提升专业知识：财务人员需掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业知识。 风险管理：通过培训，企业能更好地识别和应对国际市场中的财务风险。 合规性保证：培训有助于确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求。 提高决策质量：良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策。 增强竞争力：掌握国际财务管理能力可以帮助企业在全球市场中更有效地竞争。
授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员
讲师：孙一文
● 引导学员站在全局的高度，认识《意见》赋予财务人员的新定位及相关9项重大举措 ● 财务人员树立4大管理思维和提升财务人员必备6大技能，增加财务工作的价值 ● 能够分别从会计、增值税、所得税3个维度，识别客观存在的税会差异 ● 详解18个经典常见案例，帮助学员打通复杂业务的会计处理和纳税申报 ● 从管理的视角击破《收入》和《租赁》2大常用新会计准则的要点、难点，掌握准则修订的主旨和精髓
授课对象：高级管理人员、财务负责人及其他相关财务人员
讲师：周雅卉
系统讲解：掌握财务管理的核心概念、方法和技能，提升财务经理的专业能力和绩效水平。 树立意识：理解财务管理的重要性，提高经营决策的科学性和有效性。 加强协作：促进企业内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。 提高效率：优化资源配置，提高企业盈利能力，实现经济效益最大化。 持续发展：增强企业竞争力，实现可持续发展。
授课对象：财务经理
讲师：孙一文
【开阔全局视野】 通过拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习创新的商业模式以及洞察市场的即时变化，本课程全面培养参与者的宏观视野。我们致力于提升您的全局观，使您能够在复杂的商业环境中作出更明智的决策。 【深入精通管理】 深入探讨财务运营分析、资金筹划使用、内控风险管理、全面预算管理及薪酬绩效管理等关键领域。本课程旨在实现业务与财务的深度融合，显著提升您的财务管理“硬实力”，从而在激烈的市场竞争中保持领先。 【掌握沟通技巧】 本课程强调沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力和素养适应能力的提升，帮助您跳出职业生涯的短板。通过将财务优势融入企业管理，您将显著提升财务管理的“软技能”，有效促进团队和组织的协同发展。 【创造财务价值】 从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向出发，本课程教授您如何在数据中识别问题，在问题中找到解决方案。我们致力于帮助您为企业创造更深厚的财务价值，推动企业持续成长和成功。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
1.帮助员工理解财务报表的重要性：培训可以帮助员工认识到财务报表在企业管理中的核心作用，以及财务数据对企业决策和经营的重要性。 2.提升员工的财务分析能力：通过培训，员工可以学习如何读懂财务报表，分析财务数据，评估企业的财务状况和业绩表现，从而提升其财务分析能力。 3.增强员工的财务管理技能：培训可以帮助员工掌握财务管理的基本原理和方法，包括财务报表的编制、分析技巧、财务指标的计算等方面的知识和技能。 4.促进企业内部决策和沟通：通过培训，员工可以更好地理解和解释财务报表，提高企业内部决策的质量和效率，促进部门之间的沟通和协作。 5.改善企业的财务状况和业绩表现：通过提升员工的财务分析能力，企业可以更及时地发现和解决财务问题，优化经营策略，提高企业的盈利能力和财务健康状况。 6.增强员工的职业竞争力：通过接受财务报表与分析的培训，员工可以提升自身的专业素养和技能水平，增强职业竞争力，为个人职业发展打下良好基础。
授课对象：总经理、股东、企业高级管理者、财务总监、财务经理、财务分析人员等
讲师：孙一文
1、掌握国际财务和税务法规，以及多币种管理的专业内容； 2、掌握风险管理技巧，能更好地识别和应对国际市场中的财务风险； 3、掌握企业合规管理方法，确保企业在全球范围内的财务活动符合相关法律和规范要求； 4、提高决策质量，良好的财务管控可以提供准确的数据支持，帮助管理层做出更有效的战略决策； 5、掌握国际财务管理能力，帮助企业在全球市场中更有效地竞争；
授课对象：企业中高层管理干部及海外业务管理的相关人员
讲师：孙一文
1、学会如何使用科学数据进行决策判断，准确地分析企业经营的本质，从而做出更明智的业务决策。 2、学会如何深入业务并为业务赋能，实现财务与业务的深度融合，提升整体管理效率 3、通过案例分析和模型工具的应用，学会如何识别和管理企业经营中的各种风险，包括现金流风险和内控风险，确保企业的稳健运营。 4、掌握财务运营分析技巧，使学员能够从微观和宏观两个层面深入分析企业的财务状况，发现潜在问题并制定相应的改进措施。 5、学会如何通过全面预算和成本管理实现企业的“先策后控”，包括成本策划和成本控制，以及如何通过精细化管理优化成本控制流程，提高企业的成本效益。
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：孙一文
● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者税务风险意识，提高税务风险管理能力 ● 通过20+个案例的剖析，掌握国有企业易发、多发的纳税风险点，提高企业财务管理人员查找、分析纳税风险的能力，树立税务风险思维 ● 学会获取最新税收政策途径和与税务机关沟通协调的流程及方法，提高税务风险应对效率和技巧 ● 掌握纳税风险查找、评估、防控管理的具体的策略和方法，建立和完善企业纳税风险防控机制，助力企业实现税收管理合规，实现税收安全
授课对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、供应链业务管理人员、合规及风控人员、法务管理人员
讲师：迟致远
● 重新认识将要实施的“金税四期”结构功能，强化企业管理者应对税务稽查风险意识，提高税务风险管理能力 ● 学会与税务机关稽查人员沟通协调的流程及方法，提高税务稽查风险应对效率和技巧 ● 结合税务征管改革变化，帮助企业掌握合规管理的具体的策略和方法，助力企业实现财富安全、税收业务安全、促进企业利润快速增长
授课对象：企业中高层管理人员、财务管理人员、供应链业务管理人员、合规及风控人员、法务管理人员
讲师：迟致远
● 了解“以票管税”到“以数治税”税收征管方式变革对企业的影响 ● 全方位分析金税四期的稽查重点，剖析税务风控中遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 从数字化视角结合实际案例，全方位了解金税四期下的财税规范， ● 呈现丰富案例，以干货形式让学员掌握“金税四期”税务风险方案的措施及应对实务； ● 从传统的税务理念，升级到数字化税筹层面的思维逻辑，在符合税法的前提下合理的进行税收筹划降低企业的税务成本。
授课对象：全体财务人员，其他税务相关职能人员
讲师：韩草
● 转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题，真正掌握财务、业务融合技能； ● 价值创造：从全价值链的各环节分析，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值； ● 将课堂知识内化形成一套自我的“业财融合思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法； ● 搭建“存货全流程管控模型”“人员成本优化模型”“DRIVE业财融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 给出“业务视角下的杜邦分析法拆解应用”“盈亏平衡点”“需求价格弹性”等实操工具帮助学员掌握知识点； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握科学的成本分析与费用控制方法，能灵学活用到实际工作中去； ● 从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑； ● 形成一套自我“财务管理思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式； ● 深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系； ● 懂得公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； ● 呈现丰富的案例，展示上市公司、500强企业中的典型案例，以干货形式让听课者掌握全面预算编制、控制与分析的实操重点。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 转变观念：掌握会计语言，读懂财务报告，从意识上主动接受财务型思维； ● 业财融合：打破业财壁垒，从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题，降低业财沟通成本，真正掌握业务、财务融合技能； ● 价值创造：从“管理者驾驶舱”模型切入，使管理者掌握如何在业务运营过程中带入财务视角，从而产生价值增值； ● 将课堂知识内化形成一套“管理者财务思维”，包括增强成本管控能力，熟悉预算编制内容及流程，提升财务共识达成绩效指标，强化现金流意识提高资金运作效率等，能将该套完整的财务思维体系用于其工作中形成切实可行的业务理念，为企业创造价值。
授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务
讲师：韩草
● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制； ● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架； ● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到工作中； ● 掌握从传统的核算会计的理念，升级到管理会计层面的思维逻辑。
授课对象：财务高级经理、财务经理、财务主管
讲师：韩草
● 解读《收入》准则的变化，了解准则调整的时代背景，学习主要业务的会计核算； ● 解读《租赁》准则的变化，了解准则调整的时代背景，理解使用权资产和租赁负债的科目 属性，学习主要业务的会计核算； ● 解读金融工具系列准则的变化，了解四分类调整为三分类的原因，学习主要业务的会计核 算。
授课对象：企业财务人员
讲师：谈娇
1、理解双碳目标实现过程中关于涉碳问题的核算技术 2、理解碳排放权这个全新的资产，对碳资产的属性进行定位 3、在现有的会计准则体系下对碳排放全过程进行会计核算
授课对象：控排企业会计人员
讲师：谈娇
● 本课程围绕中小企业常见的法律风险引导企业主识别风险、分析风险、控制风险、规避风险。 ● 根据企业的具体业务，详细介绍企业需要缴纳的税金及如何进行税务筹划。 ● 深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程，及融资方式的优缺点。 ● 对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案 ● 让企业和老板远离不规范或不合法的行为，能安全坦荡的赚钱。
授课对象：企业家、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理人员等
讲师：刘万成
● 认识企业3大财务报表 ● 了解财务报表分析基本理论与知识框架，建立财务报表分析的知识体系 ● 掌握通过报表数据透析企业的问题的方法，通过报表精准找到企业问题 ● 掌握财报舞弊的逻辑和识别方法，及时发现企业财务问题，降低企业风险 ● 运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险 ● 在数据中找问题，在问题中找方法，财务报表及运营综合分析实践中举一反三
授课对象：投资人、中高层管理干部、财务经理以及财务人员
讲师：刘万成
● 财务战略而制定的具体规划 ● 掌握战略管理、企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知； ● 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划 ● 借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径 ● 掌握如何规范企业主自身的财务行为，既合规合法又能达到企业期望的财务目标 ● 掌握如何纠正企业不规范财务行为，将各种偷漏税等财税的“雷”排掉
授课对象：企业高层管理人员
讲师：刘万成
非财、财务报表分析、数据资源入表、财税风险识别、企业税务风险防范
太原市
税收筹划、风险管理、资金管理、成本核算、内控制度审计、税务合规审计……
北京市
非财、财务战略规划、全面预算管理与控制、风险控制、成本管理
上海市
金融一线营销、管理经验、从银行到财富管理行业，全流程参与资金融动
青岛市
非财、财务风险的识别与防范、报表分析、财务思维与决策、新会计准则解读
武汉市
