银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
山西省联社大同审计中心《高管必修课-银行数字化转型五步法》 通过对势(趋势分析)、道(战略规划)、法(组织架构设计)、术(数字技术应用)、器(设备和软件管理)的梳理,对未来银行的趋势以及对数字化转型的需求进行了详细分析,课程因地制宜的指出农信系统数字化转型关键路径,以及数字化转型方法论。受到审计中心一把手以及各行社一把手的大力赞赏,课后进行了详细的交流,希尽快帮助各行推进数字化有效转型,实现战略和数字化的落地。 山西省委党校《山西省领导干部数字经济发展能力提升班》 为党育才、为党献策,在建党102年之际,于中共山西省委党校“山西省领导干部数字经济发展能力提升班”上,培训“产业链、专业镇数字化转型方法论”。结合传统文化中医五行讲解、探讨数字化转型道法术,让领导干部更易理解数字化转型本质运行特点、转型方法、具体作法。 加速山西省数字化转型,助力山西省数字经济由虚向实推进,构筑山西、共筑国家,竞争新优势。 山西省首届数字化转型大会《数字化转型规划和治理促进产业链、专业镇生产力腾飞》 数字改变生活、科技创造未来。山西省首届数字化转型大会乘势开启,会中强调数字化转型正当时,从数字化在转型中遇到的一些问题为切入点,顺势提出了一些可以解决的办法,从数字化转型规划层面和治理层面两个方面进行探索与解决。深入介绍了从政府层面做数字化转型相关的总体规划,也介绍了从道法术器势五个方面协同推进数字化转型,建言企业应充分发挥数据的作用、建设新型能力、重构价值体系。助推产业链、专业镇转型升级,实现生产力的腾飞。 壶关农商行《精准捕捉需求,快速满足客户,持续创造价值》 针对壶关农商行供应链管理战略要求及能力现状,提出壶关农商行供应链管理的未来发展规划,实现管理体系的标准化和信息化,打造“1+6+3”供应链体系,即以“一个管控模式、六个核心业务、三个支撑要素”为核心能力的供应链体系;打造以“组织+流程+绩效”构成的(名称)供应链三位一体管控模式;明确供应链整体未来3-5年规划方向和主要发展路径、供应链流程的三级清单。助力壶关农商行数字化转型。基于业务流程标准化,为流程IT及数据质量化夯实了基础。 华融湘江银行《四轮驱动》 帮助华融湘江银行股份有限公司全面实施以“四轮驱动”为核心的战略规划,关注零售,立足“三农”,聚焦普惠,在以加大金融服务力度、提升金融竞争优势、丰富金融产品体系、畅通金融服务渠道建设为工作目标的战略规划之下,制定了实施数字化转型工作的规划。项目过程中,通讨与多个部门、管理层、骨干员工的多达上百次访谈和研讨,以及调阅包括管理制度,组织架构和职责,管理问题汇总等类型的多达上千份管理资料,对华融湘江银行现状进行了解,从组织、运营、绩效、制度、流程、IT等多个维度对现状进行分析和总结,对未来改进方向进行研判和规划。为华融湘江银行在其办公奠定了管理基础,为其银行网点快速扩提供了管理抓手;为华融湘江银行打造高效组织和团队奠定基础。 晋商银行《数字化赋能驱动业务模式》 帮助晋商银行进行数字化转型,依靠数字化赋能驱动业务模式创新,打造“金融+科技+企业+民生”的共融共生新形态。项目分为三个阶段,第一阶段是推动经营管理转型,将数字化作为业务发展与创新的核心驱动力,推进经营模式变革、营销模式突破和作业模式创新;第二个阶段是全面夯实数据基础,筑牢转型数据底座;第三阶段是深度聚焦科技建设,助力数字化业务经营,提升金融服务的智能化、数字化和精准化水平。 湖南芷江农商行《数字化转型战略路径》 针对湖南芷江农商行战略和业务需求,建立岗位职责和计划1-4级任职资格标准,打通计划职业发展通道,牵引计划人员自我提升,提升计划组织人才梯队能力和组织绩效。升级采购职能定位,重塑采购战略路径;通过计划体系和计划策略建设,打通计划与各业务部门的接口和规则,提升内部资源的协同性以及计划指挥棒功能,提升客户交付服务水平和降低供应链成本。 山西武乡农商行《数字化转型战略规划》 基于领先的流程管理理念和方法,结合武乡农商行业务特点,通过其内部包括:公司业务、个人业务、风险管理、财会科技、综合管理、审计监督六大条线业务的全面调研和梳理,统一规划、分步行动、有力控制、高效推行,圆满达成该行管理团队期望。 山西大学《数据治理战略》 通过建设一体化的数据治理与服务体系,以数据服务为抓手,激活数据要素潜能,以“1+2+3+4”的架构助推“数字华农”的建设,打造“四库三中心”的一体化数据中心,实现“以职能为中心”向“以师生为中心”的服务转变,以数字化转型整体驱动学校管理和治理方式变革。
常驻地
太原市
课程
0 门
案例
0
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功