1、掌握世界级快速记忆法，升级你的大脑 2、完善备战知识竞赛计划，推进计划落地 3、提升竞赛成员记忆能力，建立知识网络 4、持续跟进学员落地应用，培养良好习惯
授课对象：国网后勤知识竞赛成员
讲师：易志勤
明晰商务谈判的执行基础，确保谈判的有效性 熟悉商务谈判的价值传递的各种方法技巧，把谈判筹码最大化 读懂商务谈判的行为心理，达到事半功倍的效果 掌握商务谈判的进攻策略的连环招式，诱敌深入，直捣黄龙
授课对象：营销人员
讲师：张庆均
4.1学会战略管理要解决的三大根本问题； 4.2掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践； 4.3学会从战略层的高度给战略执行进行支持赋能的方法，保障公司战略执行成功。
授课对象：企业负责人、高层管理者
讲师：史振钧
1了解新技术新趋势：大数据、大连接、人工智能、区块链等； 2了解这些新技术对我们的商业意义，找到背后的商业机会； 3解决我们的技术焦虑； 4让我们在技术趋势面前获得战略领导力，更加从容、掌控、主动。
授课对象：企业战略相关人员：企业的高、中层领导； 企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部
讲师：史振钧
学员将掌握以下四套思维能力工具： ● 情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半 ● 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因 ● 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理 ● 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进 掌握这一思维工具将使您： ●学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧和领导能力 ●解决企业的真实问题
授课对象：企业高、中层管理人员/高级专业人员； 带着企业的真实问题进入课程，效果最佳；
讲师：史振钧
授课对象：
讲师：周黎辉
● 了解正能量能为你的人生带来什么 ● 掌握获取正能量的6种方法 ● 清晰责任对于企业和自身发展的重要性 ● 掌握承担责任的原则及方式 ● 学会如何对自己的人生负责 ● 熟练应用责任担当的分配原则及方法
授课对象：全员
讲师：吴湘洪
● 了解执行力的问题点 ● 清晰企业执行的3大障碍 ● 熟练应用提升自身执行力的6大工具 ● 掌握执行人员的三大执行特质 ● 学会如何有效授权下属的方式 ● 掌握提升下属执行力的5大法宝 ● 熟练掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
授课对象：全员
讲师：吴湘洪
▲ 了解限制组织进阶的障碍，感受不受约束的岗位力量，最大限度激发自发自主的工作意愿 ▲ 深层次理解管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程 ▲ 真正实践——管理的目的是效率和效益，管理的核心是人 ▲ 学员将通过3个世界级经典管理游戏参与学习管理实践，整个课程生动有趣，并发人深省
授课对象：企业初、中、高级管理者
讲师：海天
本次课程主要通过对EXCEL数据处理方式的重新梳理，建立规范化、自动化使用EXCEL的理念，掌握EXCEL三种表格（表单、清单、报表）的处理技巧，学习表格设计、数据清理、函数计算、图表分析、透视分析、数据保护等知识点，最终实现利用EXCEL创建高效自动化报表。 课程中纠正大家学习EXCEL中的误区，找出大家日常操作的盲点，帮助大家建立正确的EXCEL使用习惯，从EXCEL表格设计的学起，提高工作效率，降低工作量，让你在谈笑间完成工作，不再加班到深夜！
授课对象：需要高效办公的人员
讲师：刘凌峰
本课程根据企业财务工作流程，从数据收集、数据清理、数据计算、数据管理、数据分析和数据呈现等六个方面，由浅入深地进行进行讲解，为财务人员建立规范化处理数据思维，在实际工作中能实现自动化处理各种财务数据，大幅降低制作各种财务报表的难度，同时提高工作效率和工作质量。
授课对象：1．经常需要从系统中导出数据，生成各式报表的财务人员； 2．经常需要从同事工作簿中汇总数据，生成各式报表的财务人员； 3．经常要为EXCEL报表而加班的财务人员； 4．希望EXCEL自动更新数据，自动生成报表的财务人员；
讲师：刘凌峰
1．通过EXCEL工具建立起全面预算管理系统； 2．通过模板控制各部门填写数据，确保规范准确； 3．通过流程推送，将各部门预算推送给各级领导审批； 4．通过汇总工具，将预算按时间、组织机构、预算科目等多角度汇总； 5．通过录入实际数据，快速对比预算数据与实际数据的差异； 6．通过一键报表按钮，实现预算执行进度查询、预算偏差统计、预算调整控制。
授课对象：每年被预算折磨的“死去活来”的预算管理人员； 每年汇总预算数据到“吐血”的预算操作人员； 每年不知预算如何花销的的各部门管理人员； 想从此不再加班、松口气的预算参与人员；
讲师：刘凌峰
1．掌握让您的WORD文档制作效率更高、更专业的技巧 2．怎样利用图文表编排出专业的文档 3．掌握如何制作令老板满意的各类文档 4．运用样式制作长文档 5．使用WORD的协同功能跟踪文档变化
授课对象：1．很少使用WORD的办公人员 2．只会打字排版的办公人员 3．对样式没什么了解的办公人员 4．制作专业文档没有信心的办公人员 5．想系统学习WORD的办公人员
讲师：刘凌峰
1. 上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命 2. 诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释 3. 场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。
授课对象：各岗位骨干员工、各层级管理者30-50人
讲师：曾秋香
● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难。 ● 合理有效管理时间，掌握提升效率的方法。 ● 正确看到工作中遇到的竞争，掌握双赢思维。 ● 掌握有效沟通的技巧，避开沟通陷阱。
授课对象：店面经理、储备干部、市场线条管理人员
讲师：杨俊
● 表达提升：通过针对性训练，提升学员在公众场合、竞赛活动中的语言表达与内容呈现的能力。 ● 逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻辑关系。 ● 内容吸引：运用戏剧化的呈现技巧，使内容更加通俗易懂，同时能够更快的抓住听众的注意力和兴趣点。 ● 消除紧张：通过课堂演练，提升学员综合心理素质，降低在公众场合表达时的紧张感。
授课对象：团队领导、管理人员、专业技术人员、业务人员、竞聘人员、销售人员
讲师：杨俊
▲ 结合市场一线优秀案例，向店面管理者提供可落地的宣传提升方案。 ▲ 让店面宣传与互联网平台结合，掌握公众号和微信运营技巧，实现店面宣传2.0。 ▲ 掌握店面布场和陈列的核心关键点，做好动线设计和触点管理。 ▲ 通过有效分区和冷热区管理，实现店面效能最大化。
授课对象：店面经理、宣传管理员、储备干部、值班经理、督导
讲师：杨俊
▲ 结合市场一线优秀案例，向店面管理者提供可落地的宣传提升方案。 ▲ 让店面宣传与互联网平台结合，掌握公众号和微信运营技巧，实现店面宣传2.0。 ▲ 掌握店面布场和陈列的核心关键点，做好动线设计和触点管理。 ▲ 通过有效分区和冷热区管理，实现店面效能最大化。
授课对象：店面经理、储备干部、值班经理
讲师：杨俊
▲ 创新性引入厅店运营沙盘，利用游戏加体验的方式，让学员将课程所学运用到沙盘游戏中，帮助店面经理快速掌握厅店经营思路； ▲ 掌握友情营销技巧，做好客户忠诚度管理； ▲ 借鉴同行及跨行业优秀经验，让学员掌握厅店氛围布置与营造的技巧； ▲ 将厅店运营与互联网结合，掌握公众号和微信运营技巧、提升客户群活跃度； ▲ 熟练掌握专业销售技巧，提升营业厅商品销量。
授课对象：营业厅店面经理、储备干部、值班经理、市场部厅店管理接口人员
讲师：杨俊
1. 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 2. 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 3. 理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
讲师：李东
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
