认识到自己在企业中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责； ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等； ● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准； ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善； ● 正确运用教导和培育员工的方法； ● 学会6S管理方法并在现场中实践； ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力； ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法； ● 了解８０９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们； ● 使运用工作布置和命令下达的方法； ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司； ● 学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防。
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
讲师：王克华
如何在商业会议中发表TED式演讲
授课对象：专业人士或者商业精英
讲师：占力冲
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点，并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
讲师：王克华
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。
授课对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部
讲师：王克华
1-团队形式： 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标，更合适以团队的方式展开辅导。比如：行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。 2-真实任务： 经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言，一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务，目标更明确、方向更聚焦，比听课更有效。 3-按需定制： 辅导的时间、时长以及具体内容，可以按需定制，符合各级经理人的工作节奏和个人风格。
授课对象：1. 高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 各级经理人：向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● 学会识别、分析、解决问题的能力； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率； ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； ● 学习降低成本方法，追求生产系统整体优化和效率的提升
授课对象：生产部门的一线主管、各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员
讲师：王克华
●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，将专业技术讲的通俗易懂、吸引人心；
授课对象：IT产品经理： 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
讲师：占力冲
熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法
授课对象：5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理
讲师：王克华
●突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力； ●有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力； ●能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力； ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力； ●能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力； ●能够设计和制作夺人眼球的PPT演讲辅助材料；
授课对象：1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要提案演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士
讲师：占力冲
● 全面提升办公软件使用率，进而提高整体工作绩效； ● 转变办公理念，提高工作积极性和主动性； ● 掌握word文档的实用编辑和处理技巧； ● 以全新的观念和规范的流程制作PPT； ● 紧密结合职场案例，全面囊括Excel高效管理的各方面精华。
授课对象：各企业总经理及销售、行政、市场、人力资源、技术等岗位的管理人员，以及一切想掌握Word+Excel+
讲师：王小伟
● 改善Word排版质量，提高排版效率； ● 提高您文字与段落处理的高级技巧； ● 掌握科学的排版流程，提高文档颜值的思路与技巧； ● 学会长文档排版方法，了解让文档操作得心应手的高手秘技； ● 真正做到让Word中的一些操作自动化； ● 快速和轻松地制作、编排具有“专业质感”的文件。
授课对象：需要掌握Word办公应用核心技能，想学Office却无从下手的人员
讲师：王小伟
● 帮您树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路。 ● 为您提供一套实用高效的Excel数据管理和分析的技能和方法。 ● 注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，利用大量实际案例进行操练。 ● 兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。 ● 注重强调动手实践，使每个学员有充分的动手机会，及时解决学习中的问题。
授课对象：一切对Excel感兴趣的人士，要求逐步提高Excel使用技能的人士
讲师：王小伟
●理解营销演讲的情境要求和设计策略； ●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●掌握生动表达的演讲技巧，营造生动活泼的互动氛围；
授课对象：1.市场营销团队向客户做营销型演示、方案呈现； 2.大客户销售参与销售演示、项目投标和竞标陈述 ； 3.咨询公司、广告公司、IT软件公司向客户进行方案呈现和销售演示； 4.售前顾问、技术工程师参与方案陈述、项目总结； 5.销售代表一对一面向客户的销售沟通
讲师：占力冲
● 采用理论知识与案例分析相结合的教学方式 ● 全面介绍不同类型元素的处理和表现的相关知识以及所需的操作技巧，操作性较强 ● 学员可以容易地将课程中传授的技巧运用到自己的PPT中
授课对象：职场人士必修的PPT演示设计实战技巧
讲师：王小伟
● 掌握智能化数据分析思维和BI自助工具 ● 掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧 ● 掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法 ● 利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板 ● 利用工具赋能实现数据字化转型，提升个人价值
授课对象：从事业务分析、Excel用户，需要提升数据分析技能及效率的企业人员和决策者
讲师：王小伟
● 告别加班，一次性整理好杂乱无章的数据 ● 掌握分析数据的思路和视角 ● 学会制作动态交互式的管理仪表板 ● 在熟悉的Excel界面上使用强大的商业智能功能 ● 极速提升工作效率和效果 ● 完成从核算数据到分析数据的蜕变
授课对象：各行各业从事财务的人群，具备有一定的Excel使用基础
讲师：王小伟
●情境分析-- 根据汇报情境，选择合适汇报策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容，确保简洁明了，重点突出； ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，内容完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得领导赞赏； ●PPT设计--设计汇报型的PPT，提升工作汇报的效率与效力； ●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员：工作汇报、年度述职 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服
讲师：占力冲
● 以简单实用为目标，快速上手动态数据分析； ● 帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法； ● 找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增； ● 全面深入的了解制作动态交互式仪表盘的实用技术和高级运用； ● 解决企业运营工作中的数据处理的实际问题和各类操作。
授课对象：企业经常用Excel做数据记录、分析和提交报告的相关部门人员
讲师：王小伟
当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化转型已经成为大势所趋。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，加快数字化发展，建设数字经济、数字社会、数字政府，营造良好数字生态，打造数字中国。国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》，就不断做强做优做大我国数字经济提出具体举措。数字时代对会计数字化转型提出了必然要求。加快推进会计数字化转型，一方面是贯彻落实国家信息化发展战略、推动数字经济和实体经济深度融合、建设数字中国的必然选择；另一方面对于推动会计职能拓展、提升我国会计工作水平和会计信息化水平具有重要意义。 财务是衡量所有企业经营成果的重要方面，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此，财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法，而是基于企业经营管理和社会经济运行，挖掘、汇聚、分析经营相关的数据，帮助企业洞察、预测，并基于数据+算法构建一套新的决策机制，实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而，数字财务是数据、规则、算法和算力的融合，是财务的未来。 为此，本课程《用数据决策：构建企业智能化财务分析报表》以财务及经营分析为基础，以Power BI工具为突破，跳出传统的以IT为导向的自助商业智能分析，变为以业务为导向的自助式商业智能分析，打造工具赋能，让数据真正成为自已的力量，从而实现自身价值以及财务价值，帮助企业效益最大化。全程采用案例实操教学、课中老师辅导、课后作业巩固，线上线下全方位跟踪服务的创新培训模式，保证每位学员学得会、用得上、为其提升职场核心竟争力，为个人发展加分，为成功创造机会。
授课对象：财务部负责人：想引导财务部转型，工作重心更多的想和经营业务相结合 财务分析师：每天需要进行大量的财务
讲师：王小伟
●演讲策略-- 根据演讲场景和目标，选择合适演讲策略，确保结果有效； ●内容规划-- 有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●结构搭建-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范，体现专业素养并赢得观众赞赏； ●PPT设计-- 使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ●互动控场—掌握生动灵活的互动控场技巧，营造生动活泼的沟通氛围；
授课对象：高层管理者：向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 职 场 白 领：工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 市场营销团队：向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销
讲师：占力冲
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
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企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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