● 了解人际交往的多种思维模式，建立在各种沟通场景中运用“双赢思维”的意识 ● 学习并能够运用日常沟通中的言谈举止及技巧（如文明用语、目光交流、微笑、肢体语言运用、赞赏、询问、倾听等） ● 掌握并能够运用与上司、同事、下属、客户沟通的方法、工具，改善工作关系，帮助解决实际沟通挑战 ● 有效避免沟通冲突，降低沟通成本，促进团队和谐共赢
授课对象：中基层管理者、业务骨干、各行业新员工、希望提升沟通表达能力的职场精英
讲师：高永华
● 增进业务管理者对人力资源管理重要性的认识，具有人力资源管理思维 ● 掌握必要的人才选、用、育、留相关人力资源管理知识、方法和工具 ● 打造一批既懂业务又懂人的管理者，使其能够有效通过对人的管理推动业务价值实现 ● 了解人工智能快速发展新时代背景下，传统人力资源管理的挑战及应对策略（亮点） ● 增强业务管理者管人信心，更有心、有力地做好“非人”工作
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队（技术或业务骨干）
讲师：高永华
● 帮助企业各级管理者了解任职资格体系的框架及对企业的重大价值 ● 掌握专业的任职资格管理体系构建与应用方法 ● 学会如何有效积累和沉淀业务方面的成功经验开发出相关任职资格标准，以牵引、加速员工能力成长 ● 能够有效参与、指导任职资格体系在本企业的认证、运作 ● 能够结合企业实际，提出任职资格体系在企业的应用领域，推动公司人才的管理工作更有效
授课对象：企业负责人、中基层管理人员、任职资格体系推行项目人员、业务骨干、HR等
讲师：高永华
● 帮助各级管理者了解绩效管理常见困局，建立战略导向的绩效管理思维和正确认知 ● 掌握战略解码及员工绩效管理各阶段（包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用）常用的方法、理论和技巧 ● 正确理解、运用绩效管理模型或工具（如战略地图、BLM、BSC、PBC），实现企业战略目标和业务分解和落地 ● 了解其他企业在绩效管理体系推行中遇到的问题卡点与对策，减少自我摸索的时间，少走“弯路”
授课对象：企业负责人、中高层管理人员、业务骨干、HR
讲师：高永华
了解企业常用的招聘流程及面试方法、人才画像技巧； ● 运用BEI面试法学会如何让问题更SMART和与候选人深度交流； ● 了解并运用如何从候选人简历进行痕迹分析、外在与打扮中进行痕迹分析、行为举止中进行痕迹分析等； ● 通过现场模拟演练，掌握常用能力素质的考察技巧，并应用至今后面试工作； ● 学习掌握华为人才招聘实践，促进管理者反思背后的人才理念和是否在本企业有应用价值。
授课对象：企业中基层管理者，业务骨干，HRBP，招聘与配置经理/主管/专员
讲师：高永华
正确认知管理者的各种管理角色及角色分析； 掌握管理者应有的正确定位与理念，提升管理思维层次； 通过管理七巧板游戏的演练与复盘及相关案例与影视素材的赏析，掌握管理理念知行差距，触动行为的转变； 掌握系统的管理艺术与方法（包括管理自我、管理团队、管理上级、管理目标等），提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升。
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队
讲师：高永华
知识收益：通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用，可以更好地管理研发项目，提高产品研发项目的成功率； 技能目标： ——提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。 ——系统掌握研发项目管理的过程、方法和工具等，包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法、保证质量、降低成本的方法； 态度目标：了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念体系，做到“明全局”而知“在其中”。认识到项目管理在产品研发工作中的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入产品研发日常工作中。
授课对象：企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发
讲师：吴志德
理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系 认清项目经理人在管理技能方面的角色定位，从而提高领导自信心 提升项目经理整合能力和全局观 掌握复盘的方法，能永复盘方法结合项目工作总结提升 掌握项目经理应具备的核心项目管理技能 了解项目管理应提升的人际关系和团队技能，并在工作中结合修炼提升
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：吴志德
知识收益：通过沙盘，让学员了解项目管理、团队协作中的分工、统筹、预算、冲突处理等日常工作中需要使用到的知识点； 技能收益：通过沙盘，让学员了解在团队协作中的项目规划、工作计划和实际执行中的常见错误和痛点，并加以改进；并掌握项目复盘的五大思维和复盘方法/工具。 态度收益：通过沙盘的最终结果，让学员对游戏过程进行反思和复盘，推导到工作中，对项目管理问题有正确的认知。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、职场人士等
讲师：吴志德
知识收益：学习现代项目管理体系、理论、流程、方法和工具； 技能收益： 1）结合公司情况，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 2）学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； 3）掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 4）对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法； 5）提高解决实际项目管理工作中问题的能力； 态度收益：认识到项目管理在实际工作应用的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入日常工作中。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
讲师：吴志德
通过从0到1，参与完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够深入了解敏捷方法的运作方式和实际效果，从而在局部项目或部分团队中开始尝试导入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和组织转型的路径，可以开始引导组织逐步向敏捷转型。 学习敏捷背后的原理和相关知识，为组织敏捷转型奠定基础。 学会用敏捷方法的工作，帮助进一步提升团队的敏捷能力，更好地适应变化并实现价值。
授课对象：项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等
讲师：吴志德
■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义，明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性； ■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责； ■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建，并形成产品路线图和技术路线图，以便对产品进行中长期规划的系统管理； ■ 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，以确保产品的长期稳定发展； ■ 掌握新产品上市管理的方法，确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售； ■ 学习市场主流的新产品开发流程，建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程； ■ 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》《产品需求文档PRD》，并能够组织进行《商业计划书》的编写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：吴志德
● 让直线管理者系统性掌握人力资源管理四大模块（选、用、育、留）的基础知识 ● 让直线管理者掌握人才选聘技巧，从而物色到“货真价实”的优质人才； ● 让直线管理者不仅学会选对人，还学会用对人，将人才价值挖掘到最大化； ● 教会直线管理者通过多种途径，让人才能力不断升级； ● 着重让直线管理者掌握留人的策略； ● 让直线管理者懂得与人力资源部门的协同作战，进化人力资源方法论，具备长远意识。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：肖承建
● 正确认知沟通的概念、形式与途径 ● 掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式解决沟通问题 ● 降低沟通障碍，克服沟通带来的挑战，让学员在工作中运用沟通，有效沟通 ● 了解沟通技巧，掌握面对不同层级进行有效沟通的技能技巧 ● 通过实战案例演练，轻松学习，从“知道”到“做到”与“做更好”
授课对象：企业中层管理者、以及其它管理岗位上的管理人员、储备干部
讲师：肖承建
● 透彻领悟领导力的核心理念，掌握领导力的内涵和差异化的领导力 ● 走出领导力误区，准确把握领导者挑战，熟悉领导行为风格 ● 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法 ● 掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径 ● 通过领导力四维度精进中层管理者领导力
授课对象：企业中层、基层管理人员、储备干部等
讲师：肖承建
● 了解中层干部之角色职责，建立应有的管理态度 ● 使管理者系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ● 使管理者在工作上充分发挥管理技能，带动企业整体效能发挥 ● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
授课对象：企业中层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：肖承建
● 分析总结从技术走向管理的常见问题； ● 认清管理者的角色定位，实现从技术走向管理的转变； ● 避免简单粗暴的管理过度行为对员工积极性带来的负面影响； ● 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 ● 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 ● 掌握团队管理技巧、部属沟通、辅导与目标管理的有效方法和工具，即时提升执行力 ● 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果
授课对象：企业中基层管理者、从专业走向管理岗位的新晋管理者
讲师：肖承建
● 帮助客户建立资产传承的新观念 ● 让客户清晰了解如何应对子女婚姻关系中的资产传承 ● 让客户清晰了解法定继承和遗嘱传承的利弊 ● 帮助客户梳理保险在资产传承中的重要作用
授课对象：个险渠道准客户产说会，银行理财讲座
讲师：高健
● 通过学习，了解并掌握终身寿险七个核心功能； ● 深入了解人生的三个金融类风险和四个法律类风险； ● 学习并掌握终身寿险针对这两大类风险的具体功用。
授课对象：个险绩优人员、主管、优质准主管
讲师：高健
● 通过学习，建立保险功用的基本概念，了解商业保险的本质； ● 系统学习在不同层次的客户商业保险的不同功用； ● 真实案例讲解，能直接用于后期的展业销售；
授课对象：个险销售人员，绩优、主管、优质准主管
讲师：高健
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
