● 转化认知，树立信心：了解电话营销的发展及行业背景，重新认识电话营销，树立对电话营销工作的信心与决心 ● 夯实基础，提升技能：学会专业化沟通技巧、掌握倾听的能力， ● 吾日三省，不断提升：自我录音跟听与分析能力的提升 ● 目标明确，自我管理：学会数据管理、熟练时间管理、活动量管理、强化目标管理
授课对象：各行业电话营销TSR、TL、NM
讲师：乐丽
● 转化思维：重新认识对大额保单的认知偏差，正确理解大额保单的功能属性 ● 强化知识：全面掌握大额保单的法商原理，精准定位高净值客户的法商需求 ● 夯实技能：充分学习专业化销售的面谈技巧，熟练应用大额保单的成交话术 ● 业绩增长：清晰区分大额保单的应用场景，保单落地提升整体业绩水平
授课对象：银行--客户经理、理财经理、私行理财经理、零售行长；寿险公司--绩优主管、销售精英、管理层
讲师：乐丽
● 认识团队主管的4种风格，帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向，帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌，帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进，不断提高高绩效营销团队经营成果
授课对象：各行业营销主管、部门经理、业务总监
讲师：乐丽
● 掌握电话邀约技巧，解决“约不来客户”的问题 ● 全面认识保险，解决卖保险“只会说收益”的问题 ● 熟悉动态营销场景，解决保险任务“一人担”的问题 ● 掌握保险收益以外的功能，解决“大单难”的问题 ● 掌握客户沙龙组织与讲解技能，解决客户沙龙“没人讲”的问题
授课对象：银行理财经理、支行长、分行分管行长；保险公司银保客户经理、业务督导、营业部经理、营销总监
讲师：乐丽
● 掌握理财经理需具备的素养与技能，打造理财经理个人标签技能，提升形象 ● 掌握对存量客户的激活技能，熟练运用互联网，线上开拓客户 ● 了解专业化销售面谈流程，熟练掌握专业化销售面谈逻辑与技能，顺利面谈 ● 运用对客户进行深入分析的方法，熟练保险产品的三大功能属性，实现促单
授课对象：银行—柜员、理财经理、私行理财经理、零售行长；寿险公司—银保渠道客户经理、营销主管、营销总监
讲师：乐丽
课程收益：实现企业和员工的双赢 企业侧： ● 指导员工科学处理职业发展中的问题，实现个人价值同时为企业创造价值 ● 有效激发员工内驱力，用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念，改变员工不想干，干不好的消极状况 ● 通过组织要求与个人能力的匹配，寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡，提升员工工作绩效，从而增强企业效能，降低人力资源成本 员工侧： ● 了解职业规划的本质和重要性，明白职场是个交换场，员工必须为自己的职业发展负责 ● 学习职业生涯管理3阶段策略，少走弯路，高效布局 ● 认清心之所向，通过价值观洞察，明确员工想要和能要之间的距离，激励行动 ● 剖析劳之所得&合之所规，帮助员工有的放矢的满足企业要求，获得更大回馈 ● 提升力之所能，认识能力三核，通过自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升的三三制原则，最终提升员工效能 ● 进行生涯健康度体检，识别并找到消极情绪及原因，学会处理，做自我职业生涯的掌控者
授课对象：企业全员
讲师：马雅娜
管理者和HR，员工的三赢 让企业管理者/HR： ● 通过职业生涯管理模型解读，了解职场的本质，明白管理者要动态看待员工和职场的关系，学习不同生涯阶段员工的生涯管理策略 ● 通过一系列能力模型的学习&练习，能够科学看待员工的能力差距，了解如何用能力特性激励员工，懂得职场人能力管理&优势挖掘策略，掌握能力提升方法。 ● 通过职业价值观的学习&练习，了解员工需求，掌握激发员工内驱的关键 ● 通过代际特征解读，贴近新生代员工，提升管理年轻员工的代际领导力 ● 通过企业要求矩阵和职业回馈公式的思考及练习，懂得如何化解员工职业发展中的限制性信念，更好领导员工
授课对象：企业管理者和HR
讲师：马雅娜
● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑，帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控动态平衡 ● 梳理自我探索和职业状态，明确个人需求，告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求，聚焦职场方向，改变不合理信念 ● 应用模型学习和练习，懂得能力管理策略，聚焦自身优势能力，再燃职场激情
授课对象：出现职场倦怠的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
● 沉浸式剧本杀体验，设身处地的感受新生代员工的无奈与痛楚，提升学习意愿 ● 通过学习代际理论提升3个认知，了解新生代员工的2个核心需求 ● 了解新生代员工特征与职场需求，打破固有偏见，摘下有色眼镜，以心换心，客观中立的评价和看待新生代员工，减少认知差异 ● 学会管理新生代的3个招式，了解2类错误，掌握1个工具，能用新生代喜闻乐见的方式管理新生代员工 ● 清晰激励新生代员工的具体方法，达成企业的绩效提升
授课对象：新生代员工的管理者/HR（建议学员人数8-32人，需分为8个组）
讲师：马雅娜
企业侧： ● 关爱员工，改善员工消极状态，提升员工工作绩效。 ● 优化组织氛围，提高企业人力资源效益。 员工侧： ● 通过职场管理模型，思考职场不同阶段策略，清晰茫忙盲莽原因，检视职业健康度 ● 通过职场“性能佳”模型，探索自身需求优势，点燃职场激情感 ● 通过职业要求矩阵和回馈公式，明确要求回馈，找到职场方向感 ● 通过平衡工具，观全局，找重心，做计划，平衡工作生活，提升职场幸福力 ● 通过情绪管理的ABCDE法，管理职场情绪，做自我情绪教练
授课对象：全员，特别是压力过大，需要兼顾工作家庭的职场中期/中后期员工
讲师：马雅娜
留住优秀员工，通过激发员工内驱力打造稳定的高绩效团队 ● 了解职业生涯管理模型，树立成功的职业生涯要以提升自己的能力为起点的认知 ● 探索自己的职业价值观及兴趣，了解自我的同时，理解每个工作都有属于他的酸甜苦辣 ● 学习职业回馈公式的层层递进，教会优秀员工全面客观科学的看待企业给与的职业回馈 ● 学习企业要求矩阵&DISC模型，帮助员工全面了解企业要求，明白不是仅做好KPI就能得到企业认可，要适应不同领导风格，有方向有技巧的满足企业要求 ● 梳理职场能力定义，特性，管理策略，帮助员工进行自我能力，了解自己的核心竞争力 ● 应用性能佳模型&ABC理论，带领员工找到影响其状态的不合理信念及处理方法，努力摆脱倦怠，失落，焦虑等负面情绪，正向积极的全力投入到工作中
授课对象：企业优秀员工、储备干部
讲师：马雅娜
● 帮助新员工形成“职业化”的角色认知，从校园人到职场人蜕变，拥有职场人思维 ● 使新员工了解不同层次的企业要求，尽快适应融入 ● 学习任务执行的GREEN-T模型，全程工作相关案例讲解&练习&讨论，手把手带领学员掌握高效执行的方法，学知识的同时提升技能 ● 应用SCRTV、RIDE等沟通交流模型，帮助新员工高效和上级&同事沟通，助力成长 ● 认识能力三核，通过自我能力分析了解能力策略，掌握能力提升三三制原则，快速成长 最终达到帮助企业快速提升人力资源效能，高效补充新鲜血液的目的
授课对象：刚从学校步入职场的新员工，入职0-3年的回炉新人，管培生
讲师：马雅娜
课程收益： ● 了解机制产生的来龙去脉，学习机制的概念内容，创建步骤和流程，掌握各项辨识、评价工具和方法，系统学习隐患识别及分级，明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用，通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正，能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞，从预防角度出发，将关口前移，规避风险事故发生。
授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总
讲师：徐保强
课程收益： ● 通过案例学习法律条款，谈论法律责任，规避法律风险。 ● 学习安全知识，提升安全管理能力，具备符合安全管理能力的班组长。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；
授课对象：班组长（兼职安全员）
讲师：徐保强
课程收益： ● 了解事故应急救援的基本任务和特点，知晓正确的应急救援方法，提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规，掌握事故应急管理理论框架，构建事故应急管理体系，降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因，掌握各种事故应急救援预案的编制和演练，做到“三不伤”（不伤别人，不伤他人财富，不被他人所伤）
授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总
讲师：徐保强
课程收益： ● 责任追究案例警示：解析有限空间事故案例，清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生，并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升：引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求，让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任，并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理：学会了辨识危险源、管控危险源，解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施，让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故，确保安全，以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法：让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习，以利企业长久持续发展和经营。
授课对象：中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等
讲师：徐保强
课程收益： ● 通过案例学习法律条款，谈论法律责任，规避法律风险。 ● 学习安全知识，提升安全管理能力，具备符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；
授课对象：管理者
讲师：徐保强
课程收益： 1.获得有效快捷的学习技巧、复习方法，少走弯路； 2.获得精心制作课件PPT、思维导图、历年真题解析、模拟考题、练习题。 3.获得注册安全工程师前景市场分析，使学员产生取得证书的强烈欲望，从而激发学员更大的学习动力。 4.获得符合当前国内安全形势、局势分析后的知识考点考试范围（含超纲内容），案例分析等实用性资料。
授课对象：参加年度考试的所有考生
讲师：徐保强
● 直面初心，重新认知保险销售 ● 建立新的销售思维，重新梳理销售方向 ● 重新认知“高额保单”的“高” ● 学习并掌握“三问一方案”销售法 ● 学习搭建普通家庭的高额保单系统：四个“百万” ● 清晰了解高净值人群的现状，以及高额保单对于他们的意义
授课对象：个险销售人员，绩优、主管、优质准主管
讲师：高健
● 了解与保险相关的法律法规，以及它们对于保险销售的影响 ● 学习家庭的三种不同资产类型以及与其相关的法规 ● 分辨家庭生活和企业经营中所面临的不同风险 ● 学习如何在合法合规的情况下通过保险转移四大风险
授课对象：个险销售人员，绩优、主管、优质准主管
讲师：高健
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
