● 帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和动力性，让管理变得轻松。 ● 改善管理者的人际情感交流，促进和谐沟通、激励的辅导效果，通过提高情绪胜任力，优化情感智力及创新领导艺术。 ● 衔接传统文化，依托心理理论，重塑科学思维，通过自我练习和合作对话，促进上下级关系持续健康发展，实现管理绩效与组织目标。 ● 超越个人情感局限性，主张“非暴力沟通”，做“探寻式领导”，用不带伤害的方式化解人际争端，建构自和谐的关系体验，升级“中国式大情商”。 ● 培养管理者自身的抗压力和耐挫力（AQ），带领团队积极直面困难与挑战；借古喻今，结合企业管理案例，给出具体矫正方法，塑造管理者的健全和谐人格。
授课对象：国企/央企/私企外企中层管理者
讲师：李世源
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ▲ 掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度提问、如何判明真假、如何应对及处理面试中的各类问题，如何进行面试评估，从而实现高效的面试，选拔出企业所需的合适的人才 ▲ 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力
授课对象：公司各级直线经理、招聘部门人员
讲师：谢瑞宝
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲ 掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
讲师：谢瑞宝
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验； ● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； ● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力； ● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
授课对象：中高层管理者
讲师：黄梓博
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格的艺术与沟通技巧，引领不同类型的员工高效推进工作 ▲ 通过有效的授权，使管理者从繁杂的事务中解放出来，把精力放在最有价值的工作上面 ▲ 运用激励的技巧，激发员工潜力与积极性，通过对部属培育与工作指导，使部属在完成工作绩效的同时，不断获得进步与成长，建成一支高绩效团队
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
讲师：谢瑞宝
实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方自己创业和有近20年企业管理实践经验； 实效性：在多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示，落地实用； 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员全方位提升职业化团队精神和认知； 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。学员在工作中业绩提升明显且工作不累。
授课对象：全体员工通用（含管理层）
讲师：黄梓博
▲ 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理 ▲ 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统 ▲ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现 ▲ 针对计划推进中存在的问题，运用PDCA等工具与管理手段，予以有效纠正解决，并在目标计划达成的过程中，不断促进管理进步
授课对象：中高层管理者、后备经理、骨干精英
讲师：谢瑞宝
▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题 ▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯 ▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力，提升团队绩效
授课对象：企业各阶层管理者、骨干精英
讲师：谢瑞宝
▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作 ▲ 掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 ▲ 通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩效 ▲ 通过对员工日常的培育与工作指导，促进员工不断成长与进步，打造一支优秀的团队 ▲ 对员工进行有效地领导与激励，激发员工积极性，挖掘员工潜力，留住优秀人才，使得人力资源产出最大化
授课对象：企业非人力资源部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
讲师：谢瑞宝
课程收益： ● 理解新生代员工的人格特质，让管理工作更加精准； ● 前沿管理心理学理论（潜意识管理等）、技术与实践结合，拓宽管理事业； ● 教授新生代员工职业性格分析的工具方法，帮助实现人岗匹配，提升工作效率； ● 从人性的内核出发，梳理领导风格和新生代员工工作满意度的影响因素，通过激励提高工作满意度； ● 掌握新生代员工个体阳光心态辅导和群体阳光心态打造工具方法，帮助更好面对工作挫折和工作压力。
授课对象：企业储备干部、基层管理者、中层管理者
讲师：许君
● 根源处解决基层管理人员的日常管理问题，掌握管理技能，回归管理本质 ● 给与管理人员销售追踪工具支持，保证每一步工作都有标准、有方法，从而促进业绩产出 ● 保证网点管理人员建立全量客户思维体系，树立全员营销机制，授人以鱼不如授人以渔 ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓
授课对象：网点负责人、中层管理人员
讲师：卞红兰
课程收益： ● 帮助学员提高对情商管理的认识和理解，让管理工作更加有针对性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论等）、技术与实践结合，拓宽管理视野； ● 指导学员掌握自我情绪管理的工具方法，更好应对工作和生活压力，提高工作效率和幸福感； ● 教授学员使用多种工具方法，促进自我激励和成长，保持最佳工作状态； ● 指导学员掌握打造高情商团队的工具方法，提升团队整体战斗力，实现组织目标。
授课对象：中基层管理者
讲师：许君
课程收益： ● 提高对负面情绪和压力的理解，更科学和有效率的应对情绪压力； ● 现场改善负面情绪和缓解压力，让学习变得轻松喜悦； ● 掌握情绪压力管理的工具方法，提高情绪恢复力，打造阳光心态和健康体魄； ● 植入敬业文化，更好帮助学员调整心态，建立积极主动的工作价值观； ● 识别心理疾病，预防不幸事件的发生。
授课对象：全体员工（尤其是营销等压力大的部门员工）
讲师：许君
课程收益： ● 帮助学员提高对挫折、失败等逆境的认识和理解，赋予工作更多的心理弹性； ● 前沿管理心理学理论（潜意识理论、认知心理学等）、技术与实践结合，拓宽思维视野； ● 教授学员使用多种工具方法，建立积极的生活哲学和工作心态，提高逆境中的情绪复原力； ● 指导学员掌握调整行动力驱动的工具方法，突破逆境产生的困境； ● 帮助学员打破固定型思维，建立成长型思维，让逆商提升形成长期工作战斗力； ● 植入敬业文化，潜移默化学员心态，建立积极主动的工作价值观。
授课对象：全体员工（尤其是压力大、挫折多的部门员工和新生代员工）
讲师：许君
1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
讲师：魏俊妮
● 提高理财经理对基金销售的认识 ● 掌握基金筛选及组合营销的方法 ● 基于把握客户心理并深度KYC的营销 ● 掌握基金客户售后服务的流程
授课对象：理财经理、网点负责人等
讲师：卞红兰
根源处解决一线销售的问题，建立银行人专业金融形象，树立日常销售的信心 ● 给与销售人员简易销售工具支持，保证每一步工作都有标准、有方法，从而促进业绩产出 ● 保证网点掌握存量客户的维护和流量客户营销的基本技能，建立主动营销意识 ● 体验式教学，风格多样，寓教于乐，零售经典案例融合创新实战游戏，在互动和分享中吸收课程精髓
授课对象：网点主任、理财经理、大堂经理等
讲师：卞红兰
● 人员针对性：针对大堂经理、一线营销人员，转变思维意识，认识到能力提升、思维变化的重要性 ● 知识实战性：本课程内容侧重仪容仪表、职业妆容、厅堂服务。让学员掌握员工服务的形象标准、掌握银行员工的岗位服务礼仪和服务流程、掌握银行员工的日常厅堂服务礼仪标准，让学员不但听得懂、记得住，而且用得上、做得到
授课对象：银行一线柜员、大堂经理、综合产品/客户经理、运营主管
讲师：郭宣婷
● 掌握掌握银行业消费者权益保护的相关专业知识和要求 ● 提高对银行业消费者权益保护重要性认知和主动意识 ● 熟悉银行业消费者权益保护在银行实际工作中的运用
授课对象：柜员、授权经理、大堂经理、个人客户经理
讲师：郭宣婷
★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力； ★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力； ★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励方案，建立员工自动自发的工作机制； ★ 团队领导者掌握教练式引导、沟通的技能，强化执行人的执行信念； ★ 帮助执行人洞察个人的生态环境和执行能力，提高分析问题和解决问题的能力； ★ 通过生态共创，使团队领导者与成员就执行目标进行探讨，共同制定执行计划方案； ★ 通过团队领导者与成员之间的相互利益分析与融合，达成对执行目标的一致性意见； ★ 创建团队领导者与团队成员之间共同执行、共同解决问题的机制，使团队领导者与团队成员成为执行任务的命运共同体。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：李修平
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
