周瑞清·20年+的数字化和数据治理领域经验 已总结60多万字的《数字化转型方案》
山西省联社大同审计中心《高管必修课-银行数字化转型五步法》
通过对势（趋势分析）、道（战略规划）、法（组织架构设计）、术（数字技术应用）、器（设备和软件管理）的梳理，对未来银行的趋势以及对数字化转型的需求进行了详细分析，课程因地制宜的指出农信系统数字化转型关键路径，以及数字化转型方法论。受到审计中心一把手以及各行社一把手的大力赞赏，课后进行了详细的交流，希尽快帮助各行推进数字化有效转型，实现战略和数字化的落地。
山西省委党校《山西省领导干部数字经济发展能力提升班》
为党育才、为党献策，在建党102年之际，于中共山西省委党校“山西省领导干部数字经济发展能力提升班”上，培训“产业链、专业镇数字化转型方法论”。结合传统文化中医五行讲解、探讨数字化转型道法术，让领导干部更易理解数字化转型本质运行特点、转型方法、具体作法。
加速山西省数字化转型，助力山西省数字经济由虚向实推进，构筑山西、共筑国家，竞争新优势。
山西省首届数字化转型大会《数字化转型规划和治理促进产业链、专业镇生产力腾飞》
数字改变生活、科技创造未来。山西省首届数字化转型大会乘势开启，会中强调数字化转型正当时，从数字化在转型中遇到的一些问题为切入点，顺势提出了一些可以解决的办法，从数字化转型规划层面和治理层面两个方面进行探索与解决。深入介绍了从政府层面做数字化转型相关的总体规划，也介绍了从道法术器势五个方面协同推进数字化转型，建言企业应充分发挥数据的作用、建设新型能力、重构价值体系。助推产业链、专业镇转型升级，实现生产力的腾飞。
壶关农商行《精准捕捉需求，快速满足客户，持续创造价值》
针对壶关农商行供应链管理战略要求及能力现状，提出壶关农商行供应链管理的未来发展规划，实现管理体系的标准化和信息化，打造“1+6+3”供应链体系，即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要素”为核心能力的供应链体系；打造以“组织+流程+绩效”构成的（名称）供应链三位一体管控模式；明确供应链整体未来3-5年规划方向和主要发展路径、供应链流程的三级清单。助力壶关农商行数字化转型。基于业务流程标准化，为流程IT及数据质量化夯实了基础。
华融湘江银行《四轮驱动》
帮助华融湘江银行股份有限公司全面实施以“四轮驱动”为核心的战略规划，关注零售,立足“三农”，聚焦普惠，在以加大金融服务力度、提升金融竞争优势、丰富金融产品体系、畅通金融服务渠道建设为工作目标的战略规划之下，制定了实施数字化转型工作的规划。项目过程中，通讨与多个部门、管理层、骨干员工的多达上百次访谈和研讨，以及调阅包括管理制度，组织架构和职责，管理问题汇总等类型的多达上千份管理资料，对华融湘江银行现状进行了解，从组织、运营、绩效、制度、流程、IT等多个维度对现状进行分析和总结，对未来改进方向进行研判和规划。为华融湘江银行在其办公奠定了管理基础，为其银行网点快速扩提供了管理抓手；为华融湘江银行打造高效组织和团队奠定基础。
晋商银行《数字化赋能驱动业务模式》
帮助晋商银行进行数字化转型，依靠数字化赋能驱动业务模式创新，打造“金融+科技+企业+民生”的共融共生新形态。项目分为三个阶段，第一阶段是推动经营管理转型，将数字化作为业务发展与创新的核心驱动力，推进经营模式变革、营销模式突破和作业模式创新；第二个阶段是全面夯实数据基础，筑牢转型数据底座；第三阶段是深度聚焦科技建设，助力数字化业务经营，提升金融服务的智能化、数字化和精准化水平。
湖南芷江农商行《数字化转型战略路径》
针对湖南芷江农商行战略和业务需求，建立岗位职责和计划1-4级任职资格标准，打通计划职业发展通道，牵引计划人员自我提升，提升计划组织人才梯队能力和组织绩效。升级采购职能定位，重塑采购战略路径；通过计划体系和计划策略建设，打通计划与各业务部门的接口和规则，提升内部资源的协同性以及计划指挥棒功能，提升客户交付服务水平和降低供应链成本。
山西武乡农商行《数字化转型战略规划》
基于领先的流程管理理念和方法，结合武乡农商行业务特点，通过其内部包括:公司业务、个人业务、风险管理、财会科技、综合管理、审计监督六大条线业务的全面调研和梳理，统一规划、分步行动、有力控制、高效推行，圆满达成该行管理团队期望。
山西大学《数据治理战略》
通过建设一体化的数据治理与服务体系，以数据服务为抓手，激活数据要素潜能，以“1+2+3+4”的架构助推“数字华农”的建设，打造“四库三中心”的一体化数据中心，实现“以职能为中心”向“以师生为中心”的服务转变，以数字化转型整体驱动学校管理和治理方式变革。
