● 立足客户，解析ETC营销难点，理清拓客思路 ● 强化优势，制定ETC本行话术，简洁实用高效 ● 理论落地，制作ETC营销工具，辅助营销动作 ● 精细作业，明确ETC关键环节，确保过程可控 ● 举一反三，通过ETC学习实践，全面提升技能
授课对象：银行支行及网点负责人、理财经理、大堂经理等营销岗位
讲师：张玺
● 讲授网点的拓客引流技巧，获取增量客户，提升客群贡献 ● 帮助网点打造以拓客引流为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 明确各类拓客活动的目的、关键及现场实施的注意点 ● 提升营销人员拓客活动的核心技能 ● 实现不同岗位在拓客活动中的有效配合
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
讲师：张玺
● 正确认知网点营销活动的意义和目的 ● 建立常态化的网点营销活动体系 ● 实现全员参与的网点营销活动组织 ● 在网点现有资源配备的前提下，通过活动创意，提升客户体验和活动效果 ● 强化网点不同岗位员工在营销活动中的必备技能
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
讲师：张玺
● 简洁高效的一整套存量客群维护与盘活技巧，提升数据库客户活跃度与贡献 ● 掌握短信、微信、电话等客户接触方式的核心要点与实战技巧 ● 持续不断的各类营销活动准客户名单 ● 不断挖掘客户再次营销的突破口和维护理由 ● 团队协作、人尽其才的网点联动氛围
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
讲师：张玺
● 帮助行员正确认知厅堂作用，建立用客户思维来开展厅堂营销的习惯 ● 帮助网点打造以产能提升为目标的厅堂布置和氛围炒作 ● 让行员掌握各类产品的开口、呈现技能，提高营销效率 ● 让行员掌握处理客户各类疑问和异议问题的技巧，提高营销成功率 ● 明确厅堂营销活动的目的、关键及现场实施的注意点 ● 学会制作自己易用、客户易懂的厅堂营销辅助工具
授课对象：银行大堂经理、柜员，及需要承担厅堂营销职能的其他营销人员
讲师：张玺
● 分支行层面的开门红整体经营安排更科学、更精准 ● 网点层面的开门红经营管理更高效、更实战 ● 开门红经营全面联系存量、流量、增量客户，业务增长来源更广泛 ● 开门红团队充分联动，产品营销更高效，产品结构更合理 ● 开么红营销整合内外资源，各类活动针对性更强
授课对象：银行零售条线管理岗位（分支行零售负责人、网点负责人）
讲师：张玺
● 有效激活存量、流量和增量，为开门红储备充足客户资源并做好营销预热 ● 各营销岗位熟练掌握开门红主打产品核心营销技能 ● 网点不同营销岗位之间实现良好的联动配合，提升整体营销效率 ● 网点各类营销活动整体安排更合理，更有针对性和实效性 ● 网点营销活动量管控更有效，及时发现薄弱环节并做针对性改善
授课对象：银行零售条线营销岗位（理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等）
讲师：张玺
● 年金保险、让生活更美好 ● 一分钟读懂年金险 ● 年金险卖点深挖 ● 年金险客群攻略 ● 年金险销售攻略 ● 高净值客户年金险需求解析 ● 年金险产说会演绎
授课对象：个险销售人员
讲师：李竟成
● 培养营销精英挑战健康险销售瓶颈与心态塑造，帮助学员建立正确的健康险销售理念 ● 学习并建立正确的健康险客户挖掘技巧，掌握一套营销话术 ● 引导学员认知正确的风险配置观念，并掌握一套行之有效的健康险配置方法； ● 运用保险是解决问题的观念，训练学员掌握百万重疾保额配置的方法； ● 树立人人能讲健康保障产说会的理念，形成群策群力突破销售瓶颈共创佳绩的大环境
授课对象：寿险公司营销人员
讲师：李竟成
通过历史分析，让受众深层次认知中国税务改革的逻辑走向； ● 从崔永元与范冰冰的斗法、中国房地产税推进、中国遗产税风险分析三个方向，解读税务改革的最新走向； ● 通过有针对性的引导，让听众了解机构产品特性，并结合税务改革作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点。
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
通过案例分析，让受众了解“癌症、心脑血管、心脏病”三大高发疾病的防治方案； ● 通过有针对性的引导，让听众了解重大疾病险的产品特性，并结合案例作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点。
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
让受众深层次认知财富管理的目标与意义，掌握《家庭财富管理普尔图》的投资方法； ● 从中美贸易战对经济的影响、房地产下半场发展形势分析、P2P市场爆雷潮与系统性金融风险分析三个方向，解读市场投资工具的最新走向；认识各种投资工具的未来发展趋势； ● 从人生的三大核心需求与目标出发（子女教育、退休养老、财富传承），使学员能高效掌握投资工具的特性与工具投放方式； ● 通过有针对性的引导，让听众了解金融机构产品特性，并作营销引导，令听众能在人生需求中找到自己的需求激发点
授课对象：寿险、银行保险业的客户
讲师：李竟成
思维转型：帮助学员正确认知少儿的心理机制 ● 知识强化：有针对性的进行亲子互动知识讲授 ● 技能夯实：强化并夯实对儿童的心理辅导能力 ● 发掘规律：掌握处理亲子关系的方法，能够有效运用
授课对象：寿险、银行保险业的客户（有孩子为佳）
讲师：李竟成
婚姻中的法律风险：通过讲解“恋爱、婚前、婚内、离婚”四个婚姻阶段中的法律风险案例及规避方案，引导学员深了解《婚姻法》的重要内容; ● 继承中的法律风险：通过讲解子女的“不动产继承、其它资产继承、遗产税”等问题，了解一代到二代之前财富传承的潜在风险，及应对方案等; ● 企业家的法律风险：通过从法律角度讲解“股权纷争、担保风险、债务风险”等企业家专属的法律风险，使学员明确高净值企业家客户所常见的基本风险及应对方案； ● 高效传承工具应用：通过讲解遗嘱、保险、信托三种常见工具的差异，使学员明确各种工具在法律上的差异特征，并能更有效地运用至客户的大单开拓及财富管理操作中;
授课对象：保险客户经理、银行理财经理
讲师：李竟成
● 培养增员信心和增员习惯，让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像，对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解，并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎，让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式
授课对象：准主管、主管以及经理；学员人数不超过200人
讲师：李竟成
■ 深度了解金融科技行业改革发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强全员互联网金融业务的使命感和紧迫感 ■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式的概念、操作、创新案例，深入理解日常正在使用或将要使用的金融科技产品。 ■ 学习DCEP(数字货币)未来发展趋势，习区块链技术创新与新的金融应用场景和典型产品。 学习人工智能 AI+新型数据构建下一代风险管理案例，人工智能在商业银行应用与实践。学习未来元宇宙以及NFT(非同质化代币)未来发展方向以及银行给银行带来的挑战与机遇。 ■了解国内商业银行“金融科技”的内涵和战略意义，了解大量国内优秀商业银行金融科技优秀实践案例，以及国内优秀金融科技公司创新案例与实践 ■ 研究零售各类客户群体的行为画像并定制精准营销方案，建立完善的营销流程，提炼专业的产品营销话术，提升零售营销异议处理能力，提高最终营销达成率。 ■提升营销人员营销异议处理能力的方法、掌握专业零售营销投顾式产品推荐技巧以及交叉营销能力，学会客户后续更近技巧，服务好客户取得客户信赖进而深度营销达成营销过后二次转介绍机会 ■ 了解一个崭新的零售格局，一套专业的销售流程，一套专业的零售营销话术，卓越有效的情景营销方案。
授课对象：银行全员、管理层、零售部、银行电子银行部、互联网金融部 交易银行部
讲师：刘清扬
同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下对公业务环境，触发提升思考 ■ 激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提升主动性 ■ 训练从业技能--深化银企合作关键诉求和决策链认识、优化银企营销流程、掌握银企营销、公关、客户关系管理关键行为、必备技能、相关话术和对公营销技巧。
授课对象：对公客户经理、信贷经理、账户经理等对公条线营销相关人员
讲师：刘清扬
打破高产会的传统认知，突破高产会组织的六大怪圈，培养系统化高产会的组织运作思维 运用客户导向型思维设计特色高产会，通过高产会设计的六大核心要素和三张表单完成高产会主题与流程设计 通过精细化高产会人员分工，设计不同功能小组的人员工作职责，形成高产会团队合力 构建高产会系统化经营思维，利用高产会模式培养储备人才，形成规范化高产会系统 解读高产会主讲秘籍，通关四类产说会的主讲内容
授课对象：业务经理、总监等营销骨干（每班不超过150人）
讲师：陈楠
第一讲：销售就是要做百万 1．寿险精英职涯规划 案例分析：黄金行业的红利 2．百万精英成就之路 小组研讨：三种成长模式 3．百万销售系统模型 小组研讨：小组共创达成模型 第二讲：打造百万销售系统 一、目标管理 案例分析：保险销售的层次 二、个性营销 1．客户产品需求的性质和层次 案例分析：客户为什么无法成交 小组讨论：四类钻石客户需求分析 2．保险产品需求挖掘 小组讨论：发掘需求的具体方法 3．保险产品销售呈现 案例分析：SPIN让销售更精准 案例分析：FABE有效产品呈现 通关演练：四类人群呈现通关 4．客户产品异议处理 小组探讨：应对逆反五环之歌 通关演练：保险产品异议处理通关 三、客户管理 1．识别客户价值 小组讨论：客户需要几张保单 案例分析：客户价值深耕方向 2．客户关系管理 小组讨论：客户档案管理 案例分析：开门红之后的开门红 四、自我管理 1．自律管理 小组讨论：2017年的工作模式 2．学习能力 小组讨论：2017年的学习计划 3．幸福人生 案例分析：你看起来有哪些成功的样子 第三讲：人人都讲产说会 1．产说会的价值与流程 小组讨论：主题小产会的流程安排 2．产说会的主题与形式 小组讨论：活动营销与小产会的创意 3．产说会的呈现与演练 案例分析：针对小企业主的小产会展示 小组通关：5分钟演练通关
授课对象：销售精英
讲师：张轶
1. 让学员能掌握一整套客户开发、引导促成、售后服务的理财服务流程；从流量客户、存量客户、增量客户中挖掘新的业绩增长点； 2. 令理财经理更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现理财产品高效推广营销的现实需要； 3. 有针对性地把理财产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位； 4. 能让学员总结出不同客户人群特征，依据四大核心规划的原则，制定完善的资产配置建议方案，整体实现客户的资产效能提升；找到合适的资产配置方法； 5. 让学员通过了解顾客需求，让理财工具与顾客需求有机结合，把工具转化为财富手段，提升理财经理在顾客心中地位；
授课对象：客户经理、理财经理
讲师：黄国亮
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
银行数字化、银行业务转型、大数据营销、长尾客户营销、客户流失预警
广州市
20年+的数字化和数据治理领域经验 已总结60多万字的《数字化转型方案》 专注于数字化转型的战略、指导、咨询、落地 专注于数据治理的战略、指导、咨询及中台建设 擅长金融、教育、医疗、制造业领域的数字化转型 熟悉银行全业务、全流程，擅长银行科
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科技金融/互联网金融/供应链金融/交易银行/普惠金融/消费金融/风险管理/网点效能/营销提升/投资银行/行业金融
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