了解行业趋势及关键成功要素，能够用行业价值链等工具提炼行业痛点和营销痛点。理解五种力量组合和战略钟分析工具，能够综合运用这些工具逐步推演战略。 ● 掌握四种营销竞争战略，以及每一种战略所对应的营销策略，并能够结合自己的公司设计营销策略。 ● 掌握定位三角、品类及品牌相关知识，能够运用品类定位和品牌定位理论，并以此为基础进行高客单价产品创新和渠道模式创新。 ● 掌握多种营销传播及营销渠道方式，能够根据营销战略及品牌定位制定广告、信任状、渠道选择及管理等策略。
授课对象：营销经理、市场部人员、省区销售经理等
讲师：王善
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展，学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：孟昭春
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
讲师：陈新江
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
讲师：陈新江
● 学会战略管理的3条核心定律，精准制定短中长期发展战略 ● 掌握战略竞争优势分析的两个关键工具，精准制定差异化发展战略 ● 掌握阶段性目标制定的1+2技巧，正确执行战略解码工作 ● 破解战略澄清的四大障碍，掌握达成内部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 学会做1看3想10的战略解码方法，让战略解码短期可落地，长期有规划 ● 学会用人才盘点九宫，优化人才结构，发掘将帅之才
授课对象：公司高管，企业老板
讲师：天马
●深刻理解战略管理的核心概念和理论框架。提升战略思维与认知，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板 ●掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、激活组织 ●学习有效的战略制定和执行技能，包括目标设定和绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理 ●理解标杆企业实践案例，导入到本企业中实践
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
课程收益： ■ 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营； ■ 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地； ■ 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同； ■ 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：郑文生
参训人员将在以下方面取得收获与提升： ● 提升战略管理意识，形成正确的战略管理系统化思维； ● 学习和运用战略管理方法实现有效企业战略管理； ● 运用案例解读、互动体验活动、能力测评相结合，理论联系实际，做出正确的战略规划，有效制定并增加可实施性管理。
授课对象：企业中高层管理人员、后备人才及相关人员
讲师：李东
1、运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。 2、掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化； 3、掌握企业战略的完整产品价值诉求（完整产品包括三层，第一层是核心产品，指的是产品的功能与性能；第二层是外围产品，指的是附带的服务与配套设计；第三层是外延产品，指的是产品给用户带来的体验和感觉）； 4、掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等
授课对象：创始人、高层决策者/政府、企业等组织的中高层职业经理人 /与战略设计规划相关的职能部门人员
讲师：王春阳
课程收益 ● 理性准确评估标的项目投资潜力和价值，为投资决策提供有力依据 ● 深入理解医疗医药医械行业法规政策，在投资实践中合规操作，避免法律风险 ● 具备分析行业发展趋势的能力，及时调整投资策略，捕捉新的投资机会 ● 制定合理的投资策略，优化投资组合，最大化投资回报 ● 掌握先进项目管理技巧，提高效率，确保投资项目按计划顺利进行 ● 有效整合行业内外资源，为投资项目提供有力支持，提升整体竞争力 ● 评估投资项目规避风险策略，保障投资安全
授课对象：医疗医药医械行业投资管理感兴趣的投资者、企业高管、金融机构从业人员等
讲师：许燕
课程收益： ● 掌握康复医院与养老护理院一体化建设的核心要点 ● 学习国内外先进的康复医院与养老护理院运营模式 ● 掌握康复医院与养老护理院的运营管理和服务质量提升方法 ● 制定有效的市场营销策略，提高康养结合护理院机构知名度 ● 学习成本控制和预算管理，实现康养结合护理院经济效益和社会效益双赢 ● 掌握构建高效、和谐的团队的方法，提高院内员工满意度和忠诚度 ● 掌握员工培训和绩效考核的方法，提升院内员工专业素养和服务水平 ● 建立激励机制和福利制度，激发院内员工积极性和创造力 ● 进行风险评估和管理，降低机构运营风险
授课对象：康复医院、养老护理院的管理人员、医护人员、相关政府部门及研究人员
讲师：许燕
★明确知道战略管理的意义 ★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★掌握战略的管理解码与运营落地 ★把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
授课对象：适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”，帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”，帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”，帮助企业实现目标
授课对象：企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士
讲师：陈强
● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力 ● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标
授课对象：企业中高管理人员
讲师：陈强
● 提升管理者市场分析力，制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力，做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力，做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力，做好战略复盘
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨爱新
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
授课对象：孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作
讲师：李阳
● 了解中国共产党领导下的百年金融发展史，以史为鉴，可以知兴替。 ● 使学员形成了坚定政治立场、突出问题导向、坚守功能本源、重视改革创新、扩大双向开放的金融思想发展经验主线。 ● 对中国共产党百年金融思想的未来演变和升华进行了展望，以期为党的金融思想在新时代继续发展提供新的思路
授课对象：金融机构、党政机构人员
讲师：李波
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
北京市
战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系
长沙市
