超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 审视并优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 精通成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升
授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
讲师：孙一文
系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。 树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。 加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。 提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。 持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务经理
讲师：孙一文
【开阔全局视野】 通过拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习创新的商业模式以及洞察市场的即时变化，本课程全面培养参与者的宏观视野。我们致力于提升您的全局观，使您能够在复杂的商业环境中作出更明智的决策。 【深入精通管理】 深入探讨财务运营分析、资金筹划使用、内控风险管理、全面预算管理及薪酬绩效管理等关键领域。本课程旨在实现业务与财务的深度融合，显著提升您的财务管理“硬实力”，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 【掌握沟通技巧】 本课程强调沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力和素养适应能力的提升，帮助您跳出职业生涯的短板。通过将财务优势融入企业管理，您将显著提升财务管理的“软技能”，有效促进团队和组织的协同发展。 【创造财务价值】 从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向出发，本课程教授您如何在数据中识别问题，在问题中找到解决方案。我们致力于帮助您为企业创造更深厚的财务价值，推动企业持续成长和成功。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
讲师：孙一文
掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法，提高项目预算准确性 ● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧，有效降低设计阶段成本超支 ● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧，提升中标率和成本效益 ● 了解5个施工阶段造价控制要点，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施，减少结算阶段的成本风险
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员
讲师：闵丽
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目标成本测算、投标报价技巧、合约规划、计量支付管理和变更管理在内的五大核心成本控制方法 ● 掌握3种成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 显著提高成本预测准确性：减少预算偏差，提升项目成本控制的效率 ● 构建全面的成本管理流程：为企业节约成本并提高成本管理的整体效能 ● 增强风险识别与应对能力：有效识别潜在风险并采取相应措施，减少风险带来的成本损失
授课对象：企业高管；成本管理相关人员包括：合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监
讲师：闵丽
【系统讲解】-掌握预算管理与控制的核心方法和技能，提升其专业能力和绩效水平； 【树立意识】-更好理解和执行预算计划，有效控制成本，提高工作效率，实现绩效目标； 【加强协作】-促进部门之间的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和协同能力； 【提高效率】-优化资源配置和提升企业盈利能力，可以更有效地管理资源，降低成本，提高盈利能力，实现经济效益最大化。 【持续发展】-提升企业的竞争力和可持续发展能力，建立健全的财务管理体系，提高业务运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务管理人员，非财务管理人员
讲师：孙一文
1、超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念 2、学会结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力 3、掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略 4、掌握优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化 5、掌握成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力企业成本降低与效益提升
授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
讲师：孙一文
● 本课程围绕中小企业常见的法律风险引导企业主识别风险、分析风险、控制风险、规避风险。 ● 根据企业的具体业务，详细介绍企业需要缴纳的税金及如何进行税务筹划。 ● 深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程，及融资方式的优缺点。 ● 对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案 ● 让企业和老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱。
授课对象：企业家、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理人员等
讲师：刘万成
● 认识企业3大财务报表 ● 了解财务报表分析基本理论与知识框架，建立财务报表分析的知识体系 ● 掌握通过报表数据透析企业的问题的方法，通过报表精准找到企业问题 ● 掌握财报舞弊的逻辑和识别方法，及时发现企业财务问题，降低企业风险 ● 运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险 ● 在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：刘万成
● 财务战略而制定的具体规划 ● 掌握战略管理、企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知； ● 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划 ● 借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径 ● 掌握如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 掌握如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉
授课对象：企业高层管理人员
讲师：刘万成
● 认识企业经营中遇到的各种风险，建立正确风险观 ● 掌握处理风险的正确思路，稳定有序处理已发生的风险 ● 掌握排查企业面临风险的方法，针对风险设计出高效的控制流程，提升内控价值 ● 应用风险管理体系建设的方法论，建立有效的内控措施 ● 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标
授课对象：部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销人员等
讲师：刘万成
● 结合近年来不断改革的最新税收政策，结合大量的实践案例，剖析大数据征管下企业面临的各项涉税风险，帮助企业排查企业各个环节可能存在的涉税风险 ● 了解企业经营所涉税费的主要涉税风险点，掌握排查及防控方法，合理安排的节税策略 ● 掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则，指导企业掌握应对税务稽查的技巧和措施，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。 ● 掌握金税四期下最新税务稽查动向，树立大数据时代应对税务稽查新理念；了解税务稽查方法，知己知彼，有效应对。 ● 熟悉金税四期下各税种税务稽查重点，有效利用税收政策，实现税收利益最大化，知晓如何进行稽查前的自查和稽查中的应对 ● 提高财务人员，管理层的风险规避意识；提前防范税务风险
授课对象：企业老板、财务人员及各层级管理者
讲师：刘万成
● 学习高净值人群税收相关的重要规定 ● 了解以数治税给高净值人士带来的涉税风险，合理规划财税 ● 了解相关税收中的实务风险，及时预防风险并规避财税风险 ● 掌握高净值人群税收相关的规划处理与纳税筹划，以达到降低个税负 ● 掌握股权变动中的税务风险点及筹划途径，有效节税 ● 了解高净值人士财富传承的四种方法，合理规划财富的未来
授课对象：私营企业家，国央企高管、高级经理人、网红、影视明星、金融等高薪行业人员、自由职业者
讲师：刘万成
【目标一致】梳理预算管理过程中存在的误区和痛点，提升各部门全面预算意识 【落地见效】建立全面预算管理体系，掌握预算编制、审批、分析、考核等全流程管控 【承上启下】上接战略下接绩效，将预算与公司战略紧密结合，化战略为行动 【以终为始】通过预算管理对公司经营进行有效监控与考评，提升企业经营效率
授课对象：企业高管、各部门负责人、预算相关人员
讲师：温洁
● 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维 ● 将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，寻找到适合本企业的成本管控措施 ● 梳理采购、生产、销售等各环节流程，全面优化经营过程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控体系，帮助企业降本增效
授课对象：企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员
讲师：温洁
●理解预算的重要性，提升企业预算管理水平，助力企业发展。 ●掌握企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。 ●掌握全面预算的核心，理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任。 ●掌握预算编制的原理、原则、方法，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。 ●预算如何有效实施，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。 ●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
授课对象：预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
● 提升企业的全电发票管理水平，助力企业发展。 ● 帮助学员熟悉全电发票的管控风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ● 排查和规避全电发票相关的风险，掌握诊断财税状况的基本方法，提升企业风险控制能力。 ● 全面剖析在全电发票时代背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ● 改变对税收筹划的错误认知，远离违法犯罪的“伪筹划”；
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、 审计、采购、项目管理及合同
讲师：于洪成
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展 ●掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”，防止相关风险。 ●初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ●熟悉税务机关的职权，防止相关风险。 ●掌握筹划相关的税法依据，明白其原理，做到筹划有据。 ●了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：企业财务人员、管理干部、税务总监、税务经理等相关人员
讲师：于洪成
● 提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业健康发展。 ● 解读内部控制基本规范，将理论与实务相结合，加深对企业内部控制实务的理解。 ● 引用相关案例做分析，通过案例学习帮助学员构建内控系统性思维，提升内控水平。 ● 剖析合规性审计、舞弊审计、内部控制审计等，掌握诊断企业内控缺陷的方法，练就发现 问题的火眼金睛。 ● 帮助企业构建反舞弊机制，开展合规管理，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
财务管理、营改增、成本管理、纳税统筹、预算管理、应收账款、资产负债、风险管理、财务报表、非财、财务战略、金三税、合同管理、财务规划、财务沙盘
北京市
业财融合、金税四期、财务报表、企业税务风险、成本控制、全面预算、非财
深圳市
