1. 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解; 2. 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在; 3. 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能; 4. 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
讲师：刘涛
1、掌握会议记录的格式与要求 2、熟练运用各种会议记录工具 3、提升归纳总结能力
授课对象：党建人员、文秘、助理
讲师：易志勤
1.掌握危机管理、舆情管理的原则、策略与方法； 2.掌握舆情收集、分析与预判的方法； 3.掌握正确引导危机舆情的方法； 4.掌握建立高效舆情管理平台的方法； 5.掌握运用舆情树立良好社会形象的方法； 6.掌握负面网络舆情的应对方法； 7.掌握与媒体打交道的方式与方法。
授课对象：企业中高层领导；企业市场部、营销部、公关部、网络推广部人员；网店店主、网站站长、网站编辑、创业人员；广告公司员工
讲师：孙玮志
掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路； 2．学会常见工作计划的制作流程和方法； 3．学会运用计划推进落地的五个常用工具； 4．综合运用计划执行到位的三大原则及五个方法； 5．通过培训使学员了解时间管理的基本原则和管理技巧； 6．通过培训使学员减少时间的浪费，提高工作效率； 7．让工作计划和时间管理二者有机结合，达到高效执行目的！
授课对象：中高层干部
讲师：朱磊
▲ 熟练应用引客流扩基盘产品包装“ASDM”四大法、微营销运营吸粉丝四渠道与“1-2-3”法则、O2O线下引流方法；熟练应用异业联盟三要素、三维合作方式操作方法； ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售点三关键、组织点四要领实施技巧； ▲ 熟练应用199限量套餐引导方法、产品“三化”介绍方法、价格价值商谈方法。 ▲ 熟练应用相关工具，结合目标管理手段做好过程管理。
授课对象：渠道经理、社区经理、网格经理、厅店长等渠道基层管理人员。
讲师：吴鹏德
掌握：准确找到工作方向与目标的技术。 掌握：制定高度可行性计划，准确管理的技术。 掌握：工作安排的统筹技术
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
• 帮助自己或他人缓解压力、快乐工作； • 能够正确认知和掌控情绪，开发员工潜能，取得卓越绩效和塑造最佳团队之结果； • 能够认识自己，更乐观、更自信、更勇敢、更内心平和与喜悦； • 能使孩子拥有超强的情商和智商，为成功人生打好基础； • 迅速改善恋爱和夫妻关系，进而达到情爱和谐和关系亲密之目的; • 如果结合个案咨询，能够帮助每个人； • 把应该做的变成喜欢做的； • 快速回到卓越能量状态； • 让自己在千头万绪、纷繁复杂中迅速调整状态、身心宁静； • 突破自我限制，在极短的时间内达到一种充满自信的最佳状态； • 发现自己和他人的人生使命，并指导他人规划自己的生涯； • 释放真正的能量，展现你的风格，在生活中的每一个领域产生收益。
授课对象：精英人才、班组长、中层干部
讲师：易志勤
能抓住事务重点。掌握ABC分类法，在不增耗时情况下，工作绩效增长 工作效能提升。确定的事务－准备、投入、阶段收获。井井有条，职业化程度提升 提升自控力。掌握可控性理念。做可控的，对不可控的尽量适应－不再是愤青
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
了解客服人员四大目标，清晰职业规划、端正职业态度；塑造积极的阳光心态。 了解客户消费心理轨迹，了解客户流失五大原因，并掌握客户满意度模型，熟练应用降低客户期望值两大方法及提升体验值方法。 熟练应用主动倾听三大技巧、熟练应用两方法与四维度的提问技巧、熟练应用 了解客户流失原因，熟练应用客户满意度模型中提升满意度三个方法，及五个技巧熟练应用客户异议处理五大流程；熟练应用引导双层含义表达技巧；熟练应用赞美五维度与三种方法。 熟练应用客户异议处理五流程，熟练应对濒临流失、客户投诉场景。
授课对象：销售人员、客服人员等
讲师：吴鹏德
建立正确的时间管理理念。 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
讲师：刘涛
▲ 帮助学员对点燃课堂树立正确的信念 ▲ 掌握用引人入胜的开场点燃课堂的技巧 ▲ 掌握用充满爆点的形式点燃课堂的技巧 ▲ 掌握用独特吸睛的观点点燃课堂的技巧 ▲ 掌握用快速链接的技能点燃课堂的技巧 ▲ 掌握用千呼百应的提问点燃课堂的技巧 ▲ 掌握用完美的演技应对突发事件的技巧 ▲ 掌握用余音绕梁的收尾结束课程的技巧 ▲ 掌握制作授课PPT的要点及方法 ▲ 掌握营造良好培训氛围的方法，训练各种实用的技巧以提高培训师互动式授课的艺术
授课对象：有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层
讲师：邢立爽
了解领导者与管理者的区分，使学员准确掌握作为领导者所想所为 并根据自己所需，改善与提升，提升具有号召力、影响力，以利于团队打造和有效执行。 遇各种情况、各类员工时，把握分寸－既彰显文化与水准，又能驾驭把控事务。
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
了解时代背景下客户特征，了解客户满意度模型影响因素，熟练应用满意度提升四大法与异议处理五流程。 熟练应用DISC性格分析技巧，判断不同性格类型客户并采取相应沟通措施。 熟练应用上门拜访两大法； 熟练应用需求分析“三个有效”，熟练应用需求引导之购买设定流程；熟练应用企业组织架构及影响采购的五大角色，明确沟通关键人。 了解产品介绍“131原则”，熟练应用产品介绍FABE、SPIN、产品“三化”介绍法、分解介绍法、对比介绍法，并熟练应用其实用场景； 建立价值价格商谈新认知，熟练应用引出心理价四把密匙，熟练应用缩小价格差“三必做”与“三步骤”，熟练应用四种典型场景处理方法；
授课对象：大客户经理
讲师：吴鹏德
1. 厅堂服务规范化提升 结合总行和分行对于网点服务规范的要求，对网点实施针对性地提升，帮助网点打造一套标杆网点标准服务流程，其中包括一线员工服务行为规范和工作流程、厅堂视觉营销体系、6S管理体系，以及相应的管理制度。 2. 营销意识提升 解决网点营销三难，即“开口难、成功难、持续难”的三大问题。通过采用心理学、营销学以及咨询式培训的方式，在五日内提升网点营销“造血”能力，实现从服务型网点向服务营销型网点转型速胜；通过一些实用工具植入和营销环境整改，为网点营造一个浓厚的营销氛围。 3. 营销技能提升 通过集中授课和现场辅导一对一辅导、着重演练和实战，有效提升网点各岗位人员的综合营销能力，着重提升网点一线柜员一句话营销和客户转接，大堂经理、柜员的客户识别能力和批量营销、以及理财经理电话营销和中高端客户维护，在五日导入工作中重点表现为具体营销数据指标的明显变化（根据以往项目经验会有30%以上的数据提升）。 4. 营销管理能力提升 帮助网点负责人快速进入角色转换，从营销者成为管理者，建立一套以网点为单位服务营销管理体系，其中包括绩效管理、会议管理、厅堂管理。 5. 联动营销模式建立 以网点为依托，以绩效做保障，发挥网点各岗位优势，以促进网点服务营销链条的识别、营销、维护的最大化，在厅堂建立一套长期有效的联动营销模式。
授课对象：大堂经理、客户经理、服务窗口等银行职员
讲师：罗旭展
建立系统意识。了解对各层角色定位中所需的能力与经验，认同MTP系统训练 明确工作要求。明确对上级、同事、下属等工作标准。心里有底，工作更准确 建立职业目标。角色成就换来角色收获。辅佐上级、同事关系等，差距与改善
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
讲师：阎金岱
1、帮助企业训练高素质团队； 2、为企业指明职业素质的培养方向和标准； 3、帮助员工理解和扮演好自己的角色； 4、支持学员熟练掌握思维导图工具（手工和电子版） 5、提升学员的思维品质（全方位、条理性、层次性） 6、熟悉导图应用场景，启发学员举一反三应用导图
授课对象：中基层员工
讲师：易志勤
树立外拓营销新认知，了解客户经理四大目标，塑造阳光心态； 了解客户流失原因，熟练应用客户满意度模型中提升满意度三个方法，熟练应用满意度提升五个技巧，熟练应用客户异议处理五大流程； 熟练应用DISC性格进行判断，并掌握其应对技巧； 熟练应用新媒体传播吸粉丝四大渠道与“1-2-3”法则、巧联动三目的四大法促发展三渠道两技巧； 熟练应用服务切入法与营销切入法；了解客户需求心理，熟练应用需求分析“三个有效”，熟练应用需求引导之购买设定流程； 了解产品介绍“131原则”，熟练应用产品介绍FABE、SPIN、产品“三化”介绍法、分解介绍法、对比介绍法，并熟练应用其实用场景； 熟练应用五大促成方式完成最终成交。
授课对象：客户维系经理、外拓客户经理等一线营销人员
讲师：吴鹏德
项目组在项目进行过程中，给银行带来多种不同形式的潜在价值： 新增客户资源 销售银行业务 锻炼营销团队 摸底周边资源 熟悉周边客户
授课对象：股份制银行、农商行、农信社、邮储、城商行等
讲师：罗旭展
近几年，主要国有商业银行一直没有停下转型的步伐，尤其是2015年以来，网点转型进入了深水区，这既是趋势也是必然。银行要想生存发展谁拒绝转型谁就被动、谁就会被淘汰。如何适应新的形式，跟上商业银行转型的步伐？如何从转型的形似到神似？并实实在在的将转型成果落地，是中小商业银行应积极面对的问题。借鉴商业银行近几年转型成功经验，更科学、更合理的设计符合我行实际的转型路径，做好顶层设计和规划，实现快速赶超是城商银行网点转型的有效途径。
授课对象：总分行部门老总、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
讲师：刘佳和
1、现场感受超强学习力的神奇魅力 2、掌握世界级的记忆与思维方法 3、建立系统全面的学习成长路径
授课对象：全员
讲师：易志勤
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
