● 介绍金融科技对商业银行战略转型的影响和同业应对战略 ● 新体验经济内涵解析，体验经济时代场景营销转型是关键 ● 通过线上加线下相结合的方式重构商业银行营销服务体系 ● 如何发挥线上金融大数据优势强化精准营销提高营销效率 ● 掌握体验经济时代下，网点应当具备的新场景搭建整合力 ● 能够针对不同客群、社群提供定制差异化新场景活动策划 ● 能够针对不同业务，积极提供定制差异化新场景营销攻略 ● 能够搭建空中场景化，做“钱”途无量的银行系金融微商 ● 掌握打造主题特色网点的核心规律，做新金融的新引领者 ● 微信+社群营销+小程序+抖音，如何开启新媒体营销裂变
授课对象：各银行的各岗位
讲师：孙艺庭
提升银行厅堂服务的质量 提升银行与客户的粘度 提升理财经理内外营销的能力
授课对象：理财经理、理财人员
讲师：朱琪
通过培训，让支行负责人和理财经理彻底改变传统的大客户维护模式，不是简单地通过推荐产品，或是节日送礼等方式去维护与大客户的关系，而是让学员掌握与大客户的沟通，让客户愿意主动与理财经理成为朋友，并通过培训现场的模拟演练来提升对大客户的营销和管理能力，并以沙盘教学模式多模拟式地带领学员感知市场，真正让学员能够在营销技巧、潜能激发上得到提升。
授课对象：支行零售负责人、理财经理
讲师：朱琪
提升接待水平与印象 提升接待人员素质与形象 使得宾客留下良好的参观访问体验 提升公司整体接待水准以及公司软实力展现
授课对象：接待员/志愿者/讲解员
讲师：张琪润
● 提升学员对于形象的认知； ● 掌握轮廓美学、化妆技巧、妆容呈现、发型区分处理以及行为举止艺术； ● 提升企业整体形象、团队形象、社会形象； ● 塑造可信赖度高的职业风采，赢得尊重与重视。
授课对象：企业全员、注重形象人员
讲师：张琪润
● 深刻理解数字化转型的本质 ● 引导冠军行长找到第二曲线 ● 洞察数字化转型的商业模式 ● 掌握极简营销的原理深内涵 ● 重塑冠军行长的全能营销力
授课对象：银行分支行行长、农商行董事长、部门主管、中高层战略部署者、银行负责人和预备管理岗
讲师：孙艺庭
▲可清楚认识新形势下党中央对基层党支部工作的新要求 ▲可以有效的提升基层党支部及支部书记的党建工作能力 ▲可以灵活有效的开展“三会一课”制度
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
讲师：郭英东
▲可清楚认识新形势下党中央对国企党建工作的新要求 ▲可以有效的提升国企干部的政治素养能力
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
讲师：郭英东
▲可清楚增强战略决策意识，从社会变化趋势中把握发展的战略机会。 ▲掌握战略思维的特点、原理与方法、提高战略决策能力。 ▲明确增强组织创新战略发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。 ▲可清楚的掌握领袖的领导艺术。 可清楚的掌握如何对团队的锻造
授课对象：各党政机关、企事业单位的领导干部
讲师：郭英东
了解人力资源规划的六大模块 了解每个模块的操作重点和技巧
授课对象：高层管理者、中层管理者、人力资源从业者
讲师：许卫
认识自己在团队中的角色定位 ● 学会并区分和制定相关的管理指标 ● 应用目标对话与员工达成一致 ● 学会如何辅导员工，让其快速成长 ● 用正向激励，强化员工正向行为 ● 学会六步开例会，提高会议效能
授课对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员
讲师：曹勇
课程收益： ● 激发全员增员热情，实现全员大增员目标； ● 提高企业增员率和留存率； ● 提升全员自主增员能力，实现人人会谈增员； ● 形成体验式创说会模式，形成制式化循环； ● 通过集中培训，实战教学，为企业创造增员价值。
授课对象：营销主管以上职级或有增员意愿的人员
讲师：刘海涛
课程收益： ● 提升员工讲授产说会的能力，做到人人都能讲好产说会； ● 提高员工参与组织产说会的热情，做到会组织创作产说会； ● 激发员工开发工薪一族和企业主等客户的潜力； ● 为企业打造一个适合自己的产说会模式； ● 通过集中培训，实现微型产说会推动签单产能提高。
授课对象：营销主管以上职级或大客户经理
讲师：刘海涛
课程收益： ● 变革业绩推动模式，有效提升业绩增长； ● 能够快速提高全员参与度，激发客户投保、加保的热情； ● 提升员工自主经营利派会的能力，实现后续可复制性经营； ● 为企业机构打造适合自己发展的推动模式； ● 通过集中培训，实现人人会用利派会激活客户的二次服务。
授课对象：保险外勤人员包含所有职级
讲师：刘海涛
课程收益： ● 提升员工的资产配置的知识，学会资产配置工具； ● 提高员工开拓高净值客户的能力，学会为客户做资产配置规划； ● 充分结合市场有效的开展保险产品+资产配置这一模式； ● 能够为企业培养和储备大量的绩优人力； ● 通过集中培训，达到全员会用资产配置开拓和维护高净值客户，提升签大额保单能力。
授课对象：客户经理、理财经理 营销主管以上职级
讲师：刘海涛
课程收益： ● 提升员工税务筹划知识，能够捕捉客户需求，学会资产配置方法； ● 掌握税务筹划原理，能够独自设计税务筹划方案； ● 领会大额保单促成要领，提升大额保单签单率； ● 学会寿险法商核心条款，实现大额保单对接； ● 通过集中训练，达到人人会谈税务筹划，人人会发掘客户需求，人人会签大额保单。
授课对象：营销主管以上职级或保险绩优人员
讲师：刘海涛
课程收益： ● 提升员工自我增员意识，达到自主增员的目的； ● 采取集中培训的方式，让员工从改变突破开始，打破常规增员方法，以行之有效的全新增员方法结合实用工具，便于上手，短时间内便可看到爆发式的增员效果； ● 通过训练，实战教学，人人突破，为企业创造增员价值； ● 形成系统增员体系，为企业自主持续增员打造新模式； ● 此种增员模式大大提升主管职级的晋升率，为企业人力架构发展提供有力保障。
授课对象：外勤主管以上职级
讲师：刘海涛
● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能 ● 协助精益六西格玛黑带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能 ● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对 ● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师 ● 协助精益六西格玛黑带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动 ● 协助精益六西格玛黑带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审 ● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证 ● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展
授课对象：本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等
讲师：吴东翰
了解沟通的底层原理和逻辑 学会分析不同性格的人的需求点，提升沟通力与影响力 用不带伤害的方式化解人际间的冲突 减少和消除沟通中的误会 提高沟通效率和效果，提高执行力和领导力 提升沟通表达能力，有效说服他人，激励团队，与成员达成共识
授课对象：全体员工
讲师：宋奕晓
帮助管理者了解什么是优势，去除过往对优势 的理解误区； 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势； 学习如何运用优势进行有效沟通； 帮助管理者打造优势型团队
授课对象：管理者
讲师：宋奕晓
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
