认知商务谈判流程、方法论与核心理念 ● 规范商务谈判模式、流程与方法 ● 提升谈判中的沟通技能 ● 了解谈判整体流程，利用关键节点创造有利时机 ● 能够自主制定谈判方案，明确谈判目标 ● 掌握讨价还价技巧，并智破障局、僵局和死局 ● 能够识别客户的谈判风格，投其所好，提升沟通效率 ● 学会应用开局、磋商、终局的相关技巧，争取最大利益
授课对象：采购人员、销售人员、客户经理、产品经理及相关人员（本课程也适用于公司内容部门协作沟通的谈判）
讲师：曹勇
学习一套可靠的大客户营销策略，用于计划、执行及评估销售拜访；通过九宫格，挖掘客户的痛点，寻找利益点 ▲ 找到自己的差异化优势，提升销售竞争力；摸清大客户的内部关系，进行人员布局； ▲ 分析客户组织影响力，找到四种角色的“赢”；针对竞争态势，制定相应的营销策略； ▲ 掌握团队学习共同的销售策略，提高执行效率
授课对象：业务人员及主管经理，客户经理
讲师：曹勇
认清管理角色，发挥角色功能； ● 建立目标管理矩阵，上下同欲 ● 提升辅导员工能，掌握教练式赋能技巧； ● 掌握招人、识人、用人科学的方法 ● 激励销售人员，掌握绩效激励技巧 ● 提升与不同销售人员的沟通效果 ● 提高团队的凝聚力，打造优秀团队
授课对象：销售主管，销售经理等管理人员
讲师：曹勇
● 做好自我介绍，塑造职业形象 ● 学会用3类问题挖掘客户需求 ● 通过131结构，让产品解说更有效 ● 利用九宫格，试探客户顾虑动机 ● 掌握利益构图法，让产品表达更有吸引力 ● 利用双赢式洽谈4技巧，可攻可守 ● 灵活应用“顺导推”万能公式化解客户抗拒 ● 借助八大助推器，抓住时机快速成交 （老师的收益写的很好呀！！！）
授课对象：销售经理、销售督导、销售人员
讲师：曹勇
信任五环》是基于世界级专业营销理论、结合国内具体实际而开发、面向销售人员专业技能的精品课程 ● 重点帮助销售人员建立基于客户业务需求及个人态度认知的沟通、与客户共同制定方案、获得客户自发的行动承诺的专业能力。 ● 课程覆盖销售行动规划、有效约见、了解概念、呈现优势、获得承诺、处理疑虑、总结评估，以及在整个过程如何积累客户的信任等。 ● 该课程不仅在深厚的心理学和意识思维逻辑学基础上可以参透销售本质， 更是一门简洁实用、当天就能轻松上手、付诸行动就能立即见效的实用课程。
授课对象：销售人员、客户经理、区域经理（对经销商）、售前顾问、销售总监，也可作为总经理、专家、顾问、客服等岗
讲师：曹勇
● 革新观念、转变思维，实现从管理能力向教练式领导才能的升华 ● 掌握高绩效下属团队的形成技巧，培养职业化心态与岗位价值认识 ● 掌握“个人-团队-组织”教练领导力提升方法及下属管理技巧 ● 全面掌握卓有成效的管理团队（领导者）职业化能力及素养
授课对象：企业高层管理、部门总监等
讲师：韩冬
● 掌握制造狼性团队的制度打造 ● 掌握用流程化指导狼性文化的落地 ● 使管理层从意识层面注重组织的外周环境打造与危机意识 ● 为即将迈入的狼性文化体系做好落地的载体 ● 使管理层成为高效能团队的执行标杆和头狼因子
授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
讲师：韩冬
● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
授课对象：中高层管理者、各部门负责人等
讲师：韩冬
● 明确管理者在组织中的作用和角色职责 ● 管理者在面对问题，解决困难过程中的工具使用 ● 明确管理者在有效辅导激励下属过程中的催化作用 ● 使管理者对心态管理、企业文化落地的心理学应用
授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
讲师：韩冬
● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能 ● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力 ● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具 ● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
授课对象：中高层经理、战略管控等
讲师：韩冬
● VUCA时代的企业管理者增强管理理念升级的适配性 ● 掌握教练式管理的角色要求与启发式催化技术 ● 顺利完成传统管理理念到新教练式管理的认知过渡 ● 掌握新教练是管理的四大能力并能应用教练模式 ● 熟练掌握教练技术的激励、辅导、留人、绩效面谈等必备技能
授课对象：企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
讲师：韩冬
课程收益： 提高零售银行客户经理精准营销的意识和能力 强化对于客户用户画像的理解，为目标客户提供更精准的产品与服务 提升客户经理营销能力及应对能力 提高公转私域的能力 增强银行对于零售客户的需求剖析能力，提高用户价值黏性 加大精准营销力度，力求提升银行收入利润水平，少做无用功，多做有用功
授课对象：副行长，部室副部长，优秀客户经理，部室突出员工
讲师：万元
课程收益： ■提高银行对新媒体时代精准营销的解读，更好聚焦目标客户 ■提升对公客户经理抗压能力，推动创新营销改革，转向更广阔的公域池 ■加强自媒体时代银行员工把握客户动向的能力，充分利用时代红利 ■提高员工自媒体时代的能力，加强与客户之间的互动与触点，实现互惠互赢 ■帮助对公客户提升短视频的制作意愿，提升公域营销能力
授课对象：企业对公客户经理
讲师：万元
课程收益： 提升理财客户经理对于客户画像的认识能力 从五方面分析客户，提高客户黏性，提升客户心中的专业形象 掌握九大类型的客户特点，增强对产品和客户之间的匹配能力 降低沟通成本，实现与客户之间的高效沟通 学会运用新媒体平台，提升客户经理多维度和全方位影响客户的能力
授课对象：理财经理、理财主管等营销相关人员
讲师：万元
课程收益： 进一步提高和深化零售银行基金经理的投资能力 认识好的客户经理的6大特征，提高精准营销能力 通过9种类型的客户，强化客户用户画像，为目标客户提供更精准的产品与服务 通过10种基金销售的情景的拆解，提升客户经理营销能力及应对能力
授课对象：理财客户经理
讲师：万元
课程收益： ■ 提高对公客户经理应对核心问题的处理能力 ■ 提升对公客户经理抗压能力，推动创新营销改革 ■ 增强对公客户高效营销的能力，掌握对其核心需求的把握能力 ■ 通过透视客户需求的四大把控技巧，提升客户黏性，增强业务合作意愿 ■ 提高客户经理综合能力，提升业务水平
授课对象：企业对公客户经理、公司中高层干部等
讲师：万元
课程收益： ● 认识到高净值客户的自身风险承受能力和风险承受意愿 ● 认识到财富管理的收益来源情况及风险分布 ● 帮助财富管理机构的专业人员掌握现金流运算的基本法则 ● 掌握目前主流高净值客户的需求与风险提示 ● 掌握预测客户潜在风险的能力，从而更好打击客户的潜在痛点 ● 增强客户的黏性，让你成为客户心中的KOL（关键意见领袖）
授课对象：高净值客户，财富经理等
讲师：万元
课程收益： ● 看清行业发展机遇，提升认知意愿，重塑增优观念。 ● 顺应社会趋势和疫情新情况，结合多场景拓展增员渠道和路径。 ● 优化传统增员技巧，强化创新增员方法，有方向有方法实现增员突破。 ● 掌握增员的思维逻辑，策略方法，夯实组织经营。 ● 创新增员方法，掌握工具、话术实现优增赋能。
授课对象：团队长，绩优代理人，准主任
讲师：刘思辰
课程收益： ● 通过宏观形势的分析，知己知彼有效防范与化解风险。 ● 清晰宏观趋势背景下，资产配置的原理，策略，方法。 ● 重塑对财富与资产的认知逻辑 ● 了解新民法典下的应知应会 ● 了解企业家可能面临的风险，做好判断和预防，在守富的路上走稳走好 ● 了解财富传承的精准含义，学会使用保险、信托等工具做好传承工作
授课对象：保险公司的高净值客户
讲师：刘思辰
课程收益： 当前热点形势分析 解析专业化销售流程 ◆掌握做好客户市场开拓的方法 ◆开办与时俱进的主题活动
授课对象：银行/保险/营销人员，中层管理人员
讲师：刘思辰
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
