▲学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。 ▲领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。 ▲提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。
讲师：杨智雄
▲了解人生智慧的核心--中国的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在企业的关键时机，使领导者能与时俱进提升人生智慧。 ▲深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。 ▲提升组织领导对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
授课对象：企业组织中高阶层以上的各级干部。
讲师：杨智雄
▲了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。 ▲深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好领导者的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升修己境界。 ▲提升组织领导对国学经典兴趣，有助于建立企业一流的企业文化，并使领导者重视品德修养的重要性，了解领导者必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
授课对象：企业组织中高阶层以上的各级干部
讲师：杨智雄
▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
讲师：杨智雄
1. 复述结构化思维基本概念、基本原理和基本方法 2. 掌握左脑6个维度定锚点，建立逻辑框架 3. 掌握右脑三阶六种力量，让听众如临其境 4. 沙盘演练，不知不觉中学会
授课对象：中层管理者、基层管理者（人数不超过35人）
讲师：崔佳和
▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
讲师：赵天明
● 帮助学员提高服务意识、树立正确的服务心态 ● 掌握高效的沟通技能，提高工作效率 ● 提升销售人员在服务上的专业度 ● 帮助销售人员获得现场销售应变的技巧与策略 ● 掌握独特的销售促成技能和策略，现场掌握话术
授课对象：导购、店长、终端管理者、零售商
讲师：查玉红
▲能准确评估简历信息，评定候选人动机是否适应企业； ▲轻松学习招聘选才工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
讲师：赵天明
▲提升企业部门负责人与员工的谈判技巧； ▲掌握辞退相关法律知识及降低企业用工风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲有效掌握辞退员工的管理技能和辞退员工情绪管控技巧。
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
讲师：赵天明
▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具； ▲学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
讲师：赵天明
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中
授课对象：中层管理者、后备干部等；
讲师：赵超
▲了解90后的典型个性，生活形态特点及价值观； ▲解读互联网时代下的90后行为方式及认知准则； ▲掌握90后群体在互联网时代中的消费行为及认知； ▲懂得如何制定更佳的90后沟通模式及管理激励方式；
授课对象：企业各层级管理人员、HR主管/HR、相关需求人员
讲师：赵天明
▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥； ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则； ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行高效沟通所必要的绩效访谈技能； ▲学习及掌握基于战略目标的绩效管理系统设计及实施的关键步骤与环节；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
讲师：赵天明
▲了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关键作用； ▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的决策；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
讲师：赵天明
▲能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通；
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
讲师：赵天明
▲快速提升整体PPT的设计水平，制作图文并茂、美观大方的PPT； ▲快速学会逻辑清晰的设计思路，制作出重点突出、观点鲜明的PPT； ▲ 掌握完成精美PPT的母版设计、版面设计、图表搭配等操作技巧； ▲懂得精美PPT的素材配置、动画设置、高效操作、工作应用等技巧。
授课对象：企业各层级管理人员、以及一切想掌握PPT制作的职场人士
讲师：赵天明
▲学会运用所学需求分析工具快速获取及抓出所讲授课程的培训需求； ▲快速学会逻辑清晰的设计思路，制作出重点突出、观点鲜明的PPT； ▲提升自我授课呈现与表达技巧，快速缩短与优秀讲师知识技能差距； ▲懂得应用课程所交付给的评估工具进行自我课程的知识与技能评估。
授课对象：企业各层级管理人员、以及一切想成为优秀讲师的职场人士
讲师：赵天明
▲ 提升企业培训管理者的角色认知及定位； ▲ 掌握培训项目需求调查、规划及实施方法与技巧； ▲ 提高外部培训供应商选择及外部师资评估能力； ▲ 学习及掌握培训管理者应该具备的核心技能与专业知识。
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，培训经理/主管、HR
讲师：赵天明
▲ 获得适合企业培训操作流程及具体方法 ▲ 修炼及掌握培训师六大技能实战落地招式 ▲ 懂得准备培训的流程方法及培训风格呈现 ▲ 掌握职业培训师的核心能力项及关键性行为
授课对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
讲师：赵天明
▲ 获得课程开发与设计的逻辑及关键流程 ▲ 掌握课程需求收集、评估及定位的模型 ▲ 掌握有效的课程开发与设计的评估方法与工具 ▲ 能够按照规定流程熟练运用相关工具自主课程开发
授课对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
讲师：赵天明
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