● 厘清区块链技术发展历程中的关键问题和解决方法； ● 熟悉各国对区块链创新的政策与发展趋势，把握发展机遇； ● 掌握区块链技术的基本技术原理与创新的场景应用能力； ● 掌握私有链、公有链、联盟链的适用场景和区块链设计方法； ● 通过案例实践深入熟悉掌握基于区块链在业务领域的创新变革之法。
授课对象：● 企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等； ● 渴望掌握新兴技术价值落地的企业中层以上管理
讲师：赵志强
● 了解大数据的演变过程及基本面问题，从数据的本质到商业本质； ● 了解大数据在工具、思维和文化上对商业应用带来的冲击； ● 掌握大数据思维的基本逻辑与规律，提升运行大数据进行业务创新的思维能力； ● 掌握运用大数据进行商业模式创新的方法论，熟悉数据建模的方法与流程 ● 掌握基于大数据价值实现的方法论，并学习运行该方法体系建设具体To G\To B业务； ● 掌握数据资产化体系与策略和大数据体系中各类技术； ● 熟悉基于大数据在智慧城市、智能制造领域的创新变革之法。
授课对象：企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经理等
讲师：赵志强
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象：各级主管、面试官、HR
讲师：玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师：玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则，制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师：玄万利
课程收益： ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象：各级主管、HR
讲师：玄万利
● 解读电改政策背景，增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题，拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑，获得顺应变革创新发展的源动力
授课对象：电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职
讲师：胡碧燕
● 转变服务理念，拥抱电力市场 ● 提升传统业务技能 适应新环境 ● 掌握新业务、获得新技能 ● 洞见供电服务热点和红线风险点
授课对象：电网企业/营销窗口人员/供电所台区经理
讲师：胡碧燕
● 增强乡村电气化战略政策的理解力，洞见当前农村能源消费痛点； ● 掌握乡村电气化12种典型模式和差异化解决方案； ● 提升编制差异化解决方案的能力，获得现场工作掌控感。
授课对象：电力企业的中层管理人员、市场营销人员
讲师：胡碧燕
● 增强综合能源系统的发展脉络，洞见综合能源服务发展中的问题 ● 熟知综合能源服务的商业模式，实现商业价值最大化 ● 掌握综合能源服务23种关键技术及多领域综合能源服务解决方案
授课对象：电网企业/中层管理人员/市场营销人员
讲师：胡碧燕
● 增强电能替代战略政策的理解力，熟知电能替代的机遇与挑战； ● 掌握电能替代16项技术，从身临其境的案例中获得现场感； ● 熟知电能替代的项目管理流程，提升对现场工作有掌控感。
授课对象：电力企业/中层管理人员/市场营销人员
讲师：胡碧燕
两天培训以“理论+视频+案例+讨论+游戏+实操”的方式开展，确保从“学”到“习”，最后实践
授课对象：电力企业（发电及电网）/能源行业/中层管理人员/市场营销人员
讲师：胡碧燕
● 快速掌握基金资格考试科目一、二的重点与难点； ● 学习基金从业人员必备的基本知识和专业技能，帮助学员顺利通过考试； ● 提升学员的销售合规意识，提升基金专业知识。
授课对象：基金从业资格考试报名人员
讲师：郝明玉
● 认识资产配置的重要性，学会分析经济周期； ● 了解商业银行及非银金融机构的财富转型现状； ● 梳理五大类资产的产品特性，理解不同的投资风格； ● 学会运用顾问式营销，提升KYC技巧； ● 掌握资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作。
授课对象：支行长、理财经理
讲师：郝明玉
● 如何进行服务升级，提升对客户的服务技巧？ ● 顾客无理取闹，如何引发顾客积极正面传播？ ● 客户不满意但没告状、没拨打客服电话，算投诉吗？ ● 投诉的顾客心理需求是什么，如何防止事态扩大？ ● 都在讲要处理事情，先处理情绪，可是如何处理客户的情绪？ ● 都说要隔离顾客，可是顾客不配合怎么办？ ● 有没有一个完整的投诉处理流程方案，让我照着做就会处理好？ ● 我们的处理方案顾客不满意的时候，如何继续跟客户沟通？ ● 顾客不接受我们的方案，那如何调整顾客期望值？ ● 投诉处理完毕，我还应该做些什么？
授课对象：服务、营销部门负责人、支行长、网点主任
讲师：郝明玉
● 学习对任务指标进行科学分解，进行过程管理； ● 梳理存量客户，盘活存量资源，掌握多渠道拓客技巧； ● 了解每日工作流程并有计划地完成，提升工作效率； ● 掌握对客户进行差异化精准营销的方法； ● 学习电访全流程，提升电话营销技巧让工作事半功倍； ● 掌握微信、抖音运营方法，提升新媒体营销技巧。
授课对象：理财经理
讲师：郝明玉
● 了解基金销售概况与趋势，提高客户经理对基金的认识； ● 认识基金销售误区，对症下药提高基金销售技巧； ● 掌握基金挑选的方法，并学会及时进行异议处理； ● 学会目标客户筛选，利用SPIN、FABE等销售法则精准营销； ● 学会基金定投技巧，掌握基金客户售后服务的流程。
授课对象：支行长、厅堂主管、理财经理等
讲师：郝明玉
● 了解通话后应该做的工作并有效促成收尾； ● 掌握电话约访的三大流程，快速确定面访时间； ● 了解约访后的处理工作，掌握异议处理的方法； ● 了解电话访谈常见的八大问题，及时检测避免出错； ● 了解通话前需要做的准备工作，有条不紊电话邀约； ● 学会开场时引起客户兴趣的方法，掌握电话邀约话术设计技巧； ● 运用FABE法则电话销售，掌握基于产品销售类的电话邀约技巧。
授课对象：银行零售/个金条线的网点负责人、理财经理
讲师：郝明玉
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
