1、把控公司控制权 ——破除 “67% 绝对控股” 等认知误区，重塑公司控制权认知体系，为决策提供精准依据； ——掌握股东会、董事会、法定代表人权力制衡逻辑，优化权力分配，保障科学高效决策； 2、防控风险 ——识别财产混同、印章失控等 8 类高危场景，定制风险预警机制，实现风险早发现早应对； ——洞悉股权代持、对赌协议中的 12 个法律陷阱，优化协议条款规避风险，避免经济损失； 3、完善法律防护 ——明确公司章程关键地位，识别工商范本缺陷，定制含反恶意收购等条款的章程； ——运用股东协议加固技巧，掌握对赌条款表达公式，设定有效铁血条款维护权益； ——掌握证据固化技巧，建立重大事项面签规范，确保纠纷处理有充足证据支撑；
授课对象：企业高层管理人员、私营业主、财务和法务人员
讲师：刘煜鑫
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。 ● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。 ● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。 ● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。 ● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门
讲师：吴晓生
● 洞察AI驱动的战略复盘与解码工具，精准制定契合企业发展的目标，提升战略落地效能 ● 借助数据化人才遴选与动态管理机制，精准挖掘匹配业务需求的战将，优化人才配置 ● 运用智能作战指挥与经营分析体系，高效落实战役规划，敏捷应对市场变化，增强竞争 ● 破解战略、人才、运营三重割裂困局，推动战略共识落地，强化跨部门协同，提升效能 ● 掌握实用的战略、人才、运营工具模板，如战略定位矩阵等，赋能企业实现超线性增长
授课对象：企业创始人、CEO、COO等核心决策层；事业部负责人、总监等中高层管理者
讲师：吴晓生
● 战略思维升级：理解数据治理在企业数字化转型中的底层支撑作用，掌握数据治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地逻辑，学会制定与业务战略对齐的数据治理规划。 ● 全流程能力构建：掌握数据治理核心模块（数据标准、数据质量、元数据、主数据、数据安全）的实施路径，学会设计数据治理组织架构、流程规范与评估体系。 ● 应用场景落地：通过实战案例解析，掌握数据治理成果在精准营销、供应链优化、智能决策等场景的转化方法，了解数据资产化、数据服务化的实现路径。 ● 工具方法赋能：学习数据治理成熟度评估、数据质量诊断、数据血缘分析等工具的使用，获得数据治理制度模板、流程清单、评估矩阵等实用工具包。 ● 跨部门协作能力：掌握数据治理中的沟通技巧与利益相关方管理方法，提升业务部门与技术部门的协同效率，推动数据文化在企业内的落地生根。
授课对象：企业高层管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；数据管理部门负责人（数据治理专员、数据架构师
讲师：吴晓生
课程目标： 1. 构建系统性全球化战略框架：掌握从“市场选择→模式设计→生态布局”的完整战略规划逻辑，摆脱碎片化决策； 2. 精准评估与进入目标市场：掌握“经济-政策-文化”三维市场筛选模型； 3. 实现本地化深度运营：设计本地化内控及跨文化管理机制； 4. 打造弹性全球供应链：设计“多中心制造网络”与建立供应商分级管理机制； 5. 建立风险防控与迭代机制，并创建链接全球化资源生态。
授课对象：企业中高层、战略负责人，投资，财务，运营，生产负责人，其他希望提升国际运营及供应链的人
讲师：刘松
1.掌握 BLM 模型核心概念与框架，搭建战略管理知识体系 2.学会精准分析业绩与机会差距，为战略制定提供有力依据 3.提升市场洞察能力，深度了解宏观环境、行业与竞争对手 4.能够明确战略意图，聚焦创新方向，优化业务设计与竞争力 5.构建高效战略执行体系，做好关键任务分解与组织支撑保障 6.推动企业战略落地，实现业绩增长，增强企业市场竞争力
授课对象：中高层
讲师：吴铮力
1.深入理解战略解码：学员将全面理解战略解码的定义、重要性和方法，掌握战略解码的全流程，为企业的战略执行提供有力支持。 2.提升战略执行力：通过课程学习，学员将学会如何将公司战略转化为具体可执行的目标和行动计划，确保战略不再只是停留在纸面上，而是能够真正落地执行。 3.增强团队协作与沟通：共创会的形式将激发团队智慧，促进团队成员之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推动战略目标的实现。 4.培养战略思维：课程将引导学员从战略的高度思考问题，培养战略意识，使学员能够在日常工作中更加主动地关注企业战略，为企业的长远发展贡献力量。 5.提升决策效率与质量：通过战略解码的过程，学员将学会如何更加科学、高效地制定决策，确保决策符合企业战略方向，提升决策的执行效果。 6.优化资源配置：课程将帮助学员识别战略执行过程中的关键成功因素和阻碍因素，制定合理的策略和措施，并优化资源配置，确保战略执行的顺利进行。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
1.战略共识与清晰度提升：通过利益相关方简报、SWOT分析和业务定位声明，帮助企业高层管理者对外部环境、内部条件有全面深入的了解，形成统一的战略视角和清晰的业务定位。 2.目标聚焦与量化：通过目标共创环节，明确1-3年内的关键业务方向和具体、可量化的业务目标，确保战略方向明确、可衡量。 3.策略路径明确：识别关键成功因素和障碍，制定策略任务，为业务目标达成提供清晰的路径和关键任务清单，减少执行过程中的迷茫和偏差。 4.执行闭环构建：通过制定详细的行动计划、监控机制和问责体系，确保战略从规划到执行的全链条管理，提高战略落地的效率和效果。 5.团队凝聚力与执行力增强：共创式的工作方式鼓励全员参与，增强团队对业务目标的认同感和承诺感，激发团队的主动性和执行力。 6.战略思维培养：通过工作坊的参与和实践，提升管理者的战略思维能力，培养其从全局视角审视问题、制定策略的能力，为企业的持续发展奠定坚实的领导力基础。
授课对象：各级管理者
讲师：吴铮力
了解行业趋势及关键成功要素，能够用行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。理解五种力量组合和战略钟分析工具，能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略，以及每一种战略所对应的营销策略，并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识，能够运用品类定位和品牌定位理论，并以此为基础进行高客单价产品创新和渠道模式创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式，能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。
授课对象：营销经理、市场部人员、省区销售经理等
讲师：王善
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展，学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：孟昭春
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
讲师：陈新江
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
讲师：陈新江
● 学会战略管理的3条核心定律，精准制定短中长期发展战略 ● 掌握战略竞争优势分析的两个关键工具，精准制定差异化发展战略 ● 掌握阶段性目标制定的1+2技巧，正确执行战略解码工作 ● 破解战略澄清的四大障碍，掌握达成内部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 学会做1看3想10的战略解码方法，让战略解码短期可落地，长期有规划 ● 学会用人才盘点九宫，优化人才结构，发掘将帅之才
授课对象：公司高管，企业老板
讲师：天马
●深刻理解战略管理的核心概念和理论框架。提升战略思维与认知，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板 ●掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、激活组织 ●学习有效的战略制定和执行技能，包括目标设定和绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理 ●理解标杆企业实践案例，导入到本企业中实践
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
课程收益： ■ 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营； ■ 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地； ■ 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同； ■ 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：郑文生
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维； ● 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理； ● 运用案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，做出正确的战略规划，有效制定并增加可实施性管理。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
1、运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。 2、掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化； 3、掌握企业战略的完整产品价值诉求（完整产品包括三层，第一层是核心产品，指的是产品的功能与性能；第二层是外围产品，指的是附带的服务与配套设计；第三层是外延产品，指的是产品给用户带来的体验和感觉）； 4、掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等
授课对象：创始人、高层决策者/政府、企业等组织的中高层职业经理人 /与战略设计规划相关的职能部门人员
讲师：王春阳
课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值，为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策，在投资实践中合规操作，避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力，及时调整投资策略，捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略，优化投资组合，最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧，提高效率，确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源，为投资项目提供有力支持，提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略，保障投资安全
授课对象：医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等
讲师：许燕
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
杭州市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
大客户营销、市场洞察与分析、营销战略规划、商业创新、产品商业化等
北京市
