● 掌握清查资产、核查债权债务的方法； ● 掌握发票的审核方法，以防范纳税风险； ● 能够针对性检查企业当年的账务处理； ● 掌握年终决算的主要的账务处理及年终决算方法； ● 掌握财税新政及主要税会差异，完成汇算清缴工作。
授课对象：企业中高层财务管理人员、税务经理、其他岗位的财务人员、经营人员等
讲师：孙美杰
● 掌握企业全面预算编制的方法； ● 掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制； ● 掌握全面预算执行中的控制方法与调整； ● 掌握全面预算考评体系；
授课对象：企业总经理、副总经理、企业各部门经理及副经理及骨干员工
讲师：孙美杰
● 掌握财务报告的内容； ● 掌握财务报告的基本分析方法； ● 掌握《资产负债表》的结构和内容； ● 掌握《利润表》的结构和内容； ● 掌握《现金流量表》的结构和内容； ● 利用财务报表数据分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，为管理决策提供依据。
授课对象：企业中高层管理人员、部门骨干
讲师：孙美杰
● 掌握年度预算编制的方法； ● 掌握常见的税收筹划方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本财务报表的阅读与分析； ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员
讲师：孙美杰
通过轻松高效的培训方法，会提高中高层管理人员、部门骨干、财税人员的纳税筹划意识和实际操作能力，实现企业涉税零风险的目标，降低税负、，为企业创造更大的价值。具体培训收益主要概括： ● 提升纳税筹划意识； ● 能够掌握经营活动中的纳税筹划； ● 能够掌握投资活动中的纳税筹划； ● 能够掌握融资活动中的纳税筹划； ● 降低税负，规避税务损失及纳税风险。
授课对象：财务经理、财务主管/各级财税人员、总经理、中高层管理人员/部门骨干
讲师：孙美杰
● 了解当前企业管理所面临的最大难题是什么？ ● 了解未来的人力资源管理会朝着一个怎样的方向发展？ ● 转换视野与角度，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。 ● 以互联网思维，重构人力资源平台，推动人力资源变革与创新。 ● 在互联网时代，挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
授课对象：企业中高层管理者、人力资源从业者
讲师：胡军令
● 了解系统的战略架构与战略规划工具； ● 解决企业在战略实施过程中，战略无法有效落地的瓶颈问题； ● 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系； ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案； ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者
授课对象：公司中高层管理人员
讲师：胡军令
● 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
讲师：胡军令
让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼： ● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？ ● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎么定薪的？ ● 员工能力不胜任，人力资源部招的什么人？ 让业务部门的管理者们彻底明白： ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责？ ● 原来选什么样的人都操之我手 ● 原来我的的职位不仅仅是完成任务，还必须关注于人 ● 改进我的员工表现就是我的职责使命 ● 先搞定人的事儿，才能真的搞定事的事儿
授课对象：企业总经理、中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
讲师：胡军令
● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。 ● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
讲师：胡军令
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，传播思想； ● 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：胡军令
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理
授课对象：现场管理人员
讲师：李开西
1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用，引导学员学以致用； 2、运用科学方法维护设备管理，对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容，结合实际现场，思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化
授课对象：生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等
讲师：李开西
1、了解5S的起源； 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤； 3、通过大量实战案例讲解，带领学员实操演练，将理论应用于工作实践，让6S\7S管理真正在企业生根发芽，为企业带来质的改变。
授课对象：生产现场/办公室全体管理者、一线员工等
讲师：李开西
1、通过学习一个流精益生产管理理念，对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除，将管理的目标层层分解和传递，促使管理流程不断优化完善，最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体，工作效率明显提升，浪费大幅下降 3、通过现场三化管理活动，能使企业的现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化和节约化，促进员工素养提升，为企业其他管理改进打好基础
授课对象：一线员工、班组长、现场管理人员等
讲师：李开西
1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
授课对象：1、了解班组管理的难点和痛点的原因！ 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题！ 3、通过案例讲解，班组长实操演练，讲理论应用于工作实践，大幅提升班组长管理水平
讲师：李开西
通过学习，让学员找到班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。
授课对象：班组长、储备干部、骨干员工等
讲师：李开西
1）充分认识安全生产标准化建设的必要性 2）提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3）掌握安全生产标准化建设的基本技能（如安全检查、安全培训） 4）正确进行内审和自评 5）增强学员对安全管理模式新的认知，提高安全责任感
授课对象：安全管理专员及班组长以上管理人员
讲师：李开西
学习世界级安全标杆企业杜邦的先进安全管理模式，并学以致用，对标努力完善自己。
授课对象：安全办安全员、部门主管、班组长等
讲师：李开西
1、全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线； 2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。 3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善； 4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
授课对象：一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等
讲师：李开西
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
