课程收 1、 帮助网点员工理解所处的职业环境，形成新金融时代的职业人思维； 2、 帮助网点员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突； 3、 帮助网点员工理解“职场玻璃心“背后的原因，以职业人的心态投入工作； 4、 帮助网点员工了解能力培养对生涯的作用，制定有效可执行的能力提升计划； 5、 帮助网点员工了解职业发展的四个方向，帮助网点员工看到未来可能的方向； 6、 帮助网点员工掌握日常情绪管理方法，调整职业状态；
授课对象：网点员工
讲师：罗姝
一个优秀而又充满活力的导购团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。 面对个性化越来越鲜明的80、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，不是单纯的激励制度就能激发员工的老板心态，事实是，员工总会找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只会站在自己的角度看对错，而不是站在企业的角度看利弊，管理者要的是“乖”的员工，而企业要的是“对”的员工。“对”的员工就是能给企业真正创造利润价值的！但大部分管理者没有此领悟，因此还用旧思维来管控团队，非但激发不起团队产值效益，还会引发员工因不适应管理者风格而离职，造成企业人才资源的流失、人员成本的增加。比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。 第三期课程：人效风暴，重点突出两点：知人善用人，引爆高业绩。店长是一家门店的领导者，是门店的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。本期课程针对门店管理者面临的种种的管理问题，深入浅出，剖析答疑。通过课程的学习，让您掌握带高效团队的方法，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力的管理者，并助你打造一支优秀团队，引爆业绩飞跃式的倍增。
授课对象：1、店老板、股东 2、店长、店经理 3、储备店长、储备干部 督导、大区经理等其它终端门店管理者
讲师：陈麒胜
1.课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等； 2. 提高员工演讲能力，促进演讲比赛活动的整体效果，同时促进表达能力提升。
授课对象：企业专兼职内训师、中高层管理人员等
讲师：戴辉平
１、一部手机轻松搞定衣食住行和健康，真正进入无现金的便捷时代； ２、将微信的社交功能用到极致，方便生活方便工作； ３、教你边购物边赚钱的小窍门； ４、共享经济的红利不能让，出门在外轻松搞定共享交通工具； ５、掌握各种APP和小程序的定向搜索、下载、安装和使用方法步骤。 ６、通过师生交流方式，根据学员目前遇到的困难和疑问，提出解决方案和建议。
授课对象：农村地区领导、农村地区公务员和事业单位工作人员
讲师：李彦
课程收益: 1、 帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维； 2、 帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突； 3、 帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因，以职业人的心态投入工作； 4、 帮助新员工树立正确的职场思维，进行职业化的工作状态； 5、 帮助入职营销岗位的新员工掌握初入岗位的必备技能, 塑造良好的职业形象; 6、 帮助入职营销岗位的新员工掌握商务拜访与接待礼仪,进入职业角色;
授课对象：新员工(营销岗)
讲师：罗姝
零售业出路不仅是线上线下的成功融合，更源于对数据的收集、整理、分析，实现可预测、可指导，就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法，而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式，数字只是一个符号，而数字背后的行为检视才是最重要的，如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理，让门店通过有效运管来建立赢利的渠道，这是当下管理者必须要树立的思维和提升的技能。 由于零售行业的特性，很多终端管理者往往是感性思维多于理性思维，因此缺乏数据分析的概念，策划活动方案的时候往往也是以“拍脑袋、拍胸脯，最后拍大腿”的三拍模式进入恶性循坏，影响企业的赢利决策和发展决策。 第四期课程：运管风暴，重点突出两点：数据论英雄、运管建渠道，让店老板和管理者明白一个终端营销的关键：“成本策划能力”，如何通过数字去剖析人效、平效、品效，并通过一个可以持续的运管流程，理清现状→目标设定→发现可能→聚焦可行→明确行动→实现成功等，建立一个可循环出业绩的运管渠道，让“执行有模式、落地有模板、人才可复制、绩效可倍增”。
授课对象：1、店老板、股东 2、店长、店经理 3、储备店长、储备干部 督导、大区经理等其它终端门店管理者
讲师：陈麒胜
１、一部手机轻松实现云工作，出差在外也不会影响你的正常工作； ２、１０分钟做一张精美的活动宣传海报； ３、半天搞定活动前的调研数据，包括数据收集和分析。
授课对象：农村地区领导、农村地区公务员和事业单位工作人员
讲师：李彦
很多店长是因为销售业绩好而被提升为门店管理者的，如果心态没有调整好，还是以销售明星自居，再加上管理意识与能力不强，刚踏上店长岗位会比做普通店员更有压力，甚至会身心疲惫，无法让自己做好承上启下的对接工作，非但不能让管理带来效益，反而本身是问题的制造者。 大部分店长会停留在浅层的苦劳思维模型，无头绪、无章程的开展工作，在管理上无法把“亲和力”和“权威感”二者运用到恰到好处，甚至在自己的位置上会迷失方向，没情商、没头脑管事理人。据统计，很多店目前员工的离职大多是因为无法接受管理者的管理和沟通模式，部分管理者的离职也是因为工作压力无法释放，不堪其苦，如此，便会造成门店资源的浪费，人员成本的加大就会削薄利润空间，牵一发而动全身，管理者的思维和执行无法跟企业的愿景匹配，就会影响门店的发展运营规划。 第一期课程：思维风暴，重点突出两点：突破胜任力、管理要结果，让店长或更高的门店管理者更清晰自己的职能方向，在角色认知、管理认知、业绩认知上，一切以数据结果为导向，做员工的“教练”，而不是做员工的“保姆”或“父母”，从员工专业技能、销售技能、目标建立和分解、流程建立和执行、终端顾客维护和圈养等几大方面，让管理者从“我”的层面到“利他”的层面，突破自己的胜任力，建立以成果为导向的价值管理模式。
授课对象： 1、店老板、股东 2、店长、店经理 3、储备店长、储备干部 4、督导、大区经理等其它终端门店管理者
讲师：陈麒胜
学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力； 掌握如何培养专业人才的系统管理模式 解决业绩瓶颈，让资源合理共享； 让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能； 提升管理者的思维高度与管理技巧。
授课对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员
讲师：陈麒胜
课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案； 陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手； 透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。
授课对象：店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。
讲师：陈麒胜
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。
授课对象：董事长、总经理、高层领导
讲师：王生辉
通过课程学习，我们将达到以下课程目标 全面掌握终端管理中每个管理层面的执行标准 快速提升终端的产品销量，树立公司和产品品牌的高效应； 借鉴国际先进理念和系统，建设终端的管理制度，用科学的管理体系控制终端风险； 结合企业实践经验，建设“数据、流程、监察”三位一体的系统，构建营销总部→代理商→加盟商对全部终端门店的有效控制网。 可以有效为企业改变终端销售业绩不好的现状、提升终端人员综合素质，为企业品牌带来正面影响，提升企业对终端人员的培训效果、降低优秀终端人员流失率。
授课对象：总公司零售部管理人员、市场督导；代理商、加盟商、店主；店长及储备干部
讲师：陈麒胜
1、了解正能量及其形成规律、掌握激发正能量的内驱力； 2、激发员工正能量，建立高尚价值观，积极工作，用正能量激发自己和影响环境； 3、通过统一学员的工作思维、观念，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 4、责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态，从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。 6、学习换位思考，理解老板和上司的艰辛和压力，感恩老板提供的就业机会，让自己把企业当家，做到自动自发!
授课对象：企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队
讲师：严红艳
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力； ◆提升组织沟通效率，有效的解决企业实际问题。
授课对象：全体员工
讲师：戴辉平
展望未来，银行业需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专业化，数据化的整合利用，彻底改善单独依靠“存贷利差”的盈利模式。增强战略定力，精细化运营管理、网格化精准营销、加快转型步伐，以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。中小银行一定要牢固树立“客户是第一资源”的经营理念，以全面推进网格化营销管理为契机，不断提升网点竞争力，引导员工以市场为导向、以客户为中心，构建起区域内的客户营销网络化精准管理，实现客户单一价值最大化，让自己所在的银行成为客户的第一选择。
授课对象：支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
讲师：罗姝
快乐工作：重新梳理导购角色定位，掌握礼仪标准及行为规范 快乐学习：了解顾客心理，掌握专业导购技巧，点燃销售引爆点 快乐销售：提升经营顾客的能力，掌握主动、掌握感受、掌握业绩 快乐服务：系统分析顾客类型，并掌握相应服务策略 快乐跟进：认知顾客异议，并学会完美应对
授课对象：商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购；加盟店主及市场管理人员
讲师：陈麒胜
1、知识方面：熟悉SAM和ADDIE的区别 2、技能方面：掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用，掌握SAM方法
授课对象：企业内训师、培训管理人员、关键岗位人员
讲师：戴辉平
● 包含微信公众平台运营、微信朋友圈推广、微店运营、新媒体整体运营活动策划、广告文案、媒介推广； ● 有所了解并使用，掌握常见活动策划流程，可以独立提炼出产品卖点，并且学会如何和大V、主播合作等等； ● 让学员熟悉新媒体运营，掌握从开发新媒体平台到运营新媒体平台的技术； ● 熟练操作微信公众平台运营的常用工具，能快速通过微信公众号做客户调研、快速制作h5动态态页面收集客户数据； ● 让学员了解常见的吸粉方式与渠道，搭建企业的微信公众号营销矩阵，持续输出有价值的内容，创造吸引粉丝的爆款内容； ● 整合企业现有资源搭建企业微店（微商城或微三级分销体系），借助企业新媒体营销矩阵策划线上线下整合营销和线上线下连动销售。
授课对象：企业营销人员、新媒体运营人员、营销策划人员
讲师：李彦
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密提升终端业绩的关键点，为您提供可借鉴的门店操作模式系统； 5、让你学会用数字来管理，掌握开店赚钱的方程式， 真正为目标找资源，而不是以资源定目标，让你的店持续不断的赚钱!
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
讲师：陈麒胜
1、知识方面：了解逻辑学的核心内容 2、技能方面：掌握逻辑学的常用方法和工具 3、企业收益：改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
授课对象：企业全体人员
讲师：戴辉平
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
