1、熟悉产业园区项目的商业模式，并通过案例掌握如何确立项目的商业模式 2、明确产业园区项目的全流程与关键节点 3、通过案例学习掌握产业园区项目投资拓展决策、规划设计的关键环节 4、熟悉产业园区多元化融资渠道 5、掌握产业发展（招商运营）的模式与方法
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
1.理解业界项目集管理实战的理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力； 2.升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野； 3.提升问题分析和解决能力，并掌握相关工具和方法； 4.提升个人影响力，从而增强争取各方干系人支持的能力，为项目成功奠定基础。
授课对象：核心骨干人员、项目群（项目集）负责人、项目总监、项目经理、项目管理办公室人员等
讲师：董轶
1.掌握有效影响项目干系人（包括高管团队、客户、相关部门、外部机构等）的方法和工具，提升项目管理者的影响力； 2.掌握在项目中高效且有效沟通的“全脑沟通”方法，能够针对干系人差异化的沟通需求，选择合适的沟通策略，取得良好的沟通效果。
授课对象：项目领导者、项目总监、项目经理等
讲师：董轶
1.对于传统项目经理：通过从0到1完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够亲身体验敏捷方法如何工作并生效，从而在局部项目或者部分团队中尝试导入敏捷方法； 2.对于PMO人员：了解敏捷框架的工作方式、敏捷组织转型的路径，可开始着手引导组织开展敏捷转型； 3.对于团队成员：通过系统地学习，了解敏捷背后的原理以及相关知识，以便为组织敏捷转型打下基础； 4.对于已经开始尝试敏捷方法的团队：可以帮助进一步提升团队的敏捷力。
授课对象：项目经理、技术骨干、质管专员、项目管理办公室专员等
讲师：董轶
1.掌握软件开发生命周期和质量管理模型，建立整体认知； 2.掌握软件项目估算的特点，能够正确判断计划对项目产生的实际影响，识别其中的常见误区； 3.掌握软件项目需求工作的特点，以及引领和驾驭需求的多种方法； 4.理解软件设计工作不到位会带来的严重后果； 5.掌握召开有效的技术评审会议的方法，以及如何解决常见的问题； 6.掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略； 7.掌握制定质量管理计划的方法，以及如何通过质量保证人员提升产品质量。
授课对象：软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等
讲师：董轶
1.厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局； 2.掌握PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作； 3.建立组织级项目管理的全景图，掌握项目组合、项目集管理框架； 4.掌握项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法； 5.通过分析不同类型PMO的成功案例，掌握PMO成功运作的路线图，能够尝试结合自身组织环境和实际情况，探讨可行的PMO建设途径； 6.结合常用工具和实战演练，尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配，并探讨可行的解决方案。
授课对象：总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）； 项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负
讲师：董轶
1.帮助学员掌握项目进度精细化管控方法，以及适合中国企业和组织进行宏观统筹规划的简洁方法； 2.掌握多层级项目规划的方法，帮助业主实现供应商多级联动，统一进度检测体系，确保信息透明，有序协作，逐步提升项目进度精细化管控能力； 3.掌握项目执行和监控纠偏的方法，并能够在实际工作中尝试落地应用。
授课对象：项目总监、项目经理、技术负责人、质管专员等
讲师：董轶
1、课程通过深入讲解产业园区的投融资逻辑和实务操作，帮助企业理解和掌握不同的融资模式，从而提高企业获取资金的能力。 2、通过课程学习如何根据自身情况选择最合适的融资方式，优化资本结构，降低融资成本。 3、课程内容涵盖了产业园区PPP项目的风险管理，使企业能够识别和控制投融资过程中的潜在风险。 4、了解投融资趋势和政策解读，帮助企业及时调整策略，把握政策机遇。 5、通过案例分析和答疑交流环节，使企业能够将理论知识与实际操作相结合，提高实操能力。 6、通过对产业园区投资价值的研判，企业可以更加科学地进行投资决策，提高投资效率和回报率。 7、通过学习多种融资方式，支持企业的持续运营和发展。
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
1、明晰EOD项目提出的背景和意义，顺应国家发展要求 2、深入理解EOD模式内涵及政策要求，判断是否属于企业业务范围 3、熟悉EOD项目实施主体及实施模式，选择适合企业的实施模式 4、掌握EOD项目策划内容及方法，明确项目的具体建设内容与投资规模 5、掌握EOD项目操作的全流程，确保目标的达成
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、金融机构、从事EOD项目开发业务的国央企、从事EO
讲师：张威
● 解码人力：理解人力资源管理的价值和重要性，掌握从业务角度看待人力管理的方法。 ● 精准选才：学习有效的招聘方法和面试技巧，提高识别和选拔合适人才的能力。 ● 赋能增效：掌握绩效管理的基本原则和技巧，学会如何通过绩效管理来提升团队效能。 ● 育人有道：理解员工培训的重要性，学习如何设计和执行有效的员工培训计划。 ● 保留激励：学习如何通过有效的管理策略和激励措施来降低员工流失率，保持团队稳定。 ● 优雅分手：了解如何妥善处理员工离职或裁员的情况，降低相关风险。 ● 方法提炼：5项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者，hr
讲师：孙林
● 掌握压力管理的方法之节源和开流，学会使用4D模式消除压力，找到控制点，斩断完美主义，以及正确的休息方式。 ● 学会做情绪教练，掌握“一念之转”模型来管理好情绪，理解情绪困扰带来的问题与后果，学会在职场中进行情绪管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大维度：意志、思维、情感、体能，学会使用四大工具,打造精力管理系统。 ● 幸福是一种能力，深度剖析内在动力，带你找到让自己幸福的钻石法则。学会“金喜善”模型，写出自己的个人定位，努力把工作折腾成你想要的样子。 ● 一套课后落地转换的解压和成长方法，冥想音频和阅读书单，更有一种简单而实用的彩虹卡，旨在帮助个人在面对压力，情绪困扰，精力不济时找到平衡和放松。
授课对象：高强度工作的职场人士，渴望改变现状，积极寻求系统学习情绪调节和精力提升方法的职场人
讲师：孙林
● 认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准 ● 学习面试过程中的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ● 运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会甄别适合企业的人才。 ● 识别纠正不良面试习惯，增加面试官应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流 ● 了解高端人才与普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业 ● 学习使用AI辅助招聘tips，提质增效，让面试更简化，更轻松，更专业。 ● 生成拿来就用的面试官手册，招聘理念，面试指引，面试题库，让您学的会，带的走，用的上！
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
讲师：孙林
● 掌握金字塔原理，强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点； ● 想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使商务/工作汇报更加切合受众的需要； ● 形成严谨的结构性思维习惯，学员面临问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； ● 理解书面表达的底层逻辑，学会三招PPT指令，让ppt呈现超越99%的同行。
授课对象：需要经常演讲和演示、需要发言和逻辑分析、需要不断表达想法和建议、需要清晰表达、说服和影响他人的人
讲师：孙林
● 掌握系统方法：熟练运用6种的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，尤其是从人的维度更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用五步法解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力，并且有关键行为动作方案落地工具清单保驾护航 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案，拿来就用，现场决策，听得懂，学的会，带的走！ 全体成员：熟练运用主流的AI工具，以便在各种职场中提高工作效率； 员工层面：重点掌握如何独立地、高效地定义、分析和解决问题的方法； 管理层面：重点学习如何引导下属、团队或组织高效地定义、分析和解决问题。
授课对象：职场人士
讲师：孙林
● 掌握一套实操的绩效管理体系设计方法，透学好用 ● 基于战略的拆解KPI，层层解码，重点解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定义和实施要点，引导主动制定目标并达成目标 ● 厘清OKR与绩效考核的不同，确保员工在实际工作中不走弯路 ● 高效绩效辅导与改进，能够处理常见的实操中问题，落地实战
授课对象：企业中高层管理者，直线部门管理者，人力资源管理者
讲师：孙林
● 积极心态：培养新员工的正面工作态度，增强自我认知，优化职业规划。 ● 创新思维：提升问题分析和解决能力，鼓励尝试新方法以促进工作效率。 ● 专业技能：掌握关键职业技能并实践应用，以提高工作效率和质量。 ● 沟通技巧：提高与不同层级有效沟通能力，增进团队合作和客户满意度。 ● 职业形象：树立专业形象和正确的职业观念，提升个人品牌及市场价值。 ● 团队协作：强化团队精神和执行力，确保高效完成任务，提升组织绩效。 ● 方法提炼：16项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。 ● 蓄力增效：缩短成才周期、降低人力成本、提升培训效率，助企业留才。
授课对象：企业新员工
讲师：孙林
● 沟通理念：理解并应用正确的沟通原则，提升职场交流技术，塑造信赖度高个人形象 ● 汇报技巧：学习如何有效地向上司或业主汇报，赢得他们的信任，成为关键支持者。 ● 沟通技巧：掌握与同事和下属沟通的艺术，改善人际关系，营造积极的工作氛围。 ● 危机管理：学会处理危机的技巧，使用教练式沟通语言，顺利度过难关，促进个人成长 ● 自我认知：通过DISC测试和乔哈里视窗了解个人特质，为工作及人际交往提供合适建议。 ● 方法提炼：3项核心专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手，学的会，带的走
授课对象：企业中基层管理者；储备干部
讲师：孙林
1、学会双赢谈判的定义和特点，与其它谈判方式的相同点和区别，丰富学员的谈判知识 2、掌握如何读懂财务报表，如何通过财务数据分析谈判对手的弱点，扩大学员的知识面，增加谈判的筹码 3、掌握双赢谈判五个阶段（从准备阶段到双方成交）的主要活动，以及双赢谈判的18种策略及使用技巧，有助于提高学员的谈判技巧，丰富知识，更好完成工作中的谈判任务 4、学会在采购和商务谈判中运用双赢谈判，有利于双方建立长期和共赢的合作关系，促进业务活动顺利开展 5、通过角色扮演和谈判练习，学以致用，提升谈判知识学习的效率
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、其他从事商务谈判的人员
讲师：周劲雄
1、学会如何分析不同行业的成本构成，对谈判议价或者采购降本工作都有很大帮助。 2、学习掌握作业成本法、总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法，实现成本管理和降本节支，业务流程优化 3、学习降本项目的管理和实施，帮助学员在实际工作中更好地推进降本项目的落地实施
授课对象：总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、
讲师：周劲雄
1、学习掌握库存产生的根因分析方法，帮助学员识别库存过高的问题原因，采取有针对性措施进行干预，如调整采购策略，优化计划管理手段等 2、学习掌握不同类型库存（销售库存，中间品库存，原材料库存、分包库存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低库存变为呆滞，过期甚至报废的风险，如何提升库存的准确率等，帮助学员更好地管理和解决库存控制的各类问题，提升企业的库存管理绩效 3、掌握管理退市产品库存风险的方法和技巧，帮助产品生命周期相对短，产品SKU多的企业减少或避免退市产品库存报废风险有积极的意义 3、掌握借用信息化系统提高库存管理水平的方法，帮助企业在信息化和数字化项目中做好需求和功能的规划，避免少走弯路
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监
讲师：周劲雄
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
