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非财务人员的财务管理

1、思维转变:财务与会计记录和管理的方法不一样,先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集; 2、数据运用:非财务人员主要是运用会计记录的数据,参与财务管理方面的工作,在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡,避免扯皮现象,拉低工作效率现象出现; 3、解读报表:了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法,动态运用报表数据,动态管理企业的业务活动,从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上,用沙盘的形式全盘提前规划(预算)、事中调整(激励)、事后总结(奖励)企业的业务“战况”; 4、分清“关系”:认识到财务人员和非财务人员的角色定位,从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务,如何做好本职的同时,知晓本职与其他角色的交织关系

授课对象:企业非财务管理人员

讲师:郝嘉

数据化管理——非财务经理的财务管理

课程收益: ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念,帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识,8大财务战略思维,高效掌握企业财务管理各个版块的知识,用财税的思维了解自己的企业,实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系,掌握5大财务危机与风险控制,学会如何分析财务数据,掌握企业运营的规律与财务管理的技巧,实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能,掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力,帮助企业节约成本,实现职业加薪晋升。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

《非财务经理的财务管理》

● 掌握会计、财务管理的基础理论,学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况; ● 树立财务战略思维,学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析; ● 将战略进行落实,全面预算管理,落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。

授课对象:企业董事长、总经理及其他高管

讲师:冯海虹

非财务人员的财务管理

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 建立财务管理思维,用财务的角度看管理; ● 正确认识企业利润,向提升企业价值转变; ● 提升企业整体效益,剖析企业利润的路径; ● 提升企业销售质量,降低企业销售费用; ● 正确进行产品分类,提升产品盈利能力。

授课对象:企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员

讲师:黄道雄

金税四期下征管新动态与最新税收政策解析

【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略

授课对象:财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等

讲师:刘建平

非财务人员的财务管理

通过该课程培训,让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力,而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点: ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法,并能透视企业存在的问题; ● 掌握了成本控制和量本利财务分析的技能; ● 掌握了现金流意识,提高资金运作效率的方法; ● 理解了如何防范财务风险的方法; ● 运用财务思维透析企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:余世勇

非财务经理的财务管理

● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法 ● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”,让财务深入业务为业务赋能,让业务掌握财务为管理加分,一起助力企业发展 ● 【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何做好财务运营分析与内部成本控制管理,通过实际经典案例,学会多维度思考管理 ● 【熟练应用】学习掌握财务分析与成本费用的控制,熟练运用相应的工具方法举一反三,真正学以致用,创造出财务运营管理价值

授课对象:企业董事长、总经理、中高层管理干部、部门负责人、财务负责人及相关管理者

讲师:文辉玲

非财务经理的财务管理

● 掌握年度预算编制的方法; ● 掌握常见的税收筹划方法; ● 掌握降本增效的措施; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员

讲师:孙美杰

非财务人员的财务管理

● 掌握相关财经制度; ● 掌握原始凭证的填制与审核; ● 掌握基本财务报表的阅读与分析; ● 规避由于财税知识欠缺造成的税务损失及风险。 ● 通过学习会计核算的方法,强化对会计信息来源的认识。

授课对象:企业中、高层非财务管理人员、部门骨干、其他非财务人员

讲师:孙美杰

老板财税管控能力提升密训

本课程从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于非专业出身的企业家还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  了解财务理论方法体系,拓展视野,提高财务思维能力  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  学会运用企业战略与风险管理方法提升企业经营管理水平  掌握企业主要税费的基本原理,提升企业的税务风险管控能力  准确认识企业财务工作价值,建立健全财务系统、有效管控财务团队

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、分管财务副总经理、财务总监、财务负责人、创业者和对财务有兴趣人士等。

讲师:刘建平

战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:  全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值  理解管理会计的理论方法体系,完善知识,拓展视野  吃透财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效  懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标  掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法,提升企业的税务风险管控能力

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

讲师:刘建平

《非财人员财务管理》

● 掌握现实工作中常用的财务、金融、投资等综合知识 ● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,明白每个表、每个项目的真正内涵,并进行财务分析 ● 对资本运营有深入理解,帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例中,理清思路,知道什么信息对并购决策重要,培养良好逻辑思维;学会投资项目和公司股权评估 ● 对提升企业的经营管理和决策水平很有帮助

授课对象:董事长、总经理、企业中高管

讲师:关永洪

企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法; 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任; 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。

讲师:何昉祎

企业财务报表分析与舞弊识别

全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况、经营成果和现金流量,提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力,充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式,最终作出信贷决策。

授课对象:信贷客户经理及风险管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(总经理)的财务课程

【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

讲师:何昉祎

成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

讲师:何昉祎

《营运资本与现金流管理》

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

授课对象:现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员

讲师:何昉祎

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

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