对于中层管理者的收益： ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益： ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区； ● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性； ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力； ● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化； ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
授课对象：企业中高层级管理者
讲师：赵志奎
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
讲师：陈新江
● 认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统 ● 掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用 → 学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴 → 学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出 → 学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键 ● 提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续、全面的成本竞争力和盈利能力
授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员
讲师：陈新江
1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。 2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。 3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。 4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。 5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等
授课对象：政府企业决策者、中高层管理者、传统能源行业和高排放产业的从业者，以及新能源产业从业者；创业者
讲师：王春阳
课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值，为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策，在投资实践中合规操作，避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力，及时调整投资策略，捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略，优化投资组合，最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧，提高效率，确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源，为投资项目提供有力支持，提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略，保障投资安全
授课对象：医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等
讲师：许燕
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
授课对象：适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
授课对象：孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作
讲师：李阳
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”； ■ 认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都应该成为经营型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理； ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素：营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配； ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事； ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】； ■ 掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律； ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标； ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地； ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。
授课对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）
讲师：黄梓博
● 解读电改政策背景，增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题，拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑，获得顺应变革创新发展的源动力
授课对象：电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职
讲师：胡碧燕
■掌握建构自己的创业与创新逻辑，提升自己的创业品质，把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台，开展相关产业内的多元化发展，在成就员工的同时，为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具，以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念，并强化基于战略导向的全过程管理，以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径，并精准地进行创业引导和创业管理
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
● 基于抖音后台逻辑掌握账号快速养成方法； ● 以产品为出发点四步明确视频新账号定位； ● 深入了解抖音平台审核及推荐短视频机制； ● 掌握“服、化、道、效、场”五维分析法； ● 从“输血”到“造血”抖音所有变现方法。
授课对象：企业战略管理负责人、抖音项目负责人及相关运营人员
讲师：张远
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
医院服务/医院活动策划/医院运营指标/医院全面质量管理
北京市
医疗企业运营管理、医院营销增长，医院服务体系提升、医疗企业大客户营销、医疗行业投资管理、康养结合护理院一体化建设、大健康、健康养生等
珠海市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等
上海市
