◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格； ◆ 从六个方面识别团队的健康度，并针对团队的组织氛围，形成集体的方案； ◆ 通过培训活动和研讨，制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员
讲师：师全润
● 准确把握党的政策走向，确保企业决策不犯方向性错误； ● 学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行； ● 结合中国共产党成功经验，提升战略思维，打造高水平企业文化，凝聚团队力量； ● 引导员工树立正确的党史观，打造百年党史新的逻辑体系； ● 学史鉴今，提高国有企业党员领导干部的政治素质，提升企业管理水平。
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部。
讲师：李雪梅
● 通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ● 通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ● 通过学习精通新时代基层党务工作流程 ● 通过学习创新推进新时代基层党务工作质量
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。
讲师：李雪梅
● 认知上：让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性； ● 共识上：让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下； ● 成效上：让党员、党员干部保持清醒头脑，积极传播正能量； ● 形式上：让党员、党员干部形成合力，创新形式形成大宣传格局。
授课对象：企业的管理层，党务工作者、宣传工作者、党员和领导干部。
讲师：李雪梅
● 准确把握未来5-15年的国家战略目标，坚定战略自信 ● 准确把握明确新征程的战略筹划，增强战略指导； ● 深化新征程的战略部署，促进战略发展； ● 提升企业战略水平，推动国有企业做强做优做大。
授课对象：企业的管理层，党务工作者、党员和领导干部
讲师：李雪梅
● 党员思想上：清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 党员行为逻辑上：有效提高廉洁自律意识，增强拒腐防变能力 ● 党员、党组织价值目标上：提高党员队伍的整体素质，营造风清气正的政治生态 ● 中国共产党治理体系上：保持党的先进性、纯洁性，始终保持人民性、增强战斗力
授课对象：企业的管理层，以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部。
讲师：李雪梅
● 学史明理：通过准确把握组织架构变革实质，推进中国特色现代国有企治理制度建设； ● 学史增信：通过创新组织架构赋能企业发展；提升中国特色现代国有企业治理效能； ● 学史崇德：通过坚守组织架构的价值遵循；增进中国特色现代国有企业治理的软实力 ● 学史力行：引导员工树立正确的党史观，打造百年党史新的治理体系； ● 学史鉴今：提高国有企业党员领导干部的政治素质，提升企业管理水平。
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：李雪梅
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需求； ● 掌握创新营销的五大思维模式，提升营销管理者的自我修炼； ● 学会运用NLP高阶技术洞悉客户思维模式； ● 掌握教练式销售之箭，打造高绩效营销团队。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
讲师：郭一诺
● 厘清对沟通的基本认知；清晰沟通五要素； ● 了解教练式沟通的基石思维，学会运用大脑科学，做好情绪管理； ● 掌握教练式沟通的三大核心能力，并根据工作、生活场景灵活运用； ● 掌握及时有效的反馈方式，培养高效能赋能型管理者； ● 运用心理学知识、说服策略和语言技巧，打造超强说服沟通力； ● 了解利益相关者模型、“假如”魔法轮等专业教练模型，建立沟通的系统性思维。
授课对象：企业管理者
讲师：郭一诺
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培养和提升管理者反馈能力，激活员工内驱积极工作 ● 学习对上对下跨部门沟通，提高团队运行效率 ● 学习突破性思维途径和工具，提升绩效拓展可能
授课对象：企业各级管理者
讲师：郭一诺
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱力 ● 帮助企业管理者开启愿景、赋能员工，做赋能型领导者，有效提升领导力 ● 支持企业打造自驱型组织，开发和提高人力资源利用效率，有效提升组织绩效
授课对象：企业管理者
讲师：郭一诺
● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命； ● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实； ● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议； ● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和经验萃取； ● 提供一套员工4D天性优势测评方法，增强利用优势高效沟通、创建优势互补团队意识； ● 学会带领团队连接成功画面和锚定成功意愿的团队教练技术。
授课对象：中高层管理者、新晋管理者
讲师：郭一诺
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准 ● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。 ● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和组织的愿景共识，为组织的发展注入源源不断的内源动力； ● 学会发现员工优势和员工内驱动力源，实现领导者的思维模式升级、带动心智模式和行为模式改变； ● 掌握完整的教练式对话流程、变革成功的必要因素，提高通过撬动因素的变化推动变革成功的能力。
授课对象：中高层管理者
讲师：郭一诺
课程收益 ● 通过学习一套完整的理财保险的销售话术，以此掌握观念引导方法，有工具，有话术，易复制，能落地。 ● 掌握顾问式销售法，掌控人性，制造心理落差感，将客户消费心理与需求面谈步骤相结合，提高面谈效果，大幅提升成交机会。 ● 掌握高阶的财务分析法，熟练应用理财工具，对客户进行专业的家庭理财规划，以专业赢得市场。
授课对象：保险/银行/理财公司的资深销售人员
讲师：李方耀
课程收益 ● 掌握FABE产品介绍法，快速精准提炼产品优势，并转化为客户需求，提高胜率； ● 掌握重疾场景方法，通过重疾场景化，让客户感受痛点、激发需求。 ● 掌握需求导向销售法，通过提问方式引导客户心理变化，营造愿景画面感，制造心理得失落差感，从而真正挖掘客户需求，大幅提高成交率。 ● 掌握精准量化法，掌握课程中的理财工具，精准算出风险有多少，准备金有多少，缺口有多少。用数字打动客户，真正做到百万级保额！
授课对象：资深保险销售人员
讲师：李方耀
课程目标： ● 概念营销：解剖之前所掌握的销售话术，把话术拆分再组装，形成自己的话术，还可以根据不同的客户搭配不同话术。 ● 需求营销：掌握消费心理学，站在客户角度而非推销角度，通过提问方式引导客户心理变化，营造愿景画面感，制造心理得失落差感，从而真正挖掘客户需求。 ● 理财规划：了解理财规划的全过程，掌握课程中的理财工具，能对客户进行专业的保险理财规划。具体是运用四种《需求分析表》、《风险承受态度与能力测试》，能制作《风险承受态度与实际能力测试报告》、《家庭财务健康指标报告》、《愿望达成路径及解决方案报告》。理财规划，技术赋能。 ● 客户二次开发：对已有的客户，通过家庭理财服务的名义，进行第四层营销，挖掘客户遗漏的需求点和需求额度，进行二次开发；对之前谈不下来的客户，可以升级销售模式，进行再次拜访，寻找新的成交机会。
授课对象：保险/银行/理财公司的资深销售人员
讲师：李方耀
课程目标： 有流程，有工具，能上手，掌握五套不同场景下的增员方法 ● 掌握一整套客户答谢会转介绍优增增员法； ● 掌握简单且低成本的披萨会聚餐软性增员法； ● 学会举办性格分析软性增员讲座，又可作为性格分析直接应用在增员面谈中； ● 掌握一套时尚、与增员主题相关的沙盘游戏软性增员法； ● 掌握一套猎头公司常用的面试面谈法。
授课对象：保险公司团队主管及内勤人员
讲师：李方耀
课程目标： ● 从心理学角度，了解“上意识”、“下意识”、“身体行为”三者的关联，并通过思想来改变行为；了解自己的行动动力来源；明白有所为，有所不为。 ● 清晰自己所在位置，并明确以后的人生与销售生涯的方向和目标。 ● 了解如何把《个人愿景文献》通过AVS等三种方法内心化，形成下意识习惯，转化为持续动力，从而达成工作目标。
授课对象：全部销售
讲师：李方耀
课程收益： ● 了解决定新人成长的关键时机与因素； ● 掌握如何操作“决定性承诺面谈”； ● 掌握三种陪同展业方式：示范式陪访、协助式陪访、观察式陪访； ● 掌握建立二早标准化训练辅导流程； ● 掌握操作“绩效面谈”，并为每个新人量身订做绩效改进计划；
授课对象：保险团队主管
讲师：李方耀
● 区分面试过程中常见误区，并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升； ● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标，编写对应的面试问题； ● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析，根据胜任力要素进行面试问题的预设； ● 编写岗位说明书管理，同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业的发展所需，评估其滞后性以及对战略性的支持性； ● 充分利用简历素材，通过结构化的简历解析，对标招聘需求进行面试问题的设计，提高面试的信度和效度； ● 重新审视公司招聘流程，洞察其中存在的管理风险，从招聘需求阶段开始评估其需求的合理性和科学性，避免资源浪费。
授课对象：HR、HRBP等人力资源工作者、部门管理者、中高层管理者
讲师：陈军
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
