《谋局：打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程，主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．提升战略执行能力，引领战略管理，提高企业核心竞争力。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》，主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法，学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论，掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理人和激励组织的行为能力。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
1.深刻解读中美贸易战的种种现象后的本质 2.展望2020年中国经济发展的新机遇与风险 3.深刻解读2020年新一年的新政策与新挑战 4.研读新时代供给侧改革带来的发展新动力
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
讲师：齐振宏
● 帮助学员找到职业的位置，懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标，明晰职业努力的方向 ● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识 ● 学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好员工 ● 使学员懂得检视工作行为，纠正不良工作习惯，提升个人行动力
授课对象：企业基层员工、骨干员工
讲师：汪颜
帮助新进员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态，为公司提供高效服务<br /><br />
授课对象：刚从学校毕业的
讲师：汪颜
<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
讲师：王若文
1、了解女性要幸福，心胸宽阔是第一关键； 2、积极树立阳光心态，调整好压力情绪，增强综合心理抗压能力，打造幸福感； 3、通过从内而外的学习领会，全面提升女性的和谐人际关系，创造人生幸福力。
授课对象：职业女性为主，包含：所有追求幸福生活的女性
讲师：黄昕红
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>
授课对象：企业中层管理者、企业骨干管理人员
讲师：王若文
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>
授课对象：企业管理层之中层干部、副总经理、总经理
讲师：王若文
1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划； 2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能； 3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人； 4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。
授课对象：新入职员工、普通员工
讲师：黄昕红
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。</p>
授课对象：企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部，先进积极员工
讲师：王若文
1、学会用正确理性的认知模式以及相关的工具方法管理压力与情绪； 2、厘清四种心理困境对我们工作生活对影响； 3、学习四大简单有效的应对压力与情绪的心理学技术与技巧； 4、激发热情，融洽关系，提升幸福指数与工作满意度，创造高绩效。
授课对象：长期受压力与情绪困扰处于亚健康者、各层级员工
讲师：黄昕红
1、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 2、增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守； 3、明确职业操守的特质，提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。
授课对象：中基层管理人员、普通员工
讲师：黄昕红
<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
讲师：王若文
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
讲师：王若文
本课程试图通过总结分析二十余年来在国内各种不同性质企业的经营发展中，不时爆发的劳动争议事件，梳理其内在的特征和规律，并以实战咨询的经验和独特的劳动争议防范、化解和应对的管理思路，同时结合大量的争议案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员明确思想意识，准确建立适合于自身发展的劳动关系管理体系之目的。<br />
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
讲师：左京
1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧；10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
授课对象：高、中、基层管理者；骨干员工
讲师：徐正
<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p>
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
讲师：徐正
1、扫除心态盲点——在体验中摸排职业心态盲点，化解心态堡垒。 2、研习自我心态梳理方法——运用事件倒推法探索心理习惯，研习心态自我疏理的方法。 3、建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式。 4、提升积极行动力——研习从心态到行动的执行关联，提升有效的积极行动力。
授课对象：渴望运用阳光心态创造高效能职场状态，追求心灵成长的职场人士
讲师：张慈恩
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
