1.剖析身体存在的亚健康状态，制定适合自己体质的五季养生膳食，药酒，五行药浴汤等行之有效的方法，让经络通畅。我们可以通过经络养生来达到防治疾病，养生保健的目的。<br />2.结合不同亚健康状态在疾病发展过程中的症状不同，分类适当服食补益之品，乃是健体延年行之有效的重要措施，在用药上，务须辨证进补，避免误补伤身，此讲不仅例举了补阴、补阳、补气、补血的相关补益名贵中药，而且还针对四季气候的不同、脏腑的功能特点，各自体质特点，介绍了各自不同的进补方法。<br />3.强调因人、因时、因地治宜的三因治宜原则，要求根据人的不同体质，结合气候、地理等环境因素，利于最简单的食材，合理配膳，辨证施食。学会消化食物，消化情绪，消化生活，天人合一。
授课对象：追求健康生活的所有职场人士等
讲师：韦娜
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
讲师：王若文
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：企业高级管理者、中层管理人员，追求进步的业务骨干精英
讲师：王若文
1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。
授课对象：企业中层管理干部。
讲师：王若文
<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>
授课对象：企业中层干部。
讲师：王若文
<p>1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>
授课对象：企业中高层管理干部/经理
讲师：王若文
<p>1.认识高绩效团队的本质特征；<br/>2.认识团队的形成与关键因素；<br/>3.学习团队的构建基本技术；<br/>4.学习团队的管理基本技巧；<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法；<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧；<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧；<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>
授课对象：企业主管级干部、中层管理经理。
讲师：王若文
1、提高学员对人性的深入了解，了解心智模式发展规律。 2、学习人格解析，了解四种人际模式生成的后天习气反应和职场影响。 3、学会分析表情和体语，从中获得借以深入人心的信息。 4、学习从自己的微表情到心灵的控制能力，练习得当的体态及语言表达。 5、了解影响力的生成原理，练习获得影响力的方法。 6、对他人的情绪管理和能力激励、潜能开发。
授课对象：企业管理者、人数不超过80人
讲师：张慈恩
1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;<br />2、能够科学应用6大类选人方法，熟练招聘不同阶段的工作重点;<br />3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;<br />4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧，通过面试把握求职者能力长短、性格倾向、求职动机、成就动机、行为习惯等;<br />5、掌握对求职者“软技能”的测评方法和要点。<br /><br />
授课对象：企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
讲师：汪颜
● 认识到生涯规划对个体的意义 ● 摸清职业世界的发展规律，掌握如何将个人职业生涯规划与组织发展相结合的方法，设立组织内容未来目标岗位，并与组织共同成长 ● 通过自我探索，明确职业奋斗的方向，从而获得职业发展内驱动力 ● 通过三叶草模型学习能够找到职业状态调适的对策，避免过早出现“职业倦怠” ● 解决职业生涯适应期出现的问题，找到适应期的重点，学会用能力三核制订岗位能力模型，并掌握能力提升的方法 ● 进入职业的高速发展期后，学会运用能力矩阵图对自我能力进行管理 ● 掌握中年期员工角色平衡问题的解决对策 ● 掌握职业顺利转型的方法和管理工作
授课对象：企业全员、HR部门专职人员
讲师：汪颜
<p>使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键，即：信任、沟通、关怀、辅导和激励</p>
授课对象：企业中高层管理人员 课程收益：使企业管理者掌握双赢模
讲师：汪颜
1、帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念；<br />2、明确一般企业非人力资源部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题；<br />3、帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能；<br />4、帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。
授课对象：各部门总监、直线经理、HR总监、HR经理人
讲师：汪颜
1.帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；<br />2.帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；<br />3.塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；<br />4.提升管理者五大必备的软技能，为未来职业晋升打下基础<br /><br />
授课对象：企业骨干员工、储备干部、管理培训生
讲师：汪颜
《职业形象与商务礼仪》培训正是针对目前在职场中普遍存在的行为与习惯不规范、随意性较大，不够职业化，从而影响到企业形象和工作效率等问题，通过培训使学员能够全面、系统地了解和掌握作为现代企业的管理者应具备的礼仪规范与职业化特质。通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业管理层应有的职业化特质。<br /> 培训内容的系统性：在较短的时间内将职场人士应掌握的理论知识和技巧要义科学地组合为一个整体，使受训者能够十分全面、系统地掌握知识、提升技巧；<br /> 培训方式的多样性：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、音像视频、情境模拟等多样化的方式实施，特别强化演练式培训，根据受训企业和学员的工作实际，调整、编写具有针对性的案例；<br /> 培训成效的实用性：培训着重强化“知”、“行”合一，注重培训效果的评估，以促进学员将所学知识、技巧和方法在实际工作中的转化与应用，更加突出培训的效果。
授课对象：全员
讲师：汪颜
六个核心工具 1. 挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 2. 制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。 3. 工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS 4. 关键路径：通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。 5. 风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 6. 项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />
授课对象：公务员、企业中高级管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />
授课对象：企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师：左京
<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
授课对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理
讲师：郑秀宝
本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态，企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度，即：感恩心态，积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享，打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />
授课对象：新进员工；企业中、基层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
讲师：左京
1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模式创新，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之道，即心智模式修炼，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之术，即沟通模式优化，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员以及各类骨干
讲师：郑秀宝
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
