● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度，增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本，快速制作和验证产品原型
授课对象：创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理，也可以扩展到产品或交付团队的任何成员，特别是设计
讲师：钟义杰
问题无时不有！问题无处不在！面对快速变化的时代，日益复杂的内外部环境，管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰： 机械应对，专注于事件层面的响应，并未触及问题产生的根源； 很多问题的成因似乎很复杂，各种因素相互影响，难以理出头绪； 很多对策并未抓住问题的本质，只是“治标不治本”的“症状缓解”，或者不全面的解决问题，导致“按下葫芦起来瓢”，到处救火，应接不暇； 很多决策反而产生了一连串的副作用，使局面更加恶化。 系统思维源于系统动力学，后被彼得圣吉引入管理领域，成为二十一世纪的管理圣经-《第五项修炼》的核心工具。系统思维是整体地、动态地、本质地思考的问题的思维模式，是在复杂动态系统中的一种以简御繁的智慧，成为处理复杂问题的有力武器，管理者唯有深刻领悟系统思维的精髓，才能够在正确的时间、正确地地点，做正确的事情。
授课对象：各层级管理者、骨干员工、高潜员工
讲师：梁晨
1、帮助学员理解结构化思维的重要性，建立正确认知。 2、帮助学员掌握麦肯锡方法的核心原则。 3、帮助学员深入掌握麦肯锡方法的关键工具。 4、帮助学员结合工作实践运用七步成诗工作法，解决实际工作问题。 5、帮助学员运用金字塔原理，提升职场表达技能，结合实际工作形成方案。 6、为企业培养善于思考，善于表达，善于解决问题的职业化员工，推动组织可持续发展。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
1、体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解。 2、思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨。 3、小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践。 4、行动工作坊教学法，直面工作问题，群策群力，现场输出成果。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
1、帮助学员树立创新意识，识别并克服常见的思维定势； 2、帮助学员培养创新思维，综合运用多种思维方式为创新打好基础； 3、帮助学员训练创新的五项基本技能； 4、帮助学员系统掌握创新五步法，让创新过程有章可循； 5、帮助学员掌握多种创新工具，并灵活运用于创新的不同阶段步骤中； 6、辅导学员现场运用所学解决现实工作问题，获得创造性的解决方案； 7、为企业培养创新型实战人才，进而通过不断创新使组织获得可持续发展的源动力。
授课对象：中基层管理者、骨干员工、高潜员工、新员工
讲师：梁晨
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。面对VUCA时代，企业希望在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展，创新的重要性毋庸置疑，这对企业管理者提出了更高的要求，既要具备个人创新能力以解决各种工作难题，又要在经营管理层面支持引领员工不断创新。 如何培养管理者自身的创新思维？如何提升员工的创新能力？如何通过系统的创新管理机制提升员工在组织中的创新意愿，发挥创新能力？如何在业务运营中不断创新使企业获得持续增长的动力？是摆在企业面前亟待解决的重要课题。 本课程通过“创新”为企业提供更多的可能性，并为企业培养创新型管理人才，进而推动组织管理与运营的有效创新。
授课对象：各层级管理者、骨干员工、高潜员工
讲师：梁晨
1、帮助学员深入理解掌握TRIZ分析、解决技术问题的流程方法。 2、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的创新思维工具。 3、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的分析工具。 4、帮助学员深入理解掌握TRIZ中的方案生成工具。 5、指导学员运用TRIZ工具获得实际工程技术问题的可行性概念方案。 6、为企业培养技术创新骨干人才。
授课对象：管研发、技术的各层级管理者；一线技术研发、产品设计、工程技术人员
讲师：梁晨
● 成为有影响力的团队管理者，善用高效的团队管理工具，提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知，掌握打造高效团队的方向，方式和方法 ● 提升个人影响力，善用职权影响力，培养企业家精神，提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具，激发团队的潜能，事半功倍，以一当十 ● 通过实战案例和情境演练，互动学习，掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法
授课对象：管理干部/优秀员工
讲师：陈强
● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”，帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”，帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”，帮助企业实现目标
授课对象：企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士
讲师：陈强
● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力 ● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标
授课对象：企业中高管理人员
讲师：陈强
● 正确认知信任的本质和价值，掌握赢得信任的理论，工具和方法，提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能，改善人际关系，把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力，正确评价他人，帮助他人，提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解，帮助团队成员减少低信任的行为，增加高信任的行动 ● 工具方法：TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等
授课对象：企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士
讲师：陈强
● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知，培养赢家思维，掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握，帮助管理者培育人才，达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法，实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力，掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力，化团队幸福力为团队生产力，打造可持续的赢精神和能力
授课对象：中高层领导者
讲师：陈强
● 了解高效沟通的步骤，做好沟通前的准备 ● 掌握深度倾听、有效提问的技巧，能够与人共情 ● 掌握清晰表达的技巧，阐明事实与感受，引人共鸣 ● 通过解析双方，善用影响力，运用说服技巧，达成共识 ● 洞察发展和建立信任的阶段，掌握加强信任的工具和方法 ● 掌握如何与他人和组织建立共赢和做的关系，达成目标，实现共赢 ● 通过对沟通的完善和跟进，让沟通效率持续提升，实现每一次沟通的增值
授课对象：中层管理人员、部门主管、高潜员工
讲师：陈强
● 强化管理者的自我认知，开启管理者赢家思维模式：物质、情感、思想、精神 ● 提升管理者领导自我、领导人际、领导团队的关键能力，掌握通过别人实现目标的技能 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握，帮助管理者培育人才，达成目标 ● 掌握个人领导力，人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法，实现团队共同目标
授课对象：新晋管理者/基层管理者/高潜员工
讲师：陈强
● 提升中层管理者领导业务的能力，掌握战略、组织与人才的关键能力 ● 强化中层管理者对“战略规划”的认知，掌握成功制订战略规划的工具和方法 ● 强化中层管理者对“战略执行”的认知，掌握成功推进战略执行的工具和方法 ● 强化中层管理者对“问题解决”的认知，掌握成功实现问题解决的工具和方法 ● 强化中层管理者对“价值销售”的认知，掌握成功实现价值销售的工具和方法 ● 提升中层管理者对人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的综合能力
授课对象：中高层领导者
讲师：陈强
● 能够有针对性地组织演讲素材，符合听众需求，实现演讲目的 ● 能够清晰、有条理地表达观点，内容充实生动、有说服力 ● 能够自信大方、镇定自若地呈现，提升商务演讲中的登台表现能力 ● 能够使用有效的方式设计PPT、准备和运用其他辅助设备 ● 能够有效互动，妥善处理听众提出的问题，提高听众满意度
授课对象：企业管理者、销售经理、客户经理，以及其他需要做商务演讲、销售路演、招投标演讲，或面向客户做销售宣导之
讲师：李莉
● 系统化学习培训课程开发、设计与呈现的基本原则和方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能运用课程开发的基本模型快速开发课程 ● 掌握课程开发相关环节各类工具的使用方法 ● 学员在课程结束后具备独立开发和完成课程的能力
授课对象：企业内部讲师、培训机构讲师、培训管理人员
讲师：李莉
● 理解成人学习特点、学员的学习认知模式，从本质上把握培训与学习的内涵； ● 掌握课题定位、课程开发设计（备课）的要领（备课五字诀：收、图、说、制、练）； ● 掌握培训效果界定、管理的策略，开发有效的培训效果管理工具； ● 掌握表达与呈现要领，能够清晰表达、有效互动； ● 掌握培训中困难状况的处理办法，有效控场、保持积极的学习氛围； ● 掌握课后的复盘、迭代改进技术，让课程与时俱进、历久常新。
授课对象：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
讲师：李莉
●学会塑造讲师职业化形象风范，让你的专业形象胜人一筹 ●掌握引导技术在授课中的应用，让你的表达逻辑清晰、落地有声 ●学习灵活多变的教学方式，激发学员的学习兴趣，提高参与度与活跃度 ●提升培训师现场应变能力和控场能力，让你的课堂学习氛围轻松、积极
授课对象：企业内训师，培训管理者，中高层管理者，以及其他希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师：李莉
● 掌握工作汇报的核心要点及相应技巧，学会高质量的逻辑表达方式 ● 掌握场景化的工作汇报方式，高效精准地推进沟通进程 ● 掌握工作汇报中的临场表达和互动技巧，提升感染力和影响力 ● 形成结构化思维工作汇报的意识，养成逻辑化思维的习惯，提升工作效率
授课对象：企业中基层管理者、核心管理者、项目负责人等
讲师：李莉
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
