者合法权益 ——通过大量的案例分析，总结经验教训，提高员工工作责任心，增强风险管控能力
授课对象：营业网点主管、柜员、大堂经理以及其他相关人员
讲师：汤红
● 领会当下反洗钱形势与监管要求 ● 增强全员反洗钱合规意识 ● 掌握客户身份识别及客户尽职调查的方法与技巧 ● 掌握评估客户洗钱风险划分标准与方法 ● 掌握甄别大额与可疑交易的方法，提高撰写重大可疑交易报告的能力 ● 掌握反洗钱现场检查导入的方式与方法 ● 提升各业务条线反洗钱工作能力 ——通过大量的案例分析，总结经验教训，有效提高预防洗钱风险的管控能力
授课对象：银行各级管理人员、客户经理、反洗钱合规管理人员、营业网点一线员工
讲师：汤红
● 全面树立员工的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险。 ● 了解操作风险的成因及防范对策，提高有效识别风险、防范风险以及科学管理风险的能力。 ● 掌握对公对私存款业务的开户规程、办理业务环节的风险点及防范措施；掌握对账业务、挂失业务、长短款业务、查冻扣业务、电子银行业务等操作规程以及风险防控措施。 ——通过大量的案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强防范风险的能力，避免同类事件的再次发生。
授课对象：银行基层营业网点负责人、会计主管、柜员以及其他相关人员
讲师：汤红
● 帮助信贷人员转换思路，认清形势，主动适应市场 ● 创新服务理念，把握客户需求，做到精准营销 ● 掌握维护客户关系的方法与策略 ● 掌握信贷业务“三查”环节的工作技巧与风控措施 ● 掌握信贷业务法律风险防控措施 ● 通过大量的案例实操，提高信贷营销及风险管控能力
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
讲师：汤红
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
