1．了解企业文化的含义、构成与作用； 2．掌握企业文化落地的流程、工具与方法； 3．运用文化效果评估的工具与方法，使企业文化内化于心，外化于形；
授课对象：企业中高层管理者，创业公司领导层，文化管理人员
讲师：马一鸣
● 破解自己的潜能 ● 如何认证和提升自己的个人品牌形象 ● 定义你的品牌风格与差异化性 ● 用品牌定义的生活方式 ● 利用个人品牌达到商业价值 ● 构建一个值得信赖的形象 ● 获得更加幸福和成功的人生
授课对象：各行业对个人品牌感兴趣的各类人群
讲师：李玮东
1、树立银行从业人员的风险意识，有效的提高银行从业人员的合规管理的能力； 2、通过大量真实的案例分析，让学员看到银行各风险事件背后的真实起因； 3、分析他行血淋淋的真实案例，总结经验教训，避免类似风险再次发生； 4、让学员深刻的理解：合规是维护银行和自身利益的根本所在。
授课对象：合规管理人员、银行从业人员
讲师：彭志升
1．认知认同时间的价值； 2．掌握时间管理的方法和步骤； 3．建立可视化的年度目标； 4．掌握上传下达工作计划的关键要素； 5．规避“时间陷阱”的5个技巧； 6．建立3-5良好的工作计划习惯； 7．掌握并运用时间管理的工具；
授课对象：企业全体员工
讲师：马一鸣
● 如何建立一个伟大的家喻户晓的商业？ ● 如何在激烈竞争的市场里让你的公司脱颖而出？ ● 如何让用户源源不断自己找到你？ ● 如何让潜在合作伙伴和员工喜欢你？
授课对象：公司CEO，品牌总监，运营总监等，负责品牌传播、品牌公关的企业中高层人员
讲师：李玮东
1．现场管理中角色定位是什么? 2．如何有效授权? 3．网点负责人的一天应该怎样工作才最有效? 4．网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状? 5．网点巡视中发现问题是当面处理?还是事后处理?主任亲自处理?还是当事人处理? 6．网点员工管理艺术，如何激励员工最有效果?团队氛围如何创建? 7．突发事故的关键点在于预防，如何预防才有效? 8．网点如何创建一个吸引客户眼球的营销氛围(银行视觉营销创建）? 9．客户情绪管理与员工情绪管理技巧。
授课对象：零售银行支行行长、理财经理
讲师：刘智刚
1、了解商品属性的分类； 2、了解商品管控的核心内容(订货、上货、补货、退货、库存策略)； 3、了解如何对货品进行销售过程中的数据进行分析及结果运用； 4、掌握如何核算店铺赢亏平衡点。
授课对象：经销商、区域经理、店铺管理人员、督导、商品管理人员、销售管理人员等
讲师：谢晗苑
本课程以提升银行管理人员的表达能力、倾听能力、提问引导能力为重点，运用理念引导、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，力争使学员实现以下收获： ● 培训管理者成为银行的中坚力量，成为银行目标的坚定执行者。 ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。 ● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。 ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。 ● 学习表达的基本技巧和能力，具备基本演讲的能力。
授课对象：支行行长、网点负责人、部门管理人员及储备人才梯队
讲师：刘俊文
1、成功的订货是成功销售的开始，所以只有订好货才能卖好货！ 2、商品订货并非仅仅依靠经验，做到定性定量数据分析，经验+数据； 3、订货会前，各项准备工作，对之前采购得失分析，掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能； 4、订货中，掌握完善的买手采购流程及其订货现场有效订货技巧，并结合关键买手工具箱，结合实战案例辅导应用； 5、学习科学采购方法，根据地区灵活调整，实行单店订货，采购是一门技术和艺术完美结合的学问； 6、订货后，不但是订好而且要卖好，并对滞销积压的货品进行及时有效的销售处理；
授课对象：区域经理、区域主管、市场督导、市场人员
讲师：谢晗苑
★ 让学员学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系； ★ 让学员学会营销自己，迅速建立客户的好感与信任； ★ 让学员掌握一套科学有效的电话约见流程与约见话术，学会在客户的良性感知下展示能另客户心动的约见理由； ★ 让学员学会如何在电话中获得客户认可与好感，并有效敲定见面时间； ★ 让学员掌握电话后续跟进技巧，强化客户良性感知，为面谈或下一次电话做好铺垫…… ★ 让学员学会在客户面谈中针对不同的客户背景策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本 ★ 让学员懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻，让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”； ★ 让学员懂得处理理财产品营销中客户的典型异议，收获理财产品高效成交7大绝招； ★ 让学员懂得如何给客户导入理财观念，产品成交之后的压力得到有效化解； ★ 让学员学会构建客户的金字塔结构，提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性。
授课对象：零售银行支行行长、理财经理
讲师：刘智刚
对个人：掌握快速组织思维的方法，让表达清晰、简练、有力；让聆听忘我、全面、客观；让沟通更有说服力。 对组织：对内沟通，能够节省时间，减少误会，从而提高团队工作效率；对外沟通，在争取更大利益的同时，给客户及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 1．了解识别立场的重要性，掌握识别利益与立场的办法，建立“双赢”的沟通模式； 2．掌握结构化表达方法，能快速组织素材，清晰、简洁、有力地表达； 3．掌握四种沟通风格及相应沟通策略； 4．了解和掌握沟通中的“情绪、异议”的影响及处理方法。
授课对象：企业新任经理人，企业有管理潜质员工，需要提升沟通技巧的职场人员
讲师：赵伟功
1．树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观； 2．明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理； 3．树立“为自己的明天而努力工作”的心态； 4．增强工作责任心、事业心，积极主动、爱岗敬业！ 5．常怀感恩的心，珍惜今天所拥有的工作和一切； 6．愿意为企业去付出，清晰为企业付出，就是为自己积累！ 7．全方位提升员工的职业化素养、提升团队的执行力； 8．实现：从被动工作到主动工作的转变！
授课对象：企业全员，人数不限（体验式最佳人数40-60人）
讲师：庄伟明
1、解决为什么要订货，为什么实行单店订货，如何做好订货; 2、成功的订货是成功销售的开始，所以只有订好货才能卖好货! 3、商品订货并非仅仅依靠经验，做到定性定量数据分析，经验+数据; 4、订货会前，各项准备工作，对之前采购得失分析，掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能; 5、订货中，掌握完善的买手采购流程及其订货现场有效订货技巧，并结合关键买手工具箱，结合实战案例辅导应用; 6、学习科学采购方法，根据地区灵活调整，实行单店订货，采购是一门技术和艺术完美结合的学问; 7、订货后，不但是订好而且要卖好，进行订货会后期总结分析;
授课对象：品牌买手、销售经理、经销商
讲师：谢晗苑
● 提升营销团队日常客户的沟通维系能力、客户关系经营能力； ● 提升营销团队对于小微金融产品的销售技巧，将精准营销技巧运用于实战当中； ● 掌握基于客户金融需求的营销策划能力和多渠道主动获客中的难题； ● 掌握多情境的客户营销技巧，如微信营销，各类外拓场景营销等。
授课对象：小微客户经理，其他营销人员
讲师：刘俊文
★ 让学员学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系； ★ 让学员学会营销自己，迅速建立客户的好感与信任； ★ 让学员掌握一套科学有效的电话约见流程与约见话术，学会在客户的良性感知下展示能另客户心动的约见理由； ★ 让学员学会如何在电话中获得客户认可与好感，并有效敲定见面时间； ★ 让学员掌握电话后续跟进技巧，强化客户良性感知，为面谈或下一次电话做好铺垫…… ★ 让学员学会在客户面谈中针对不同的客户背景策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本 ★ 让学员懂得如何进行低风险的顾问式需求探寻，让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”； ★ 让学员懂得处理理财产品营销中客户的典型异议，收获理财产品高效成交7大绝招； ★ 让学员懂得如何给客户导入理财观念，产品成交之后的压力得到有效化解； ★ 让学员学会构建客户的金字塔结构，提高销售业绩的可预测性及沟通过程的可控性。
授课对象：零售银行支行行长、理财经理
讲师：刘智刚
1．了解新时期团队要素的变化； 2．了解基本的领导理论； 3．掌握领导技能，提升个人领导力； 4．应用团队领导的方法与技巧，促进自身团队的完善与发展；
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：马一鸣
本课程通过对订货技巧的环节包括基本常识、销售目标制定、采买金额计算、销售商品分析、陈列因素、组合要素、基于不同时期的商品组合操作实践等不同层面的分析，以顾客需求为导向，从商品线的长度、宽度及深度等几个方面，分析鞋服企业订货的原则和方法，站在买手的角度控制商品以提高整体商品的消化率，全面介绍目前订货的基本模式、操作流程、存在的误区及创新方法和技巧等。通过课程的实用性、操作性和启发性，教会经销商发现和培养畅销产品的方法和技巧，有效促进鞋服品牌建设和终端销售。
授课对象：经销商、区域经理、商品管理人员、销售管理人员、品牌策划人员等
讲师：谢晗苑
1．理解与应用有效授权的技巧 2．了解授权与激励的目的、机理和真谛 3．掌握与认识授权与激励的常规方法及误区
授课对象：集团高层、集团部室负责人、子公司总经理
讲师：马一鸣
管理者角色的转变； 提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响； 让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
授课对象：中基层管理者
讲师：庄伟明
本课程通过对销售终端业绩的全面考察和诊断，围绕着门店运作的流程和环节，以单店盈利能力提升为轴线，针对影响门店销售的要素和环节的分析，从店铺销售、订货技巧、库存清理三方面出发，站在买手的角度控制商品以提高整体商品的消化率，全面介绍业绩提升的系统思考方法、订货的基本模式、操作流程、存在的误区及创新方法和技巧等。通过课程的实用性、操作性和启发性，教会经销商发现和培养店铺人员销售技能、人为打造畅销产品的方法和技巧，有效促进品牌建设和终端销售。
授课对象：经销商、区域经理、店长、店铺管理人员、督导、店铺培训师等
讲师：谢晗苑
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
