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《民法典》时代 法商思维与财富传承

● 从法律角度为保险高净值客户解答家族财富传承难题,分析当下《民法典》的法规变化,明白财富传承的重要性以及规避风险的帮助性; ● 让企业家们理解企业经营风险会给家族以及家族企业带来巨大的损害,了解化解和预防的措施,让客户们对财富传承有更深入的了解; ● 讲解财富安排过程中高净值人士常用的遗嘱、代持等工具的积极作用和风险隐患,为营销人员在后续与高净值客户对接时做铺垫; ● 为高净值客户们分析保险、信托在传承中的优势,便于后续与客户的沟通中取得客户的信任。 ● 提升销售人员法商思维能力。

授课对象:高净值客户、企业家、银行、保险员工

讲师:孙志强

《民法典》时代 法商思维与财富传承

● 从法律角度为保险高净值客户解答家族财富传承难题,分析当下《民法典》的法规变化,明白财富传承的重要性以及规避风险的帮助性; ● 让企业家们理解企业经营风险会给家族以及家族企业带来巨大的损害,了解化解和预防的措施,让客户们对财富传承有更深入的了解; ● 讲解财富安排过程中高净值人士常用的遗嘱、代持等工具的积极作用和风险隐患,为营销人员在后续与高净值客户对接时做铺垫; ● 为高净值客户们分析保险、信托在传承中的优势,便于后续与客户的沟通中取得客户的信任。

授课对象:高净值客户、企业家

讲师:孙志强

《中央企业合规管理办法》基础知识与实务操作

●全面系统了解《中央企业合规管理办法》新要求、新任务,让企业管理者更好面对合规监管要求。 ●掌握合同、人力、诉讼、反腐等多方面企业管理应对解决方案 ●学员获取专业法律知识的同时,提升法治、合规意识。 ●现场答疑,解决企业现实法律问题。

授课对象:企业中高级管理人员、企业储备管理人员、合规管理者、企业法务、业务销售、全员普法、企业家、MBA班等

讲师:孙志强

《企业五维法律风险防控方案》

● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策,未雨绸缪提前规避 ● 从宏观层面把控企业战略安全,从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施 ● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制 ● 建立企业法律风险防火墙,助企业顺利运营、锁定利润

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《民法典要点与亮点解读》

● 了解民法典体系及立法要点,掌握新时代场景下的法律对策 ● 掌握首部法典级立法前后变化规则,识别新旧规定异同及影响 ● 辨析业务日常风险应对办法,厘清各类法律界限和具体操作 ● 深入了解最高院官方首批民法典典型案例,学以致用化解纠纷

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:李阳

老板财税管控能力提升密训

本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平  掌握企业主要税费的基本原理,提升企业的税务风险管控能力  准确认识企业财务工作价值,建立健全财务系统、有效管控财务团队

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。

讲师:刘建平

战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值  理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标  掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

讲师:刘建平

《热点关注!2019个税及社保改革系统全面的应对方法!》

1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响

授课对象:全员

讲师:林一斌

总经理的财务管理

<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

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