掌握部门工作分析的方法，确保部门工作承接上级目标，同时也和未来战略有关，保持前瞻性。 理解工作分派的方式，掌握授权的技巧，正确的分配工作以及选择合适的过程支持和跟进，让下属承担责任，主动完成任务。 掌握激发下属持续内驱力的密码，调整管理者激励行为，打造有激情的团队
授课对象：适合企业中层管理干部、部门经理、需要提升管理能力的管理人员
讲师：周勇
理解领导者坚定信念的根源，掌握打造团队坚定信念的策略，共启愿景，建立组织和个人目标的链接。 掌握打造敏捷战略和敏捷团队的策略，使团队具有自我调整，自我更新的能力。 掌握如何带领的团队快打胜仗，并通过及时庆祝，从而恢复团队士气的策略。 理解在困难时期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通过价值观引领团队前行的策略。
授课对象：企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
授课对象：适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
课程收益： ● 【创新思维】在产品开发过程中跳出传统思维模式，引入创新的观点和解决方案 ● 【趋势动态】了解新的技术趋势，提升产品的创新性和竞争力 ● 【需求把控】深入理解目标用户的需求和行为，设计出更符合市场需求的产品 ● 【产品设计】掌握设计有效的商业模式的方法，提升产品市场适应性，增强产品盈利能力 ● 【质量监控】识别和分析产品成功与失败的关键因素，在实际工作中避免类似错误，提升决策质量
授课对象：产品经理，产品团队、研发团队负责人、经理，及其他需要通过创新与商业思维提高产品成功率的相关人员
讲师：曹文斌
● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问，不知道如何面试决策，到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法，从简历分析、面试提问到模拟面试评估，以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧：社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题，管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本，企业和学员获得一套针对本企业的面试题库，有方法、有工具、有演练、有输出
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好地实现其战略目标。
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 用行动学习输出新生代员工画像，完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代员工的特质，掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式，总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法，实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具，帮助员工做好个人职业规划的方法，实现新生代员工快速融入团队，与组织共成长
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段，掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键；掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略
授课对象：各层级业务管理者和HR管理者
讲师：徐越
● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略，掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值，掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具，结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具，真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略
授课对象：各层级管理者
讲师：徐越
1.通过多人在线文字模拟游戏场景化课程设计，快速适配当下实际管理场景，从而提高学员投入度和转化率； 2.帮助学员理解管理者6维认知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通过部门管理263模型评估团队整体状况； 3.学习如何与团队实现目标策略制定与共识、重点任务共识；掌握激发老员工和新生代员工动力的策略和方法；合理授权和弹性管控，确保目标达成； 4.通过学习人才管理、辅导员工、建立团队管理机制、团队复盘来发展团队能力。
授课对象：中基层管理干部
讲师：周勇
1.让学员通过多人互动策略游戏沉浸式体验，代入不同角色承担不同的职责； 2.学员沉浸、投入学习，状态ALL IN，实现学员快速觉察自身及团队的问题； 3.游戏将挑战团队在动态环境下目标达成和落地的能力，通过复盘反馈促进管理技能极速进化。
授课对象：中基层管理干部、项目经理、期望提高团队执行力的管理者
讲师：周勇
1.通过电竞式多人冒险闯关游戏，让学员进行星舰旅行者角色扮演，沉浸式科幻团战体验，快速模拟团队在现实工作中面临的实际挑战，从中感悟到团队协同的重要性； 2.学员主动参与学习，积极分享，在游戏模拟过程中发现个人和团队的优势和不足，提升学习动力。 3.课程采用”方法论导入-模拟演练-反思复盘-迭代升级“颠覆常规的学习方法，让学员体验“看得见的能力提升”
授课对象：中基层管理干部、项目经理、高效协同团队成员
讲师：周勇
● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队 ● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动 ● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理 ● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等； ● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
授课对象：项目经理、项目主管、小组组长、储备干部、业务骨干者等
讲师：钱林泽
课程目标： ■ 全面解读资产证券化产品的底层逻辑，了解其现状与未来的发展趋势 ■ 通过从概念原理到发行落地，让学员全面了解发行证券化产品操作流程 ■ 通过证券化产品交易结构设计，让学员掌握证券资产化产品的分析工具 ■ 帮助企业建立多元化融资思维方式，打开资本视野，长足发展
授课对象：企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、
讲师：蒲雁
课程收益： ■ 从经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式 ■ 熟悉当前国有企业资本运作的创新与政策监管要求 ■ 掌握资本市场的发行要求和创新工具 ■ 掌握利用产业基金等工具实现国有资本运作的模式
授课对象：国有企业高管、上市公司总经理、董秘与财务总监、城投公司高管
讲师：蒲雁
第一讲：企业融资概览 第二讲：私募股权投资在中国的发展 第三讲：私募股权基金的实务 第四讲：私募股权基金投资实务要点 第五讲：并购基金 第六讲：产业基金
授课对象：企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、
讲师：蒲雁
课程收益： ■ 学习并运用公司常见投融资模式与工具 ■ 熟悉当前热点融资工具的创新与演化 ■ 掌握股权投融资的流程与模式 ■ 掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式
授课对象：企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、私募基金从业人员、银行投行部、产业基金从业人员、科创园区负
讲师：蒲雁
课程目标： ■ 全面解读经济周期，掌握分析经济周期的方法并对未来的发展趋势进行科学预判； ■ 从思维方式到落地让学员全面了解企业投融资分析工具和系统方法； ■ 掌握专业工具的应该，让企业深入思考自己企业的资本之路； ■ 学习私募股权基金，帮助企业建立多元化投融资思维方式；
授课对象：企业董事长、总裁、接班人、上市公司总经理等高层管理者、各地城投公司高管、公司董秘与财务总监、基金从业
讲师：蒲雁
课程收益： ■ 全面解读资本市场，了解资本市场的现状与未来的发展趋势 ■ 通过学习，从思维方式到落地让学员全面了解企业上市操作系统 ■ 通过专业工具训练让企业深入思考自己企业的资本之路 ■ 帮助企业建立多元化融资思维方式，打开资本视野，长足发展
授课对象：企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、并购基金从业人员、银行投行部、产业基金从业人员、科创园区负
讲师：蒲雁
课程收益： ■ 了解宏观经济形势，掌握经济分析的逻辑和趋势，培养金融素养和宏观经济视野； ■ 掌握当前形势下股市及基金的投资方法，提升金融专业技能，获得收益与风险分析工具 ■ 掌握各类金融产品的定价逻辑和分险衡量方法 ■ 掌握投资者基础的组合管理思维和资产配置思路
授课对象：企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、投资者、金融机构从业人员
讲师：蒲雁
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
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