<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；</p><p>5、学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。</p><p><br/></p>
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张国银
1．了解服务思维对自己一生的影响，将知行合一做为自己的信仰，愿意发自内心的去提升； 2．掌握职场商务形象标准与规范，提升自己职业化形象； 3．懂得如何倾听、沟通，让客户沟通更精准、高效，让表达更具影响力； 4．在情境中体验、认知高效执行团队、主动行为心智模式的方法与技术，让培训结果更落地； 5．在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：企业中基层
讲师：柳娟
<p>1、认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；</p><p>2、掌握：如何提升工作效率的方法；</p><p>3、提高：企业中基层的执行水平；</p><p>4、改善：打造一套行之有效的执行力系统；</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>本课程4个模块，全面系统地介绍了毛泽东思想，并于企业的高管素质、</p><p>企业战略战术、企业队伍建设、市场营销等四个模块相结合。精度毛泽东文章原著、深刻分析重要概念、还原历史应用状况、结合企业现实实践。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层
讲师：罗树忠
<p>1、认识：新生代员工成长的社会背景；</p><p>2、学会：针对不同的新生代员工进行领导；</p><p>3、掌握：与新生代员工的沟通技巧；</p><p>4、提高：新生代员工的工作积极性、组织绩效；</p><p>5、打造：一支充满活力、奋发向上的团队。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
讲师：张国银
<p>1、认识：从技术到管理的角色定位；</p><p>2、清晰：技术人才与管理人才的区别；</p><p>3、改善：从对事的管理到对人的管理的转变思路及方法；</p><p>4、方法：从一对一的管理到一对多管理思路；</p><p>5、掌握：运用多种激励手段来调动员工的工作积极性；</p><p>6、提升：团队建设能力、工作效能、沟通能力。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、认识：零成本激励的重要性；</p><p>2、清晰：零成本激励与物质激励的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中充分运用零成本激励；</p><p>4、提高：管理人员零成本激励水平；</p><p>5、学会：零成本激励的具体方法以及操作工具；</p><p>6、掌握：零成本激励的五大法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
讲师：张国银
<p>1、认识：建立高效团队的重要性；</p><p>2、学会：打造高绩效团队的方法与措施；</p><p>3、掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；</p><p>4、提高：管理层打造高绩效团队的意识与方法；</p><p>5、提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
讲师：张国银
<p>1.认识：沟通的基本理论，人员自身存在的沟通问题；</p><p>2.学会：在工作中与不同性格成员融洽相处；</p><p>3.掌握：有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；</p><p>4.提高：各阶层成员的沟通水平；</p><p>5.改善：企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部
讲师：张国银
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><p>4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；</p><p>5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。
讲师：张国银
▲ 通过一系列公众演说训练，提升学员的管理能力或业务能力； ▲ 帮助学员提升思维链接的能力； ▲ 帮助学员掌握台上自我状态调节的方法； ▲ 帮助学员打造台上个人气场、提升控场能力； ▲ 帮助学员掌握精彩的公众演说设计； ▲ 帮助学员掌握“四个一”的观点提炼和展开方法； ▲ 帮助学员掌握互动式公众演说及常见公众演说的技巧。
授课对象：企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干
讲师：邢立爽
<p>1、认识：什么是教练型领导；</p><p>2、清晰：教练型领导与传统管理者的区别；</p><p>3、改善：管理人员在工作中教练意识与方式的转变；</p><p>4、提高：管理人员教练下属的水平；</p><p>5、学会：领导教练的方法与策略；</p><p>6、掌握：做好领导教练的法宝。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
讲师：张国银
<p>1、明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；</p><p>2、系统掌握人才复制与培养的技术，掌握世界级职业精神的员工和优秀管理者的培养之道；</p><p>3、提升领导者对工作的判断能力、把握方向、考虑结果；提高领导者指导员工的有效方法；</p><p>4、提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等。
讲师：张国银
本课程为每个参与者一个深度自我察觉(self-awareness)的机会，跨部门，跨年代，跨性别沟通，尊重，包容，同理心，换位思考 的技能和方法。本次内容会身历其境的在游戏中体验到沟通聆听表达和反馈之间的关联。 关键时刻对话前，如何确定目标？ 如何让对方畅所欲言？ 上司如何与90后，00后有效沟通？ 如何在愤怒，受伤的状况下展开对话？ 工作中男女同事如何展开讨论？ 跨部门之间如何求同存异展开沟通？ 如何让把关键性的对话变成行动和结果？
授课对象：基层，中层，高层（人数：50人以内）
讲师：于沣然
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1、正确认知团队建设和执行力的意义和作用； 2、掌握团队建设与执行力提升方面最新知识和技能，提升学员的团队建设水平； 3、为企业打造强有力的执行性团队提供诸多实战参考方法； 4、有助于提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力。
授课对象：适用于各级管理者及企业核心和关键员工。
讲师：熊伟
1、正确认知管理人员的各种管理角色，培养管理者应有的正确态度； 2、掌握管理者应知应会的各类实战管理知识，快速提升管理能力； 3、帮助学员系统掌握管理运行的全貌，提升对管理的系统认知和自我管理能力。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：熊伟
通过培训解决生产或工作中的实际问题——这是当前绝大多数企业组织职业培训的首要目标。但如何从无到有，针对企业实际情况，开发符合企业实际需求，具备培训价值的培训课程是当前企业内训师与职业培训师必不可少的技能。
授课对象：内训师
讲师：张振远
通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力 ● 读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金 ● 识别企业存在风险，加强企业内部控制 ● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
授课对象：全员
讲师：林一斌
1. 掌握课程开发的基本模型与基本方法 2. 具备零售产品推荐课程精准选题、产品特色萃取与产品亮点呈现的能力 3. 掌握零售产品课程设计要点，明确如何开发具有客户吸引力的零售产品课程 4. 掌握运用HTML5（易企秀等软件）制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 5. 掌握运用微信图文编辑器（公众号编辑器、秀米、135编辑器等）制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 6. 掌握运用PC端编辑软件（PPT、会声会影）等制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 7. 掌握零售产品的六大营销方式与营销话术要点 8. 课程结束，每位学员都能随堂输出自己的零售产品推介课程大纲 9. 课程结束，每组学员都能随堂完整输出自己的零售产品课程
授课对象：银行客户经理、企业产品经理
讲师：张振远
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
德阳市
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
