课程收益： ● 理解城投平台公司对社会经济发展的重大意义 ● 掌握企业公司化经营管理的基本逻辑和核心要点 ● 了解城投平台公司的类型，掌握典型城投平台公司类型的运作模式和经营逻辑 ● 掌握城投平台公司经营存在的问题及其原因，做好工作实操过程中的预警和规避 ● 掌握城投平台公司的投融资及产业发展的合作模式特点、要点，并能够灵活运用 ● 扩展并熟悉城投平台公司经营过程中涉及的公司法、政府管理体系、产业政策、土地政策、 财务税收、工程建设等方面专业知识。
授课对象：城投类型企业中的中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●掌握产业园区规划与招商的策略：解析产业园区的规划原则、空间规划、产业规划以及经 济指标规划，帮助学员掌握如何根据产业特点和市场需求进行精准招商。 ●学会产业园区运营管理的实战技巧：通过案例分析和实战演练，学员将学习到如何进行产 业园区的运营管理，包括基础设施建设、企业服务、安全环保管理以及产业升级和科技创新 平台建设等。 ●提升招商与运营的实战能力：从多种招商方式、招商管理办法以及宣传推广策略入手，帮 助学员提升招商效率和效果，实现产业园区的快速成长。 ●增强风险识别与防控能力：通过学习产业园区招商谈判、合同关键条款解读以及风险识别 与防控措施，学会更好地应对产业园区发展过程中可能遇到的风险和挑战。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。 ●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。 ●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业 园区运营管理的全流程，包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。 ●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题，并提出有效的解决方案。 ●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以 然，并在实操过程中做好预判和避坑。 ●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ● 从宏观的层面厘清产业的概念、产业的痛点、产业园区的逻辑关系。 ● 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。 ● 了解产业园区的多种表现形式，掌握其优缺点并加以运用。 ● 学习并掌握产业园区相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以然。 ● 掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑，能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ● 掌握产业园区开发的由本及末的逻辑链条，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
●理解产业园区中“产业”和“园区”的内涵和外延，以及产业园区的发展趋势。 ●理解在产业园区运营统筹的体系下“产服”的系统角色定位及工作原则。 ●掌握产业服务的系统构成，产业服务的实施以及服务对象的服务要求。 ●能够运用所学知识分析产业园区服务管理的实际问题，并用好产业服务的平台及组合型的 产业服务措施，整合提出有效的解决方案。 ●理解产业服务的难点，掌握产业园区服务工作及相关事宜的重点，并掌握有相应针对性的 工作方法和落地措施。 ●厘清产业服务和产业运营以及园区运营的业务逻辑，对产业服务进行更高层面的审视和把 控，并在此基础上启发创造性的思考。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
讲师：泰丰
课程收益： ■ 掌握：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领； ■ 应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述； ■ 创新：通过战略地图+案例学习，对企业现有商业模式进行创新； ■ 评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：郑文生
课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值，为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策，在投资实践中合规操作，避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力，及时调整投资策略，捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略，优化投资组合，最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧，提高效率，确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源，为投资项目提供有力支持，提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略，保障投资安全
授课对象：医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等
讲师：许燕
★ 明确知道商业模式的意义 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 明确知道互联网下的商业模式 ★ 掌握创新商业模式 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化，推动企业适应市场进行调整的动力； ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论，掌握商业模式设计与创新的方法和步骤，能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略； ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则，能够熟练运用，便于落实到企业工作中； ● 详细破解商业模式创新的三大思路，拓展商业模式创新的新思路、新方法。
授课对象：董事长，总裁，总经理，企业高中管理层
讲师：黄志强
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”； ■ 认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都应该成为经营型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理； ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素：营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配； ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事； ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】； ■ 掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律； ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标； ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地； ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
▲ 洞察数字经济时代特征。 ▲ 洞察数字技术思维，了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特征与新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统行业的影响，探寻产业数字化转型之道。 ▲ 洞察数字经济时代的管理新思维。
授课对象：企业家、创业者、中高层管理干部
讲师：袁洪伟
洞察数字经济时代特征，理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径
授课对象：电信运营商，全员
讲师：袁洪伟
洞察数字经济时代特征，理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径。
授课对象：通信运营商，全员
讲师：袁洪伟
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施
授课对象：快递企业及相关行业的管理层
讲师：宋逸之
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
授课对象：能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
讲师：宋逸之
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
讲师：宋逸之
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
授课对象：党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部
讲师：宋逸之
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等
上海市
企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
厦门市
