1、掌握供应商评估和选择的流程、方法和工具，提升学员的采购基本知识和技巧 2、供应商审计中识别风险和问题的技巧和方法，提升学员的供应商审计知识和技巧 3、管理业务需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成过高的采购成本 2、掌握供应商选择和评估中的跨部门协同合作的方法和技巧，提升学员的协调能力。
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、供应商质量经理、供应商质量工程师、生
讲师：周劲雄
1、掌握供应链5种常见模式，学会正确选择方法和工具 2、掌握工厂选址模型的建立和使用 3、掌握设计和改善供应链流程的方法，相关工具的使用方式（工具：SIPOC, 价值流图VSM, 约束理论TOC）应用到供应链流程的设计和优化工作中 4、掌握改善供应链关键绩效指标的方法，识别信息化数字化机会，以及相关工具（ABC分析法，库存分析法，用户需求说明）。把知识运用到供应链绩效改善行动和供应链信息化、数字化项目上
授课对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员、运营总监、运营经理、
讲师：周劲雄
1、学会产品全生命周期四个阶段的供应链管理方法和侧重点，帮助学员建立供应链管理活动贯穿整个产品生命周期过程的观念和意识，有利于供应链管理和产品管理两大职能建立更密切的合作关系； 2、学会产品设计开发阶段的供应链管理策略，对促进企业的产品设计和开发过程中与供应商的合作，保证新产品开发按期按目标成本完成有十分重要的意义； 3、学会产品原型和试产阶段和批量生产阶段的供应链管理策略，与供应商合作解决试产和试产到量产转换的“学习曲线”困扰，快速提升产能； 4、学习产品退役阶段的供应链管理策略和工作重点，制订合理的退役计划并付诸实施，有效控制和降低退市产品的报废风险； 5、掌握供应链风险评估和目标成本法工具的运用方法，帮助学员全面提升产品全生命周期各阶段的供应链知识
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、研发项目经理、研发工程师、生产经理、
讲师：周劲雄
1、掌握企业战略和业务战略中的重要诉求，了解企业的真实想法 2、学习并掌握的两大知识：1）采购战略的制定规划方法及相关工具的使用方法；2）供应商管理五大阶段（从供应商开发到退出）的主要活动和关键控制点 3、掌握采购分析方法（采购开支分析，需求分析，供应市场分析等），提升学员的采购工作专业度。 4、学会领先企业在采购战略和供应商管理上的最佳实践经验
授课对象：采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员
讲师：周劲雄
●理解预算的重要性，提升企业预算管理水平，助力企业发展。 ●掌握企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。 ●掌握全面预算的核心，理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任。 ●掌握预算编制的原理、原则、方法，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。 ●预算如何有效实施，学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。 ●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
授课对象：预算管理人员、审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
● 提升企业的全电发票管理水平，助力企业发展。 ● 帮助学员熟悉全电发票的管控风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ● 排查和规避全电发票相关的风险，掌握诊断财税状况的基本方法，提升企业风险控制能力。 ● 全面剖析在全电发票时代背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ● 改变对税收筹划的错误认知，远离违法犯罪的“伪筹划”；
授课对象：企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、 审计、采购、项目管理及合同
讲师：于洪成
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展 ●掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”，防止相关风险。 ●初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ●熟悉税务机关的职权，防止相关风险。 ●掌握筹划相关的税法依据，明白其原理，做到筹划有据。 ●了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：企业财务人员、管理干部、税务总监、税务经理等相关人员
讲师：于洪成
● 提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业健康发展。 ● 解读内部控制基本规范，将理论与实务相结合，加深对企业内部控制实务的理解。 ● 引用相关案例做分析，通过案例学习帮助学员构建内控系统性思维，提升内控水平。 ● 剖析合规性审计、舞弊审计、内部控制审计等，掌握诊断企业内控缺陷的方法，练就发现 问题的火眼金睛。 ● 帮助企业构建反舞弊机制，开展合规管理，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
●提升企业内控管理水平，强化风险管控能力，助力企业发展。 ●系统学习内部控制制度的框架，深刻理解内部审计与全面风险管理的关系。 ●通过案例学习帮助学员构建内控审计系统思维，提升内控审计的把控能力。 ●掌握诊断企业内部控制缺陷的方法，练就发现内控缺陷的火眼金睛。 ●掌握内控审计的方法和要点，完善企业的内控制度。 ●帮助企业建立反舞弊内控流程，打造没有贪污的企业净土
授课对象：企业审计人员、内控部门人员、企业财会人员、管理干部
讲师：于洪成
●提升企业财税风险管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ●帮助学员熟悉金税四期预警风险，熟悉税收大数据机制和税务监管环境； ●排查财税风险，规避企业各业务环节的相关风险； ●全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排涉税事宜布局； ●改变对税收筹划的错误认知，提供从思路到方法的指引； ●掌握主要业务流程和主要税种（增值税、企业所得税）税负降低的方法。
授课对象：企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、 采购、项目管理及合同管理等相
讲师：于洪成
● 提升企业资本运作的管理水平，通过税收筹划助力企业发展。 ● 掌握税收筹划的基本概念，学会识别“伪筹划”。 ● 了解资本运作的基本流程/类型，熟悉资本运作过程中尽职调查，防控相关风险。 ● 理解/掌握并购会计处理基本方法，掌握资产重组交易模式和优先级，提升资本运作能力。 ● 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理，激发股权价值。 ● 掌握资本运作的税收筹划，初步掌握税收筹划的思路和方法，提升企业的税务管理水平。 ● 了解税收筹划的风险和管控方法，助力企业构建税收筹划的综合管理体系
授课对象：财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、管理干部等相关人员
讲师：于洪成
●提升管理水平，助力企业发展。 ●解析三大财务报表，掌握财务报表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升管理的科学性。 ●理解衡量企业绩效的基本财务指标及其应用，完善高管的综合能力。 ●掌握诊断企业财务状况的基本方法，防微杜渐，提升企业的风险控制能力。 ●掌握企业价值管理的关键要素，助力发展战略的有效落地。
授课对象：管理干部、非财务人员
讲师：于洪成
● 识别中层管理者四种错误角色定位和四种常见病症，规避管理误区 ● 正确认知中层管理者的九种正确定位，充分实现管理价值和成果 ● 掌握3种目标设定方式和四个目标分解步骤，实现为团队科学建立目标体系 ● 掌握4种高效管理时间的方法，提高管理效能 ● 掌握对上、对下和跨部门沟通技巧，有效协调组织资源实现管理目标 ● 应用2个人才培养体系的构建方法，批量培育团队优秀人才 ● 全面提升中层干部目标计划制定、时间管理、有效沟通、授权激励、人才培养能力，帮助企业打造能征善战的中流砥柱
授课对象：高中基层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法，了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能，以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力，为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力，为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。
授课对象：人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员
讲师：赵泊瑜
● 根据客户企业的业务和战略，梳理形成战略地图和公司级的目标体系，帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法
授课对象：企业中层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握薪酬体系设计的七个步骤，构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别，实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式，落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法，实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤，推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素，掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式，实现对公司核心人才的长效激励
授课对象：人力资源工作者、中高层管理人员
讲师：赵泊瑜
● 掌握胜任力模型的设计方法，从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法，为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点，为团队盘出高潜人才，实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤，帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法，培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程，让培训真正创造业务价值
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
讲师：赵泊瑜
● 掌握识别人才的3大核心技法，实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心，吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源，实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型，帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法，实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措，打造稳定的人才队伍
授课对象：企业各级管理者
讲师：赵泊瑜
● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧，高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法，实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法，实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制，激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程，保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法，实现能力的快速蜕变
授课对象：企业各级管理层
讲师：赵泊瑜
● 了解双碳目标提出的时代与国际背景； ● 清楚当前中国提出3060伟大目标基于的国内政治经济形势； ● 学习习近平主席提出碳中和目标的战略价值与意义； ● 掌握实现双碳目标所需要经历的路径以及不同阶段的任务目标； ● 电力是实现双碳的主干通道，了解电力系统要如何配合政府实现双碳； ● 清楚风、光等新能源与火电未来在实现双碳路径中的定位和差异。
授课对象：电力行业（电网与电厂）各级领导、员工
讲师：李洪源
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
