1、 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何在生产现场识别现场的浪费; 4、 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； 5、 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； 6、 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论； 【课程收益】 1、 统一思想，理念上学习精益生产管理理念； 2、 系统了解精益生产运营的原理； 3、 准确把握工作中的问题点；（多个问题点归成六类） 4、 学会用系统的方法解决生产管理问题； 5、 如能在企业实施这些对策，企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升；
授课对象：部门主管、车间主任、中层储备干部
讲师：李丰杰
1、 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； 4、 如何在生产现场识别现场的浪费; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具； 7、 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论；
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：李丰杰
1、市场环境：通过掌握我国以及国外的经济发展形势，深入剖析解读高净值人士的财富积累困境，能够对客户的私人财富管理有更深入的认知<br />2、需求分析：通过学习马斯洛需求分析图，解析高净值人士不同阶段的理财需求，结合高净值人士的四大理财困境，寻求协助客户突破窘境的有效途径<br />3、客户开拓：学习并掌握高净值客户的开拓模式，学会运用异业联盟的形式批量开拓高端客户<br />4、客户认知：学习并掌握高净值客户私人财富管理的四个阶段，掌握不同阶段客户的需求以及面临的风险，能够更好地与客户进行沟通<br />5、产品组合：了解高净值人士的财务需求，能够根据不同财富发展阶段，提供适合的组合产品<br />6、产品介绍：学习并掌握如何以客户导向设计产品组合，并掌握NOS情境化产品介绍技巧<br />
授课对象：理财顾问、理财经理、客户经理、网点负责人
讲师：陈楠
1、角色认知：建立正确的理财顾问角色认知，顺利完成银行从“坐”到“行”的角色转型<br />2、客户关系：通过DISC性格解析，帮助学员更深层次的了解客户需求，并建立完善的客户关系管理系统<br />3、时间管理：培养良好的时间管理认知能力，能够合理化安排每日拜访计划，以以终为始的方式制定个人行销计划<br />4、无压沟通：培养良好的聆听能力，以及无压沟通力，能够快速与陌生客户建立关系<br />5、阳光心态：建立学员良好的行销心态，正确认知客户异议与拒绝，做自己的减压教练<br />6、执行能力：以速度和结果作为行销执行的根本评价标准，让学员建立正确的执行力标准，通过3S管理方式，培养高效行销执行团队<br />
授课对象：营销条线管理人员、理财经理、客户经理、网点负责人
讲师：陈楠
1、思维转型：正确认知社区银行，并能够以网点实际情况为核心，结合社区银行的营销优势，做网点营销转型。<br />2、模式突破：掌握社区营销的七大形式，能够游刃有余的组合和拆分各类营销模型<br />3、头脑风暴：通过多个社区活动案例，开拓学员思路，展开社区活动的头脑风暴<br />4、细致分工：通过沙龙式营销模式的系统落地，网点工作人员能够顺利的完成系统角色分工<br />5、持续服务：通过沙龙式营销的正确认知，能够持续有效的通过沙龙运营服务老客户<br />6、实操演练：缜密的课程结构设置，帮助学员从认知、到策划再到沙龙运营，在培训过程中，完成一次沙龙实操，让学员技能掌握更加深刻。<br />
授课对象：网点主任、客户经理、大堂经理
讲师：陈楠
1、思维转型：帮助学员建立客户导向思维，培养主动营销的基本观念 2、模式转型：从坐商到行商的成功转变，掌握网点行销转型的四大系统 3、心态转变：从客户围着银行转，到银行围着客户转；帮助学员建立积极的阳光心态，服务客户，应对销售困境 4、了解客户：通过客户分析三三法则，能够对网点客户做精准定位，差异化服务；通过DISC性格分析，能够第一时间准确把握陌生客户心理
授课对象：营销条线管理干部、各级支行长、网点负责人
讲师：陈楠
《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．提升战略执行能力，引领战略管理，提高企业核心竞争力。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》，主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法，学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论，掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理人和激励组织的行为能力。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
1.深刻解读中美贸易战的种种现象后的本质 2.展望2020年中国经济发展的新机遇与风险 3.深刻解读2020年新一年的新政策与新挑战 4.研读新时代供给侧改革带来的发展新动力
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
讲师：齐振宏
● 帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向 ● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识 ● 学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工 ● 使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力
授课对象：企业基层员工、骨干员工
讲师：汪颜
帮助新进员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务<br /><br />
授课对象：刚从学校毕业的
讲师：汪颜
<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
讲师：王若文
1、了解女性要幸福，心胸宽阔是第一关键； 2、积极树立阳光心态，调整好压力情绪，增强综合心理抗压能力，打造幸福感； 3、通过从内而外的学习领会，全面提升女性的和谐人际关系，创造人生幸福力。
授课对象：职业女性为主，包含：所有追求幸福生活的女性
讲师：黄昕红
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
讲师：王若文
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>
授课对象：企业管理层之中层干部、副总经理、总经理
讲师：王若文
1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划； 2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能； 3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人； 4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。
授课对象：新入职员工、普通员工
讲师：黄昕红
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。</p>
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
讲师：王若文
1、学会用正确理性的认知模式以及相关的工具方法管理压力与情绪； 2、厘清四种心理困境对我们工作生活对影响； 3、学习四大简单有效的应对压力与情绪的心理学技术与技巧； 4、激发热情，融洽关系，提升幸福指数与工作满意度，创造高绩效。
授课对象：长期受压力与情绪困扰处于亚健康者、各层级员工
讲师：黄昕红
1、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 2、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守； 3、明确职业操守的特质，提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。
授课对象：中基层管理人员、普通员工
讲师：黄昕红
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
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企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
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通用项目管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
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