【知己知彼】全面解析金税四期下的税收征管新动态 【与时俱进】系统梳理2021年出台的最新税收政策 【紧扣实务】重点解决实务中常见涉税问题与风险应对 【防范未然】知己知彼提前做好涉税风险管控防范策略
授课对象：财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者等
讲师：刘建平
1. 总结全面推进乡村振兴战略的背景和本质 2. 解读全面推进乡村振兴战略的内容和任务 3. 解读全面推进乡村振兴战略的理论与实践 4. 诠释全面推进乡村振兴战略的路径与方略
授课对象：中高层管理者
讲师：齐振宏
1.深入解读三年行动方案的主要内容和精髓 2.全面解读三年行动方案的基本框架和体系 3.解密全面深化国企制度改革的本质与特征 4.研读国企三项制度创新的新动力与新举措
授课对象：中高层管理者
讲师：齐振宏
●学习新基建的出台背景、基本内容、技术特征与产业链特点 ●学习和掌握新基建的3大基础设施20大落地工具和分析方法 ●学习和掌握新基建的商业新逻辑和投资新机会、转型新方法
授课对象：各级管理人员
讲师：齐振宏
● 洞察时代数字化时代本质特征与商业逻辑 ● 读懂国有企业数字化转型战略框架与路径 ● 提升数字化技术赋能国企转型的应用场景 ● 学会数字化经济时代国企转型管理新打法
授课对象：中高层管理者
讲师：齐振宏
● 解读“十四五规划”系统框架内容和精髓 ● 剖析“十四五规划”新理念新任务新特征 ● 剖析宏观经济双循环发展模式的框架体系 ● 分析我国双循环经济发展的新政策新路径
授课对象：中高层管理者
讲师：齐振宏
● 学习知人善任工具，反思自我认知的不足； ● 掌握人际风格原理，理解风格的交互作用； ● 掌握自我管理工具，自己与团队工作高效。
授课对象：管理者、骨干员工
讲师：贺君宏
● 学习先时而变的决策力——认知转变； ● 培养远见卓识的预见力——意识转变； ● 实现令行禁止的执行力——行为改变； ● 造就不令而行的影响力——团队高效。
授课对象：部门经理、主管
讲师：贺君宏
● 洞悉跨部门沟通障碍真相，反思现行沟通方式的不足之处； ● 学习沟通与协作原理要素，强化人性认知及自我意识转变； ● 掌握沟通与协作技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力； ● 减少冲突增强人际的和谐，最终目标提高自身的工作效率。
授课对象：总经理、各部门经理、主管
讲师：贺君宏
内容：基于工作实践的课程内容设计，以单位性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，清晰逻辑关联。 效果：知识点演绎，用生活和身边的常见实例论证，通俗易懂，恍然大悟的感觉，课堂气氛宽松愉悦，课堂互动，诙谐幽默的语言风格，古今中外的例证引用。 收益：学员能够学到有成就感的知识，能够指导实际工作，完善知识结构，提升思维意识，提高管理技能，团队价值共有，掌握工作方法，开悟工作智慧。
授课对象：中高层、主管
讲师：贺君宏
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。
授课对象：总经理、部门经理、HR经理、主管
讲师：贺君宏
● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变； ● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转变； ● 应用先进的管理工具，测试自身的工作方法——行为改变； ● 培养良好的领导风格，确保团队的执行有力——团队高效。
授课对象：总监、部门经理
讲师：贺君宏
▲ 洞察数字经济时代特征。 ▲ 洞察数字技术思维，了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特征与新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统行业的影响，探寻产业数字化转型之道。 ▲ 洞察数字经济时代的管理新思维。
授课对象：企业家、创业者、中高层管理干部
讲师：袁洪伟
洞察数字经济时代特征，理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径
授课对象：电信运营商，全员
讲师：袁洪伟
洞察数字经济时代特征，理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径。
授课对象：通信运营商，全员
讲师：袁洪伟
■ 完整理解独家知识产权的中小微信贷营销全员爆单战法； ■ 收获一套基于本地企业生态的信贷营销走访、建档、授信、用信实战思路； ■ 打通做小做散实战信贷营销全流程中的关键重难点节点场景； ■ 实现提升小微企业批量获客、高效落地的营销推进能力。
授课对象：农商行董事长、行长、城商行对公分管行长、对公部总经理、资深\优秀对公客户经理
讲师：黄玖霖
通过本课程的学习使学员能够 ● 了解对公营销谈判过程中的心理学应用点 ● 学会一套对公营销商务谈判思路 ● 认知对公营销沟通中的察言观色技巧特征 ● 提升利用商务谈判促进对公有效营销的逻辑分析思维
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
讲师：黄玖霖
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转介绍、利益在各方之间的分配合理
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
讲师：黄玖霖
在银行对公业务尤其是优质、大型的企业客户营销展开过程中，宏观政策一直是对公专业人员关注的一个重要焦点，但是大水漫灌式、无地域、行业差别的宏观政策解读，经常会让专注于本地域、特定行业、特定企业营销的对公从业人员感到针对性偏弱。 基于此，我们在总结广域宏观政策对微观企业金融需求的定向影响与分析的基础上，针对性找出对应的企业金融需求变化的差异点，同时据此给出对策，并从对公营销落地的角度，予以实战对公营销动作分析与牵引指导
授课对象：资深对公客户经理；支行与分行对公行领导；对公部、机构部、风控部、信审部的专业或管理人员
讲师：黄玖霖
通过本课程的学习使学员能够 ● 明确对公与零售营销沙龙活动策划的对比差异 ● 认知对公营销活动策划流程，快速融入角色 ● 学会对公营销沙龙具体细节处理的方法技巧，提升活动效果 ● 提升利用沙龙活动全产业链导入对公营销机会的导向思维
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
讲师：黄玖霖
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
