课程收获： 九型人格学（Enneagram）是一个解密个人生命密码的说明书，是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： ——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； ——了解自己的个性、优势与局限； ——找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能； ——学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系； ——改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧； ——帮助员工增进夫妻之间的和谐，改善对子女的教育与沟通； ——提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队； ——对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； ——化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。
授课对象：企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士
讲师：汪洋
九型人格学（Enneagram）是一个解密个人生命密码的说明书，是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： ——解开性格神秘面纱，激发内心原动力； ——了解自己的个性、优势与局限； ——学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系； ——消除内心恐惧，实现自我成长；
授课对象：企业家、团队领袖、企业中高层管理者、业务骨干、人力资源管理者
讲师：汪洋
课程收益： 明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道； 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源； 掌握人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费； 知己知彼，优化人际资源运用； 提升管理效能，建立优胜团队。
授课对象：总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者。
讲师：汪洋
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能； 学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系； 提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队； 更积极主动，更自觉：不找借口，找方法，更有责任感； 执行力更强，沟通更到位。
授课对象：企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。
讲师：汪洋
课程收益： 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以获得如下收益。 了解自我，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，监视情绪时时刻刻的变化。 自我管理，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来； 自我激励，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力； 识别他人的情绪，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望； 处理人际关系，调控与他人的情绪反应的技巧。
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理
讲师：汪洋
九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向； 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式； 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势； 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通； 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队； 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势； 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩； 可以有效地防范和化解团队成员冲突。
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
讲师：汪洋
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，让学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 改善自我的人际沟通模式，提升管理效能； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队； 掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧；
授课对象：企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。
讲师：汪洋
课程目标： 通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力； 转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口； 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度； 给予员工方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态； 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感； 通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进； 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢； 提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，凝聚团队精神。
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
讲师：纪鉴
课程目标： 塑造员工阳光心态，增强抗压能力，塑造进取意识，建立积极的工作观与人生观； 转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口； 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度； 给予员工方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态； 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感； 通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进； 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢； 提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，凝聚团队精神。
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
讲师：纪鉴
课程目标： 帮助员工树立务实的成长观，增强抗压能力，塑造进取意识； 给予员工方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态； 转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨、不埋怨、拒绝借口； 赋予员工能力，改变员工对待问题、处理问题的态度； 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感； 通过统一员工的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进； 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢； 提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，凝聚团队精神。
授课对象：中基层员工、职员、一线销售人员
讲师：纪鉴
EXCEL VBA 操作技能提升
授课对象：信息部员工、办公室文员
讲师：刘凌峰
1、帮助销售人员了解最新发展形势，并确定在新形势下销售人员的新定位； 2、学会分析客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势，提升研究分析客户的服务营销能力； 3、掌握一套客户关系管理工具和方法，通过客户关系测评，客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能； 4、掌握一套客户需求管理的工具和方法，通过客户商业环境分析、客户需求引导，信息化方案制作与呈现，商务谈判与异议处理等技巧的讲解，提升销售人员需求管理技能； 5、提供一套快速把握客户需求，有效推荐新业务并提高推荐成功率的步骤和话术，并让学员掌握有效应对客户拒绝，促成交易，推动营销目标的达成。
授课对象：销售人员、客户经理、营销经理、大客户经理等
讲师：黄鑫亮
1、帮助营销人员了解客户拓展的关键触点及每个触点需要掌握的关键能力； 2、帮助营销人员建立客户拜访的操作步骤，需要注意的关键点，掌握每个步骤的方法技巧，以及拜访前、拜访中、拜访后需要的准备工作以及注意事项，增强客户经理在拜访时的信心和提高成交率； 3、系统的讲解营销人员的商务礼仪，从而提升服务质量 4、帮助营销人员分析客户的谈判心理，在谈判中需要掌握的核心要求，如价值的传递、价格的谈判、差异化竞争优势的凸显 5、帮助营销人员掌握营销技巧中的关键能力需求挖掘机、产品介绍，需求跟进、促成销售，实现商机的发现及业务的有效拓展 6、通过案例的分析讲解，使营销人员掌握与客户高效沟通、需求挖掘、产品介绍、促成销售、售后服务、二次营销的方法和技巧，在和客户的交往中有效探寻客户需求，并运用双赢的沟通技巧提升销售成功率；
授课对象：客户经理、营销经理、大客户经理等
讲师：黄鑫亮
1、系统的讲解相关外部沟通过程中的商务礼仪，从而提升整体对接的能量。 2、帮助学员分析客户的谈判心理，在谈判中需要掌握的核心要求，如价值的传递、差异化竞争优势的凸显 3、帮助学员掌握外部沟通中的关键能力，实现商机的发现及业务的有效拓展 4、通过案例的分析讲解，使学员掌握与客户高效沟通，并运用双赢的沟通技巧提升双方合作洽谈的满意度；
授课对象：市场营销人员、客户经理、大客户经理、营销主管等
讲师：黄鑫亮
1、帮助销售人员了解最新发展形势，并确定在新形势下销售人员的新定位； 2、掌握行业分析的三五五联动法，学会运用此方法进行行业拓展； 3、学会分析行业客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势，提升行业化研究分析和行业化服务营销能力； 4、掌握一套行业分析的工具和方法，通过客户价值链分析、需求判断、需求分析、采购决策分析及产品分析制定行业客户关系拓展和需求引导的拓展策略； 5、掌握一套客户关系管理工具和方法，通过客户关系测评，客户建档、客户关系策略地图、不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能； 6、掌握一套客户需求管理的工具和方法，通过行业客户商业环境分析、行业客户需求引导，行业信息化方案制作与呈现，商务谈判与异议处理等技巧的讲解，提升销售人员需求管理技能； 7、掌握竞争应对的方法与工具，学会在不同情境下选择不同的有效竞争策略。
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
讲师：黄鑫亮
透视互联网形势：透视互联网形势下客户的变化，竞争对手的变化和企业自身的变化，帮助企业的集团销售人员了解市场的发展情况，清晰互联网运营形势下行业发展趋势及销售人员行业客户经营者的角色认知； 透视客户关系管理：通过客户关系温度计等工具的运用了解不同层级的客户关系状态，透视客户在不同场景、不同销售阶段的情感需求，在销售过程中通过一系列的触角和正向行为不断升级客户关系，实现客户关系从陌生、熟悉、信任到同盟关系的建立； 本课程将披露客户关系测评与提升项目的核心成果“客户关系温度计”，即客户关系测评模型，销售人员可随堂进行客户关系自评，明晰自身的客户关系现状； 基于超过200个销售人员的实地调研访谈，本课程采用的几乎全部是企业内部的客户关系发展案例，富有针对性，更符合企业实际； 帮助学员扭转传统的营销观念，建立“客户导向”的价值提供和“博弈”的竞争应对观念，实现顾问式销售思维模式的转型。
授课对象：营销主管，营销经理，渠道经理，业务主管等
讲师：黄鑫亮
1.认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，明确全业务运营对营销经理的机会与挑战,了解各类客户如何有效应对。 2.客户清分：避免忙乱的开展维护工作，了解客户分层分级管理策略，掌握必要的客户维护方式。 3.维护流程：掌握业常用客户维护方式，学习具体的流程与技巧的操作。 4.关系模式：了解如何与客户形成唇齿相依的合作模式，如何将对手拒之门外的关系模式。 5.投诉处理：掌握大客户投诉的心态与规律，更好地服务客户，让投诉变为增进彼此关系的机会。
授课对象：市场营销人员、客户经理、大客户经理营销主管等
讲师：黄鑫亮
<span>1、学会生活化解析顾客的4种性格特点，电话跟踪顾客感觉，提高电话面访的成功率。<br />2、学会客观剖析顾客的6段购买心理变化规律，牵引顾客感觉，突破电话销售瓶颈。<br />3、掌握艺术化介绍商品的技巧，刺激客户购买动机 ，熟练利用销售压力曲线抢先成交。<br />4、掌握项目电话销售的“找、挖、寻、切”的流程技巧，提升电话销售业绩。<br /></span>
授课对象：销售主管、销售经理、市场一线电话销售人员
讲师：何叶
建立积极的职业销售心态，掌握销售前期5W分析法，大力提升销售的精准度，避免销售的茫然性和盲目性，打通销售前期障碍。<br /> 掌握销售中期——解密客户买卖本质，突破表层，深入人“心”，学会高效的沟通原则及方法，掌握客观性剖析客户的6阶段购买心理变化规律；4种行为协助销售人员判断跟踪客户的价值大小；3种高效沟通方式提升产品的综合价值，熟练运用销售压力曲线，激发客户的签单意愿。<br /> 掌握销售后期影响客户的6大影响力武器、3种客户异议化解法及5种促单方法技巧全新突破销售瓶颈。<br /><br /><br />
授课对象：销售主管、销售经理、市场一线大客户销售人员
讲师：何叶
掌握顾问式销售初期，开场的吸引力法则。<br />掌握寻找客户需求的顾问式销售引爆点，开发客户需求的创造引爆点的3步6法。<br />掌握刺激客户需求的“有声有色有图画，有理有据有逻辑”的6大方法，引爆销售！<br />熟练运用“正话反说及反话正说”技巧，有效化解顾客异议。<br />掌握成交落锤签单的8大时机及8大方法，快速成交。<br />熟悉面向高层决策者的销售方法。<br />学会提升销售率与客户忠诚度的技巧和方法。<br />
授课对象：销售主管、销售经理、市场一线大客户销售人员
讲师：何叶
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
AI本地化部署、AI项目落地、AI企业应用（常见AI办公、企业AI智能体）、AI新媒体营销、0代码实现企业数字化提升……
深圳市
企业内控、风险合规管理、保密及内控管理、企业财务风险管理、非财务人员的财务管理
北京市
通用项目管理、企业级项目治理（PMO建设与运营）、项目领导力与团队管理
北京市
