● 让学员了解团队的基本概念和特征，了解卓越团队的特征和要素； ● 让学员掌握创建卓越团队的正道规律； ● 让学员掌握如何营造卓越团队的氛围，让团队的价值观、价值理念和职业心态落地； ● 让学员掌握如何通过绩效管理落实团队协作和奖罚分明； ● 让学员掌握组织资产持续积累和提升，提供最佳实践案例和正确思路； ● 让学员掌握如何创建卓越团队中的各个最佳实践和工具方法； ● 让学员掌握如何快速修炼卓越团队领导力的正道。
授课对象：中高层管理者
讲师：章利勇
● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境，认识组织执行力是企业良性发展的关键因素； ● 让学员懂得执行不力的不良观点和不良现象、执行不力的主要原因、提升执行力的关键因素和常规定律； ● 让学员掌握把战略目标通过高效执行力落地，提高工作效益，为企业效益带来质的飞跃； ● 让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。
授课对象：中高层管理者
讲师：章利勇
● 通过行业数据快速制定适合企业的目标 ● 新品开发与市场运营 ● 精准定位打造品牌明星产品 ● 掌握明星产品打爆流程 ● 设计客服导购流程与话术，提升转化率 ● 明星单品的全域布局 ● 分销渠道建设与管理
授课对象：销售主管、销售总监；中小企业主；市场、公关、广告、渠道、互联网、数字营销等从业人员。
讲师：李忠美
1. 找到执行源动力； 2. 了解执行型人才所具备的特质； 2. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案； 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：公司全员
讲师：李培翔
● 让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论； ● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法； ● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法； ● 让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法； ● 让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法； ● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
● 了解企业文化的内涵和重要性； ● 掌握企业经营的基因：价值信仰论。梳理价值信仰与企业文化、经营理念和行为的关系； ● 了解企业文化就是组织的核心价值信仰，了解企业文化的组成、核心价值观和成长价值观、成功组织变革的根本在于成长价值观和价值理念的改变； ● 掌握卓越企业文化的核心价值观，企业文化和团队亚文化是如何提炼和落地的； ● 掌握决定企业成长的成长价值观、价值理念和价值行为的提炼和落地。
授课对象：企业负责人、各个层管理者
讲师：章利勇
● 把握社群营销现状、走向 ● 提升与客户链接，掌握社群搭建与运营 ● 构建社群文化 ● 能进行社群管理与复制 ● 策划组织社群线下活动 ● 通过社群的场景营销实现客户快速转化 ● 社群营销布局，中心化与多中心
授课对象：销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监；中小企业主；市场、公关、广告、渠道、互联网、数字营销等从业人员。
讲师：李忠美
1. 认知什么是100%责任 2. 为什么要做一个负责任的人 3. 认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会 4. 100%责任将会带来100%成长、收获 5. 100%负责任的三个层面 6. 检验100%责任三把游标卡尺 7. 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任 8. 人不负责枉为人
授课对象：部门经理、主管和团队负责人，优秀员工
讲师：李培翔
1. 掌握网点现场管理的基本要素。 2. 掌握网点常用激励方法，灵活运用激励工具。 3. 掌握网点各岗位服务营销技巧。 4. 掌握网点营销的基本流程与话术。 5. 学会网点联动协同营销，提升整体业绩。 6. 学会建立目标客户模型，组织网点小型活动。
授课对象：支行行长、网点主任、大堂经理、客户经理、柜员。
讲师：萧湘
● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异； ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策； ● 通过互动式点拨，让学员走出技术情节困惑，掌握从技术成功转向管理的本质； ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位；让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么，管理工作的中心是什么； ● 让管理者真正进入管理角色，正确开展工作，提高各方面管理能力； ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养，包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力； ● 通过讲师自身的现身说法，分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。
授课对象：从技术走向管理的新任管理者和后备管理者
讲师：章利勇
● 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 ● 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例 ● 培养运营思维与战略意识 ● 明确电商运营的2018新玩法、零售创新点等 ● 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。 ● 帮助传统商贸零售企业实现零售升级，打造适应创新型、技能型管理队伍。
授课对象：企业高管、营销负责人、零售负责人、渠道主管、电商主管等；品牌渠道经理，分销负责人
讲师：李忠美
● 系统了解当前企业面临的内外困境，认识到战略管理是企业发展的头等大事，认识到战略● 管理中的不良现象和错误观点，认识到推进战略管理的关键要素、各种问题和困难； ● 认识到企业未来的发展趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理； ● 掌握战略管理的本质，掌握如何制定正确的战略规划和高效地战略执行，指数级提升战略规划和战略执行的成功率； ● 掌握制定战略规划和让战略落地的战略思维、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
1. 找到结果的假象 2. 直指结果的本质 3. 找到执行源动力； 4. 了解执行型人才所具备的特质； 5. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 7. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：部门经理、主管和团队负责人
讲师：李培翔
● 移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？ ● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？ ● 全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？ ● 移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？ ● 随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？ ● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？ ● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题，众多企业急需变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然 传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型早死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行颠覆性创新，深受广大企业家和企业高管的欢迎！ 产品亮点： ● 提出了颠覆性创新的三大类型和提炼出企业长青的共同核心价值观； ● 提炼出企业适合移动互联网时代互联网思维的四大基因和可操作的创新方法论； ● 从众多成功转型的优秀企业和优秀企业家中探索出移动互联网时代的企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向、组织运营模式； ● 采用互联网企业各种典型的最佳实践和教训案例，超乎想象的视频和各种行动学习，强烈地视觉冲击大家的思想。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
● 知道新媒体与自媒体的关系与区别 ● 提升与客户链接，掌握社群搭建与运营 ● 掌握内容策划和活动策划， ● 能进行社群管理与复制 ● 对于用户的运营，拉活和提高粉丝的活跃度 ● 社群营销布局与变现模式
授课对象：销售顾问、大客户经理、销售主管、销售总监；中小企业主；市场、公关、广告、渠道、互联网、数字营销等从业人员。
讲师：李忠美
1、让客户经理掌握新品上柜的方法； 2、帮助客户经理提升新品管理能力； 3、提升客户经理指导客户卖好新品的营销能力。
授课对象：客户经理、网点主任
讲师：杨红
让学员系统了解当前企业面临的内外困境，认识到变革创新已经成为企业发展的源动力； 让学员认识到中国企业存在的弊病是创新严重不足，以仿制盗版和制造型为主，更缺乏对各行各业产业链高端创新的控制； 让学员掌握适合中国企业和员工特点的卓越企业创新体系；从定位、动机、心态、价值观念、价值理念和价值行为等方面，站在系统角度去全面提升学员的创新能力； 为企业提升员工的创新能力，从根本上提供一整套如何可操作的思维方式和常规动作； 为转变制造型企业成为创新型企业，提供了最佳实践样板和正确的思路。
授课对象：高级管理者
讲师：章利勇
● 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 ● 了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例 ● 培养运营思维与战略意识 ● 明确电商运营的2018新玩法、零售创新点等 ● 帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。 ● 帮助传统商贸零售企业实现零售升级，打造适应创新型、技能型管理队伍。
授课对象：企业高管、营销负责人、零售负责人、渠道主管、电商主管等；品牌渠道经理，分销负责人。
讲师：李忠美
1. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具 2. 了解执行型人才所具备的特质 3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划 4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案 5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效 6. 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点 7. 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响 8. 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法
授课对象：高、中、基层管理者及储备干部
讲师：李培翔
● 拯救视觉---让你的PPT时尚清晰； ● 拯救表达---让你的表达逻辑清晰准确； ● 拯救制作---让你PPT制作愈发轻松； ● 让你做的清晰、讲的明白，掌握一套商务PPT的制作逻辑和方法； ● 赠送超值PPT模板和素材库（超过8G容量）。
授课对象：高/中层管理人员、部门负责人、PPT制作岗位员工
讲师：李培翔
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
