掌握政府主导园区开发的投融资结构与设计 掌握企业主导园区开发的模式选择和可持续开发 掌握招商引资的操作流程 掌握一二级联动模式构建 掌握委托运营模式打造 掌握零成本锁地技术 掌握招商引资四大规律与新型的云计算、大数据招商技术
授课对象：政府、金融机构、投资公司、产业企业、房地产企业、园区开发企业
讲师：郭巍
了解2020年中国经济整体 明白财富管理规划的战略选择与布局 懂得保险配置的战略及风险梳理
授课对象：高净值人群
讲师：郭巍
“新基建”-传统基建基础上的智能化基础设施 新基建5G产业投资的特点与2020重点投向 “新基建”是传统基建行业的升级与融合
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构
讲师：郭巍
掌握疫情过后中国经济2020年基本走势 掌握疫情下各企业的应对举措 了解中国经济发展基本方向 了解货币政策和财政政策 了解政策出台的基本逻辑和背景 掌握互联网、大数据、云计算背景下企业的转型升级之路
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构、房地产企业
讲师：郭巍
掌握当下全球整体经济环境 掌握疫情下全球经济发展走势与金融市场发展 掌握国内宏观经济情况的基本面 掌握2020年国内金融市场环境与资产投资配置方向 掌握疫情下金融机构的转型升级 互联网金融+大数据金融+云计算金融如何具体时间与应用
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构
讲师：郭巍
掌握新政后PPP模式操作合规性要点 掌握2019财金10号文出台后PPP模式实施的流程要点 掌握PPP模式SPV公司治理结构与治理体系 掌握政府投资条例对于地方政府专项债券资金拨付的规定 掌握政府投资项目实施流程 掌握企业投资项目实施流程 掌握地方政府专项债券争取的项目谋划流程 掌握合规性PPP的风险及要点把握 掌握当下政信合作模式的常见具体模式 掌握片区开发模式的具体应用 掌握特许经营、政府购买服务在PPP模式中的含义 掌握PPP两评一案的编制主要指标 掌握PPP模式后运营的绩效考核设计及风险把控
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构
讲师：郭巍
掌握疫情过后中国经济2020年基本走势 掌握疫情下货币财政双驱动的应对举措 了解中国经济发展基本方向 了解货币政策和财政政策 了解政策出台的基本逻辑和背景 掌握2020年房地产行业发展趋势与投资拓展趋势 2020年房地产行业的几个基本趋势 2020年是房地产企业拿地的最好年份 2020年房地产行业拿地需要重点布局都市圈与城市群 2020年是货币投放与资产增值的年份 3.75万亿地方政府专项债券与1万亿的财政赤字预示房地产走势
授课对象：政府部门、施工企业、金融机构、房地产企业
讲师：郭巍
● 帮助学员建立团队意识，增强团队凝聚力，提高组织的整体效率 ● 让学员明确执行力，提高工作执行力 ● 帮助学员目标管理的意识，以目标导向展开工作 ●提升上下统一协作，
授课对象：企业全体员工
讲师：何峰
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比价模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
讲师：文辉玲
课程开发是一步一步推到出来的，通过模块化的开发方式，逻辑性强的开发流程，帮助学员在两天课程结束后，开发出有质量的实用性强的课程！ 实用落地：课程结束，学员将推导出一门自己课程（70%的内容）
授课对象：培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管等。
讲师：何峰
本课程以模块化的方式将课程讲授技巧拆解细说，课堂中学员通过大量的实操训练，讲师点评，让学员在课程中突破自己，规范自己，提升自己！ 课程结束，学员将收到一份老师针对每一次演练所做的点评和改善计划。 实用落地：全程多达25次的练习，保障学员学有所练，练有所改，改有所用。
授课对象：部有一定经验的培训师、内训师、兼职讲师、管理者、等。
讲师：何峰
课程开发是一步一步推到出来的，通过模块化的开发方式，逻辑性强的开发流程，帮助学员在课程结束后，开发出有质量的实用性强的课程！ 课程讲授技巧拆解细说，课堂中学员通过大量的实操训练，讲师点评，让学员在课程中突破自己，规范自己，提升自己！ 课程结束，学员将收到一份老师针对每一次演练所做的点评和改善计划。 实用落地：全程多达25次的练习，保障学员学有所练，练有所改，改有所用。
授课对象：培训师，企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师，主管等。
讲师：何峰
●认知：管理的实质是什么；高绩效团队的特征和表现 ●明确：设定合理的目标；如何解决团队冲突； ●掌握：合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获：团队管理工具；建立企业团队文化方法
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 明确职场是我们的必经之路 ● 帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格 ● 帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信 ● 帮助员工建立自己的职场发展的系统，明晰自己在工作中应该不断提高自己的专业能力，勇于承担更有挑战性的工作， ● 提高员工的敬业精神和团队精神―为企业打造更多自动自发的优秀员工
授课对象：全体员工
讲师：何峰
● 掌握高品质沟通的理法，懂得运用沟通的理法去实现组织内的高效沟通 ● 掌握高品质沟通的心法，做到主动、积极、有效的沟通 ● 掌握高品质沟通的功法，做到能表达，懂倾听，善引导 ● 掌握高品质沟通的技法，活学活用沟通6步骤 ● 掌握高品质沟通的职场应用，充分运用高品质沟通实现高效能职场，建立高效能组织
授课对象：全体员工
讲师：何峰
● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下。 ● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要。 ● 掌握团队建设十大核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
授课对象：企业中、高层经理
讲师：李志勇
1.帮助管理者认知自身的领导风格，发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境，提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行跟踪、反馈，夯实辅导成果，达成绩效目标。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管
讲师：李志勇
根据企业基层管理者的实际难题，本课程设计了六大模块，适应线上课程讲授，切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系？定位：除了协作，还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见？认知：了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系？价值：增进协作关系的基石 4.如何更好的与上级进行沟通？沟通：既是润滑剂也是本质 5.如何与“不完美”上级相处？接纳：应对“不完美”上级 6.如何在困境中更好磨砺心志？磨炼：在工作中变得更优秀
授课对象：企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员
讲师：李志勇
● 反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力，领导团队绘制未来的清晰愿景，激发人追随。 ● 主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激励方法，激发团队动力，让人自动自发工作，发挥最大潜力。 ● 促进团队领导向外看，与公司内、外部拓展广泛的人际网络，左右逢源，促进团队发展。
授课对象：企业中层经理/主管，项目经理
讲师：李志勇
● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。 ● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。 ● 帮助员工管理职业生涯，让员工与团队、组织建立双赢关系。 ● 识别高风险员工，防止出现工作倦怠，量身定制补救方案。
授课对象：企业中、基层经理/主管，项目经理/主管核心骨干成员
讲师：李志勇
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
