<p>1、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式；</p><p>2、深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员是发展合作关系而不是竞争关系，树立双赢思维，启动动力对话系统；</p><p>3、分析跨部门沟通中达成共识的主要障碍根源、困难、冲突起源及根本原因；</p><p>4、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；</p><p>5、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门经理，主管，储备干部等。
讲师：张国银
1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
1．完整解读中国互联网与传统行业融合路径以及互联网+国家战略的形成； 2．掌握互联网思维精髓，深刻认知创新营销的重要性，树立创新意识； 3．结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的营销方案； 4．发挥集体智慧解决营销难题，持续发现新机会； 5．学习创新思维的实施步骤，掌握创新的方法和工具。
授课对象：企业负责人，中高层管理者、营销人员
讲师：张世民
<p>认识：互联网+形势下管理转型的必要性与重要性；</p><p>学会：与当前企业相结合的管理思维与方法论；</p><p>掌握：互联网+管理创新的具体操作思路与方法；</p><p>提高：互联网+形势下企业各阶层领导的组织管理水平；</p><p>运用：互联网+形势下管理创新与实践相结合，打造战无不胜的互联网团队。</p><p><br/></p>
授课对象：总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责；</p><p>2、学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力；</p><p>3、明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态；</p><p>4、认清：企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击；</p><p>5、提升：提升管理者的职业化素养，协助组织提升管理团队的素质技能。</p><p><br/></p>
授课对象：中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等
讲师：张国银
1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识
授课对象：人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
讲师：胡如意
<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。</p><p><br/></p>
授课对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
讲师：张国银
1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧，提高企业人员效能、盈利能力。
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
讲师：胡如意
<p>1、学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机；</p><p>2、掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动；</p><p>3、培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；</p><p>4、构建和谐高效的团队，给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧；</p><p>5、拓展领导者的管理思路，提升工作的效率与效能。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1.完整解读物联网行业格局与趋势，从宏观层面把握物联网未来发展脉络； 2.深入了解中国物联网发展的时代背景，以及当前阶段物联网在各领域的应用； 3.正确认知物联网的商业价值和社会效应，透视传统产业与物联网融合的演进路线图； 4.掌握物联网的工具属性和底层逻辑，拥抱物联网万亿级市场的发展机遇。
授课对象：企业管理者、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
<p>1、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；</p><p>2、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；</p><p>3、学习互联网时代的员工激励理论，认识新生代员工的特点和差异；</p><p>4、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化；
授课对象：企业管理者、部门骨干、业务精英
讲师：张世民
<p>1、掌握正确且实用的时间管理技巧；</p><p>2、学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；</p><p>3、配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；</p><p>4、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3. 掌握教练式领导力精髓，透视人性中的盲点，变管理为引导，变督促为激励，让日常工作变得轻松高效； 4. 塑造个人管理风格，通过价值观导向，为团队植入自我驱动基因，培育积极进取的团队文化。
授课对象：企业中高层管理者、新晋管理人员
讲师：张世民
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、了解目标管理的基本技能；</p><p>2、学会有关计划制订的方法与工具；</p><p>3、掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；</p><p>4、掌握各层级中层领导绩效评估的理念和方法。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、把握中层领导在组织中所扮演的角色；</p><p>2、掌握时间管理的几个原则和方法；</p><p>3、掌握沟通的三个环节——表达、倾听、反馈的技巧，做好对上、对下、平行沟通；</p><p>4、修炼自身的情商水平，做一个高情商的管理者。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
讲师：张国银
<p>1、帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；</p><p>2、激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；</p><p>3、使员工具备正确的职业素养，积极工作，提升工作效率；</p><p>4、提升员工的职业化能力，充分发挥好主观能动性；</p><p>5、更好的提升学习力，培养良好的职业习惯，加强自身的职业竞争优势，从而实现个人与公司的共同成长与发展。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业单位中基层管理干部、新晋升管理者、核心骨干等。
讲师：张国银
<p>1、 学习领导力的基本概念；</p><p>2、 了解优秀组织和企业的领导力建设方法</p><p>3、 领导力修炼的5个步骤</p><p>4、 掌握如何用领导力驱动行动力的心法</p><p> 5、 银行工作中重要的领导力场景</p><p><br/></p>
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
讲师：罗树忠
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
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营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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