● 通过学习，让学员对自身管理岗位的正确认知和定位，了解管理者与专业人士的相对区别； ● 让学员正确认识管理的本质、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握组建卓越团队的● 基本步骤和做好管理工作的价值理念、价值行为和工具方法； ● 让学员掌握营造良好团队氛围的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法； ● 让学员掌握合理绩效和正向激励的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法； ● 让学员掌握选聘人才和留住人才的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法； ● 让学员掌握员工培养和开发的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法； ● 让学员掌握跨部门沟通和协同的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
● 让学员认识到人才培养的本质是什么，决定人成长的基因是什么； ● 揭示了培养人才的秘密，为学员高效培养人才提供正道； ● 结合中国企业的当前实际情况，为你提供如何高效培养人才的核心价值理念、行为技能和工具方法，以及各种最佳实践案例； ● 告诉你如何让企业的组织能力和员工的个人能力持续提升和互转。
授课对象：管理者
讲师：章利勇
1、让管理者掌握以柔克刚管理技能； 2、提升管理者对难点问题驾驭能力； 3、解决管理者在日常管理中的难题、痛点问题。
授课对象：中层以上管理者、部门负责人
讲师：杨红
1、让管理者认识何谓执行力 2、让管理者了解当前烟草在执行力方面存在的突出问题 3、帮助管理者提升执行力修养
授课对象：烟草管理者
讲师：杨红
● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧； ● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； ● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人
讲师：李培翔
解决问题： ● 企业如何构建一体化高绩效管理模式确保企业可持续高速发展； ● 如何把公司战略有效转化为公司KPI指标架构（包括KPI指标的选择、目标值设定、权重设定和综合逻辑关系设定）； ● 如何把公司KPI指标架构有效分解到基层； ● 如何合理设计各个团队或员工的自主经营KPI指标架构； ● 如何建立KPI指标的合理度量体系； ● 如何在绩效实施过程中各方做到有效沟通和协同； ● 如何把各个团队或员工的考核结果合理呈现； ● 如何让考核结果有效影响各个团队和员工。 课程亮点： ● 独创一套适合中国企业快速发展的一体化高绩效管理模式：包括统一的静态绩效组件架构和统一的动态绩效运作过程； ● 黄金法则1：遵循十大公理的正向核心价值信仰是优秀公司的经营思想； ● 黄金法则2：提炼一体化高绩效管理模式的优秀思维模型：六大核心理念和四大核心观念； ● 黄金法则3：正确指标分解：公司KPI指标架构按“立体承接”模型和“上下对齐”原则分解到人和月； ● 黄金法则4：正确指标承接：构建员工和团队的自主经营绩效KPI指标架构，并承接公司下达目标； ● 黄金法则:5：正确考核内容：对员工和团队的价值行为和绩效进行两端考核，做到抓两头稳中间； ● 黄金法则6：公司统一的共同绩效语言：构建基于全过程和整体的统一、单一、简单、高效的绩效体系； ● 黄金法则7：构建绩效管理的公司级一体化运作机制【透明、互动和调整】； ● 黄金法则8：重点任务采用标准工作量评估模型，确保“多劳多得”； ● 黄金法则9：:任务数的80%临时任务采用执行力积分卡，以防短板和瓶颈问题； ● 黄金法则10：构建各个团队的组织专业能力金字塔模型，确保组织能力和个人能力持续互转和提升； ● 该课程负责人是拥有丰富管理实践经验和管理理论研究的双十年以上绩效管理专家。 课程收益： ● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境，认识绩效管理是企业发展的头等大事，认识当前绩效管理存在的八大关键瓶颈； ● 让学员走上绩效管理正确之道，掌握一体化高绩效管理模式，包括绩效管理的静态组件和动态过程、四大观念和六大核心价值理念，以及相应的最佳实践、具体可操作规则和方法； ● 让学员掌握高绩效管理的十大黄金法则和五大基本法则，掌握从战略目标一致分解到底，并结合中国实际情况设计企业高绩效管理的解决方案； ● 为企业提升效益，打造核心竞争力，有效地培养员工优势、发挥员工优势和激发员工潜能。
授课对象：高层管理者和绩效管理负责人
讲师：章利勇
▲ 让每一个学员都可以获得侃侃而谈的授课能力，授课的专业度和职业形象都将耳目一新；▲ 课程的每一个部分都在训练，不断的给于每一个学员的建议，去收获娴熟的训练技能； ▲ 让学员彻底掌握生动幽默、通俗易懂、发人深省的表述技巧； ▲ 学习常用的互动技巧、引导技巧、时间控制技巧和激发固化技巧； ▲ 让每一个学员都初步掌握编写课件的能力；
授课对象：企业新晋内训师、或经过TTT训练2年内的企业内训师
讲师：海天
本课程抛弃所有无法让学员直接运用在“非秀场”演讲（商务演讲）中的高深技巧，以结构化的思考方式为基础，呈现给学员一张拿来就填、填完就用的演讲图纸，通过内容的精致调整来改变演讲的整体结构及现场呈现结果；在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位学员带走的不光只是知识和方法，还有一份属于自己的演讲底稿。 ● 打造个人演讲结构性 ● 提升个人演讲能力 ● 提高组织沟通速度 ● 让演讲有逻辑、有生命
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人
讲师：李培翔
解决问题： ● 指数级提升组织变革成功率和提升组织变革带来的效益。过去组织变革经常失败，不但没给企业带来成效，反而带来更多内耗； ● 解决企业变革如何一步一步按照变革推进规律有序地走向成功的问题； ● 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题； ● 解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题； ● 解决了企业管理者在进行管理变革时，遇到各种困难而不知所措的问题； ● 解决70%的组织变革以失败而告终、90%的组织变革未达到预期效果的问题； ● 帮助企业如何从制造型向创造型成功转型，从传统企业向互联网企业成功转型的问题； ● 如何解决企业突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关的发展瓶颈。 课程亮点： ● 本课程与以往不同的是用有机系统视角去诠释变革管理，而且高度不同，过去用方法论去管理组织变革就像步枪，现在上升到价值信仰论的高度去管理组织变革就像导弹； ● 本课程实战性强，从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题，以实用为导向，案例来源于各大著名企业的最佳变革管理实践； ● 采用互动式教学，有效结合变革理论和实践案例，打破常规思维，激发学员创新，开拓思路； ● 本课程通过最佳实践视频、案例研讨，引发学员积极思考，树立变革管理的正确认知； ● 通过情景演练和研讨，促进学员有效地掌握变革管理的技能； ● 本课程开发团队成员专业精湛、力量强大，该课程负责人有双十年以上的管理经验和管理研究。 课程收益： ● 让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，面对外部和内部存在的各种瓶颈问题，当前中国企业重在加工复制型企业为主，意识到企业变革的危机感和紧迫感；认识到组织变革管理的重要性和必要性； ● 让学员认识到企业发展过程中需要不断对组织变革进行管理，并调整心态更需要乐于接受并且主动推进管理变革； ● 让学员系统地认识到当前变革过程存在的不良现象和错误观点；让学员系统地认识到推进变革管理回遇到各种问题和困难； ● 让学员掌握成功组织变革的八要素，确保指数级提升组织变革的成功率； ● 让学员如何正确地认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地进行组织变革； ● 让学员掌握如何形成组织变革的企业文化基因，让变革变成每个员工日常工作的一部分； ● 让学员深刻懂得企业变革成功需要的土壤，认识到企业变革成功的关键要素和企业变革成功的核心，认识到企业的变革管理体系才是企业变革成功的保障； ● 掌握如何搭建成功企业的变革管理体系和运作模式，包括变革文化、变革环境、变革机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等； ● 通过可操作的科特组织变革八步法+适用中国特色的三步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
◆ 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质； ◆学习如何对上级进行“管理”，提高工作效能； ◆学习平级的沟通交往策略，快速提升沟通效率； ◆学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效； ◆认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态。
授课对象：企业中高层干部和管理人员
讲师：张尚
※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂员工心理“青春期”，有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察 ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能 ※ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，有效地推动自己并识别他人情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
讲师：张尚
◆ 了解部属的特性与长处，明确辅导目标 ◆ 学习如何有效分配有限的管理资源 ◆ 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具 ◆ 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项 ◆辅导方法现场演练与讲师点评 ◆ 学会使用核心任务场景分解表
授课对象：企业中高层干部和管理人员
讲师：张尚
1. 学会一套解决问题的方法 2. 理清一套解决问题的思路 3. 培养一种解决问题的态度 4. 成为一名赋能型管理者
授课对象：年轻管理人员、储备干部、新晋管理者
讲师：李培翔
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法； ◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅； ◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法； ◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。
授课对象：企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
讲师：张尚
1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。 演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。 演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。 2.固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。 3.带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升。 4.导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
讲师：刘澈
◆了解管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质，培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法，快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与方法，提升团队工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力 ◆ 了解团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
授课对象：企业中高层干部和管理人员
讲师：张尚
▲ 职业经理人的角色认知与方法概览 ▲ 运用金字塔思维在解决问题、沟通交流、管理部下、商务写作、业务信息整理方面给于技能
授课对象：有希望获得逻辑清晰、结构合理、表述有力的写作能力的员工或领导
讲师：海天
※ 从心理学的角度，帮助烟草行业的管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂烟草企业中的员工心理“青春期”，有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察 ※ 读懂企业中的员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能 ※ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，有效地推动自己并识别他人情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
授课对象：烟草企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
讲师：张尚
※ 理解领导人沟通思维模式 ※掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”增强协作 ※ 掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案 ※ 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值 ※ 掌握跨部门沟通的关键技巧与问题处理方法 ※ 掌握因人而异的沟通方式
授课对象：高、中层管理者、储备管理人员
讲师：张尚
针对特定演讲主题，辅导前学员“0准备“进来，辅导后能精彩完成演讲。 根据特定演讲主题，辅导范围包括演讲心态调整、演讲内容设计、表达演绎训练、演讲互动设计、演讲PPT设计和制作等。
授课对象：各类职场人士
讲师：刘澈
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
