1、提升女性员工凝聚力; 2、企业为女性员工提供二次增值; 3、相当于为女性员工提供二次收入，以财富管理为切入点，实现“授之以鱼不如授之以渔”的目的; 4、为女性员工完善家庭财务状况，减轻女性员工工作压力; 5、降低员工家庭风险，免去后顾之忧， 6、不以金融产品销售为目的，提供纯粹的中立第三方专业理财建议; 7、由专家指引，减少投资弯路、提升资产效能; 8、针对女性财富管理特征，给予鲜明的理财方式指引; 9、实现学员的财商提升、对财富认知的提升。
授课对象：企业、事业机构、非金融企业机构
讲师：黄国亮
1、让学员深层次认知财富管理的目标与意义，理解提升财富管理在人生历程中的意义; 2、引领学员从三个维度、四个经济指标数据解读最新经济形势，认识最新经济下对投资工具的营销; 3、从房地产、证券市场、黄金市场等方向解读投资工具的最新走向;认识这些核心投资工具的未来发展趋势; 4、手把手引导学员认识“五大常规”理财工具，并通过对理财工具的“三性”判别、投资流程“五步曲”、“孙子兵法”式时势分析、防金融诈骗等综合分析，选择合适客户的高效理财工具; 5、从人生的六大核心需求与目标出发，使学员能高效掌握这六大目标的资金需求、可选择金融工具与工具投放方式; 6、提供四大实用工具，令学员能迅速转化学习成果为实际应用。
授课对象：非金融行业员工
讲师：黄国亮
1、引领学员从三个维度、四个经济指标数据解读最新经济形势，认识最新经济下对投资工具的营销 2、从“需求、频率、现金流”三大方面解读投资行业板块，并对八大行业板块进行分析解读 3、从六个方向解读企业，分析企业状况;切实让学员对企业的运行状况、商业模式运作更好把控 4、投资流程“五步曲”、“孙子兵法”式时势分析等综合考虑，选择合适客户的高效理财工具 5、学员能掌握房地产市场现状分析与房地产投资的九大选择标准 6、学员能分析贵金属的定位与投资应用
授课对象：企业家
讲师：黄国亮
1. 让学员能掌握一整套客户开发、引导促成、售后服务的理财服务流程；从流量客户、存量客户、增量客户中挖掘新的业绩增长点； 2. 令理财经理更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现理财产品高效推广营销的现实需要； 3. 有针对性地把理财产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位； 4. 能让学员总结出不同客户人群特征，依据四大核心规划的原则，制定完善的资产配置建议方案，整体实现客户的资产效能提升；找到合适的资产配置方法； 5. 让学员通过了解顾客需求，让理财工具与顾客需求有机结合，把工具转化为财富手段，提升理财经理在顾客心中地位；
授课对象：客户经理、理财经理
讲师：黄国亮
1. 让理财经理深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位，改变传统推销观念，提升金融从业人员服务意识，迎合客户需求; 2. 让学员能掌握一整套客户开发、引导促成、售后服务的理财服务流程;从流量客户、存量客户、增量客户中挖掘新的业绩增长点; 3. 令理财经理更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现理财产品高效推广营销的现实需要; 4. 掌握单利、复利、年金三大理财计算核心，运用货币时间价值实现客户目标; 5. 有针对性地把理财产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位; 6. 能让学员总结出不同客户人群特征，依据六大核心规划的原则，制定完善的资产配置建议方案，整体实现客户的资产效能提升;找到合适的资产配置方法; 7. 让理财经理认识不同的客户投资心理，掌握这些投资心态在金融服务中的应用，提升与客户的沟通服务能力; 8. 让理财经理能通过异议处理的三个层面，结合话术应用，从容面对客户提出的异议，高效化解矛盾点，促成营销目标;
授课对象：客户经理、理财经理
讲师：黄国亮
1. 通过课程让理财经理深层次了解财富传递的核心价值、传承的内涵，跳出孤立的金钱思维，能考虑更多传承的意义; 2. 通过讲解遗产税的潜在风险，引导学员理解遗产税的意义、开征后存在的风险状况等; 3. 通过从法律角度讲解财产分配的基本原则，使学员明确在财产分配中法定与约定财产的区分; 4. 通过讲解遗嘱继承、保险继承、信托继承三种常见传承工具的差异，使学员明确各种传承工具的差异特征，并能把相关特征更有效地运用至客户实际操作中; 5. 学员有针对性地把保险产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位。 6. 以保险产品功能定位与资产配置相结合，赋予产品具有更强生命力、吸引力，合理引导客户展开有针对性的采购;
授课对象：保险客户经理、理财经理
讲师：黄国亮
如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ ◆ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ ◆ 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？ ◆ 掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略 ◆ 系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法 ◆ 由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手
授课对象：优秀导购、门店店长、业务经理、门店老板等
讲师：郜杰
1. 通过课程让理财经理深层次了解财富传递的核心价值、传承的内涵，跳出孤立的金钱思维，能考虑更多传承的意义; 2. 通过讲解遗产税的潜在风险，引导学员理解遗产税的意义、开征后存在的风险状况等; 3. 通过从法律角度讲解财产分配的基本原则，使学员明确在财产分配中法定与约定财产的区分; 4. 通过讲解遗嘱继承、保险继承、信托继承三种常见传承工具的差异，使学员明确各种传承工具的差异特征，并能把相关特征更有效地运用至客户实际操作中; 5. 学员有针对性地把保险产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位。 6. 以保险产品功能定位与资产配置相结合，赋予产品具有更强生命力、吸引力，合理引导客户展开有针对性的采购;
授课对象：保险客户经理、理财经理
讲师：黄国亮
1、令保险代理人更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现金融产品高效推广营销的现实需要; 2、并有针对性地把新型保险理财产品融入中高端客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位。 3、以产品功能定位与资产配置相结合，赋予产品具有更强生命力、吸引力，合理引导客户展开有针对性的采购
授课对象：保险代理人
讲师：黄国亮
1、令受训学员能独立完成理财沙龙活动的策划、实施、反馈、总结等事项; 2、让学员关注沙龙活动过程中的细节、注意事项、安全问题等，让活动更为顺畅; 3、使全体学员能掌握多个沙龙中常用的内容项目; 4、针对金融机构大客户服务的深化，加强对存量客户的再采购挖掘; 5、让沙龙活动开发成为存量客户二次开发的切入点，激发客户的理财需求，指引客户向金融机构从业人员咨询了解更多的理财信息，实现理财产品、工具的购买。 6、引入社群营销概念，结合理财沙龙更高效开展; 7、强化金融机构在客户心中的服务形象、社会责任，提升金融机构在大客户心中的地位。
授课对象：客户经理、理财经理;
讲师：黄国亮
课程目标： 1、让保险代理人深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位，改变传统推销观念，提升金融从业人员服务意识，迎合客户需求; 2、让客户经理认识不同的客户投资心理，掌握这些投资心态在金融服务中的应用，提升与客户的沟通服务能力; 3、令保险代理人更容易切入客户现实目标，与客户形成良好的沟通互动效果，撬动客户潜在需要，并实现金融产品高效推广营销的现实需要; 4、并有针对性地把产品融入客户的需求，达到客户采购有目的，产品营销有效果，工具运用合理到位。 5、以产品功能定位与资产配置相结合，赋予产品具有更强生命力、吸引力，合理引导客户展开有针对性的采购， 6、运用产品的人群差异化运用，使产品具有多个营销方向切入点; 7、通过常规理财目标、特殊理财目标等切入点，令学员能多角度、全方位考量客户需求，并找准方案设计依据; 8、令学员能通过下定义式引导、人生核心需求激发，核心规划指引理财经理为客户作资产配置时，充分掌握客户财富特征，指引学员掌握财务分析的基本操作，灵活运用财务数据助推后续资产配置策略; 9、以社群作为绩效提升的切入点，引导学员认识社群含义、理解社群功能，并对社群具体运作展开探讨交流，并梳理八大核心客户群体特征、整理人群需求、采用社群高效营销; 10、让保险代理人在专业技能方面、自我金融素养方面等多角度提升，实现参训人员向专业金融理财顾问转型。
授课对象：保险代理人
讲师：黄国亮
系统掌握团队管理方法和团队角色运用，提升团队信息收集与分析能力。 ● 学会团队现状与团队发展阶段的诊断，用辩证眼光面对与解决团队问题。 ● 学会团队管理中的合理授权方法与团队激励。 ● 了解项目管理制团队管理的方法、特点与定位。 ● 了解新生代团队管理特点。
授课对象：中层管理者 储备干部 新晋管理者
讲师：魏俊妮
了解东西方管理的本质，学会在不同情境中切换不同的管理模式 ● 中层管理者在基础管理技术上进一步提升管理技能 ● 掌握操作与上级、下属、平级之间，特别是新生代员工的沟通方法 ● 掌握处理工作现场各类突发事件的解决与预防技巧 ● 掌握团队中育人、带人、管人的基本方法
授课对象：企业中层管理者
讲师：魏俊妮
从公司运作层面，系统掌握目标管理的具体内容与制定目标的方法 ● 掌握目标分解的具体操作流程与操作技巧，确保与总目标方向一致 ● 掌握绩效考核的基本内容、考核辅导与绩效考评的操作技巧，提升管理技能，促进目标达成 ● 掌握绩效考核结果的合理利用与考核结果的反馈技术，激励并提升员工自我管理能力
授课对象：中层管理者、储备干部、新晋管理者
讲师：魏俊妮
培养并形成教练式思维模式，提升个人管理技能。 ● 通过学习，能熟练操作行动教练的三大核心技术和教练模型。 ● 通过训练，掌握行动教练技术的在工作中的运用，促进下属工作创造力和满意度的提升。 ● 综合运用行动教练技术提升团队凝聚力、促使企业达成业绩，实现组织目标。
授课对象：企业中、高层管理人员、企业人力资源管理者
讲师：魏俊妮
让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致
授课对象：人力资源部全员
讲师：魏俊妮
系统了解人才梯队建设与企业战略之间的关系 ● 学会利用数据盘点与关注梯队人才的发展 ● 学会使用职业生涯规划管理工具 ● 熟练使用教练核心技术指导员工工作
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师：魏俊妮
1、真诚营销自我 2、寻找目标客户 3、接近目标客户 4、智慧面议沟通 5、巧妙处理异议 6、快乐达成交易 7、重视客户维护
授课对象：银行理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
讲师：周云飞
1、厅堂各岗位服务营销流程梳理与固化 2、网点存量客户管理、商机管理能力提升 3、外拓营销能力提升 4、组织沙龙能力提升
授课对象：银行网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
讲师：周云飞
1、网点氛围打造篇 2、岗位技能提升篇 3、片区外拓获客篇 4、主题活动效能篇
授课对象：银行网点负责人、理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等
讲师：周云飞
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
