● 学习和了解高绩效团队的八大特征 ● 掌握团队建设的原则、流程和方法 ● 掌握有效团队管理理念、方法和技巧 ● 掌握有效提升团队领导能力的技巧 ● 掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具 ● 掌握提升团队沟通力的理念、方法、技巧、工具
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
讲师：程平安
● 了解——新生代员工给企业管理带来挑战 ● 认识——新生代员工心理与行为特征 ● 学会——不同类型新生代员工的管理方法 ● 掌握——跟新生代员工沟通交流技巧 ● 提高——新生代员工的工作积极性和团队绩效 ● 打造——积极向上奋发图强的优秀团队
授课对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
讲师：程平安
1. 明道取势：明确新员工的管理认知、角色定位与认知，快速实现职场角色转换； 2. 自我管理：认知自我，重塑自我，修炼人格、改善心智、塑造阳光心态、做好情绪管理； 3. 提高员工的职业素养、规范职业操守，有效减少员工流失，增强员工对企业归属感； 4. 使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法； 5. 紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧。
授课对象：企业8090后及新生代员工
讲师：张世军
● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知，将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 了解华为文化建设、管理体系、干部管理、流程建设等演变及背后的设计思路 ● 通过华为的变革与任正非在每个关键节点的讲话，体悟对管理企业的重要启示 ● 掌握和研讨输出适合我们企业的管理模式和方法，并形成具体回岗可执行措施
授课对象：企业负责人、中高层管理者
讲师：田野
● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感 ● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力 ● 找到整合各方资源的方法与能力，达成目标 ● 制定管理者工作计划，实现有效决策提效率 ● 强化沟通协调能力，推倒部门墙带来的障碍 ● 学会调动员工的积极性，带领团队共创价值 ● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用
授课对象：中基层管理者及储备干部
讲师：田野
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排，提升目标领导力 学习员工激励理论方法，提升激励领导力 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力
授课对象：中、高层管理人员
讲师：许卫
※ 理解何为情商，学习如何建立良好的人际关系，在工作中如何管控好自己的情绪，做一个高情商的管理者 ※ 从心理学的角度，正确认识不同代际员工心理特征，剖析其心智模式，并通过针对性地训练，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 掌握高情商沟通的关键技巧与问题处理方法，学会同理心的沟通和肯定技巧，掌握沟通解决之道 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，打造团队文化，为组织创造价值
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：张尚
1、识别保护对象的物理因素和人文因素 2、学习开发过程中的安全控制技术 3、学习从硬件到软件的安全原理 4、掌握信息交互的核心安全部件 5、了解紧急状况下的安全处理机制 6、通过对信息系统的了解，找到关键保护对象 7、建立公司层面信息安全管理架构
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
● 帮助学员树立每个项目管理者必要的谈判观念 ● 引导学员从模拟演练中掌握赢得各方支持和帮助的技能 ● 增进项目团队在谈判过程中的团队意识 ● 提升学员辨识谈判角色的认知能力 ● 学习各项目谈判进程应起到的作用和原理 ● 帮助学员探索有效项目谈判的核心原则 ● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在 ● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路 ● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系 ● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识 ● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
● 帮助学员重新认识项目管理流程架构 ● 引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则 ● 学习项目流程设计的基本步骤 ● 重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识 ● 梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾 ● 建设流程治理机制，树立项目流程管理理念
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板 ● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位 ● 学习项目背景信息收集的工具和技术 ● 快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应 ● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案 ● 帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
授课对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配合盲点 ● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案 ● 帮助全体学员树立产品目标和经营目标的发展思维
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
讲师：江燊
了解主管的管理角色，深层次认知自己的管理风格，扬长避短； 使用《沟通特质测评》工具，分析了解不同年龄员工的行为模式； 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力； 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率； 有效激励员工和主管一起动起来，提升团队的高效执行力； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、主管、储备干部
讲师：廉发强
建立团队共同语言和有效的沟通机制； 做好目标管理（SMART原则），并学会分解执行； 学会良好的工作规划能力，会运用PDCA； 重新认知规则、关注规则、遵守规则，并有创新意识； 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险； 提升资源的有效分析利用，建立分享共赢的职场格局； 学会一套“因人而异的沟通技术”，无论是向上还是向下，归根结底都是人与人之间的沟通。
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
讲师：廉发强
通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素； 精准地描述决策目的； 制定决策标准，并给出合理的评价； 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险； 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择； 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识。
授课对象：中高层管理者、项目经理、部门责任人
讲师：廉发强
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧，实现管理工作的高效与员工的成长发展； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：廉发强
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
讲师：廉发强
情景分析：弄清事实，把握关键。理清问题思路，找到最有效的问题解决办法 原因分析：推断原因，排除原因。花最小的资源成本，找到最根本的问题原因 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析：掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作在进展中持续改进
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
讲师：廉发强
认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观； 如何提高自身的时间管理，减少时间浪费，增加有效工作时间 运用时间效率模式进行有效的时间管理
授课对象：企业中基层员工
讲师：张尚
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
常州市
