课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案； 陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手； 透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。
授课对象：店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。
讲师：陈麒胜
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。
授课对象：董事长、总经理、高层领导
讲师：王生辉
通过课程学习，我们将达到以下课程目标 全面掌握终端管理中每个管理层面的执行标准 快速提升终端的产品销量，树立公司和产品品牌的高效应； 借鉴国际先进理念和系统，建设终端的管理制度，用科学的管理体系控制终端风险； 结合企业实践经验，建设“数据、流程、监察”三位一体的系统，构建营销总部→代理商→加盟商对全部终端门店的有效控制网。 可以有效为企业改变终端销售业绩不好的现状、提升终端人员综合素质，为企业品牌带来正面影响，提升企业对终端人员的培训效果、降低优秀终端人员流失率。
授课对象：总公司零售部管理人员、市场督导；代理商、加盟商、店主；店长及储备干部
讲师：陈麒胜
1、了解正能量及其形成规律、掌握激发正能量的内驱力； 2、激发员工正能量，建立高尚价值观，积极工作，用正能量激发自己和影响环境； 3、通过统一学员的工作思维、观念，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 4、责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态，从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。 6、学习换位思考，理解老板和上司的艰辛和压力，感恩老板提供的就业机会，让自己把企业当家，做到自动自发!
授课对象：企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队
讲师：严红艳
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力； ◆提升组织沟通效率，有效的解决企业实际问题。
授课对象：全体员工
讲师：戴辉平
展望未来，银行业需要把握时代脉搏，强化长期经营战略布局，调整盈利结构与模式，完善自身专业化，数据化的整合利用，彻底改善单独依靠“存贷利差”的盈利模式。增强战略定力，精细化运营管理、网格化精准营销、加快转型步伐，以此来应对“新常态、新模式、新思维、新服务”的行业发展需求。中小银行一定要牢固树立“客户是第一资源”的经营理念，以全面推进网格化营销管理为契机，不断提升网点竞争力，引导员工以市场为导向、以客户为中心，构建起区域内的客户营销网络化精准管理，实现客户单一价值最大化，让自己所在的银行成为客户的第一选择。
授课对象：支行长、综合业务部经理、信贷部经理、客户经理等营销条线管理干部
讲师：罗姝
快乐工作：重新梳理导购角色定位，掌握礼仪标准及行为规范 快乐学习：了解顾客心理，掌握专业导购技巧，点燃销售引爆点 快乐销售：提升经营顾客的能力，掌握主动、掌握感受、掌握业绩 快乐服务：系统分析顾客类型，并掌握相应服务策略 快乐跟进：认知顾客异议，并学会完美应对
授课对象：商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购；加盟店主及市场管理人员
讲师：陈麒胜
1、知识方面：熟悉SAM和ADDIE的区别 2、技能方面：掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用，掌握SAM方法
授课对象：企业内训师、培训管理人员、关键岗位人员
讲师：戴辉平
● 包含微信公众平台运营、微信朋友圈推广、微店运营、新媒体整体运营活动策划、广告文案、媒介推广； ● 有所了解并使用，掌握常见活动策划流程，可以独立提炼出产品卖点，并且学会如何和大V、主播合作等等； ● 让学员熟悉新媒体运营，掌握从开发新媒体平台到运营新媒体平台的技术； ● 熟练操作微信公众平台运营的常用工具，能快速通过微信公众号做客户调研、快速制作h5动态态页面收集客户数据； ● 让学员了解常见的吸粉方式与渠道，搭建企业的微信公众号营销矩阵，持续输出有价值的内容，创造吸引粉丝的爆款内容； ● 整合企业现有资源搭建企业微店（微商城或微三级分销体系），借助企业新媒体营销矩阵策划线上线下整合营销和线上线下连动销售。
授课对象：企业营销人员、新媒体运营人员、营销策划人员
讲师：李彦
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密提升终端业绩的关键点，为您提供可借鉴的门店操作模式系统； 5、让你学会用数字来管理，掌握开店赚钱的方程式， 真正为目标找资源，而不是以资源定目标，让你的店持续不断的赚钱!
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
讲师：陈麒胜
1、知识方面：了解逻辑学的核心内容 2、技能方面：掌握逻辑学的常用方法和工具 3、企业收益：改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
授课对象：企业全体人员
讲师：戴辉平
培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子，为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王生辉
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力； ◆提升组织沟通效率，有效的解决企业实际问题。
授课对象：全体员工
讲师：戴辉平
▲ 为企业当前存在的真实的、紧急而重要的问题进行实战的分析； ▲ 锻炼员工系统的分析问题、解决问题的思维方法和工具。
授课对象：企业各层级员工
讲师：戴辉平
培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
授课对象：中高层管理人员
讲师：王生辉
1、知识方面：熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维等概念 2、技能方面：掌握结构化思维在分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现六个方面的运用技能 3、对企业的收益：提高组织的沟通效率，间接提高公司的效益和效能 4、附加值：免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具
授课对象：全体员工
讲师：戴辉平
培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王生辉
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员、员工
讲师：李世源
1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根据团队4个阶段，采取不同的领导风格； 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成； 4.掌握团队7个特质7不放过，打造高效团队； 5.掌握教导技巧，提升队员的自主工作能力。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：尹树刚
帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点，从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系，最终摆脱管控危机，建立高效可控的企业运行机制。
授课对象：大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员
讲师：王生辉
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
深圳市
私人银行、宏观经济、资产配置、家族财富管理与传承、大额保单、健康险、客群经营、客户沙龙、网点效能提升、零售转型、支行长能力提升、私行团队管理等
郑州市
营销转型、期缴保险销售、精准客群营销、私人银行辅导、银保营销、开门红营销、AUM提升计划、支行长经营力提升、数智化营销、拓客系统打造、网点沙龙运作技巧、一点一策…等
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网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
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