在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造一个能够落地战略的组织。
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
第一模块，经营思维 1.经营者的使命：如何持续高质量完成业绩 2.经营者的思维框架：战略业务管理（STOPK）和组织能力提升(SPRC) 战略业务管理（STOPK）：愿景、目标、策略、重点任务和日常管理 组织能力提升(SPRC)：组织、文化、人才、机制 第二模块，战略解码的流程和技术 3.战略拆解落地思考原则（全系高锐实） 4.战略解码六步法： 信息输入：公司目标、上级要求、区域市场分析、年度工作复盘（财务和业务复盘）、SWOT分析、内外部协同期望 课题：业务课题和管理课题 策略：业务策略和组织能力提升策略 目标：财务目标和业务目标、结果目标和管控目标 计划：核心任务 运营管理机制建立 第三模块，战略分解实战和经营计划编写 1、经营复盘： 经营成果分析：财务指标和业务指标复盘 资源和关系复盘 管理能力复盘 组织能力复盘 2、战略分解实战练习、汇报和反馈：经营课题提炼第一轮 1.公司级战略发布与解读 2.经营复盘结论输入 3.环境分析结论输入 4.小组讨论梳理及提炼经营课题 5.小组发表及反馈 3、战略分解实战练习、汇报和反馈：经营课题提炼第二轮（校对） 1.依据反馈组别经营课题调整制定 2.小组发表及二次夯实课题 4、战略分解第二轮练习、汇报和反馈：从课题到策略 事例及工具讲解（MECE、 商业漏斗、 IPO） 组别策略制定与提炼 组别汇报反馈 5、战略分解第三轮练习、汇报和反馈：从策略到目标 事例及工具讲解（SMART目标、目标多快好省安5要素） 过程管控目标制定 组别汇报反馈 6、战略分解第四轮练习、汇报和反馈：目标到重点任务 分解目标到具体落地执行计划及重点任务、并做资源匹配、运营管理机制建立 协作部门联合行动计划制定 小组编制经营计划 第四模块，经营计划汇报 1.组别汇报及反馈（锐度与系统性） 2.领导反馈
