● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道 ● 用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
授课对象：中高层管理者、核心骨干
讲师：陈亭如
● 理解高效沟通的本质； ● 掌握沟通思维的二大工具； ● 学会识别自己及他人的情绪； ● 掌握团队内部沟通不通畅、相互看不上的问题； ● 掌握如何通过对话了解老板的意图； ● 掌握和“有个性”下属的沟通套路； ● 掌握和对外合作方的沟通方式。
授课对象：中基层管理者、新任管理者、骨干员工
讲师：陈亭如
● 明确自己作为管理者该有的角色和定位 ● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标 ● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长 ● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通 ● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法
授课对象：中基层管理者、新任管理者、青年骨干、高潜人才
讲师：陈亭如
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征； 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
授课对象：企业骨干员工
讲师：黄硕
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“中国制造2025”的前世今生，了解中国制造业的发展史； 熟悉全球工业企业的生存状态，掌握中国制造2025的几大特征； 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
授课对象：企业中高层管理者、研发部门、生产部门、质检部门
讲师：黄硕
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征； 学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以体会； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
授课对象：企业骨干员工
讲师：黄硕
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记中国经济新常态的前世今生，了解中国国企的现状与发展史； 熟悉全球各国国企的竞争状态，掌握新常态的几大特征； 学会把握时代发展的方向，并在实际工作中加以体会； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
授课对象：企业中高层骨干
讲师：黄硕
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解中央经济工作会议与国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；
授课对象：政府各级领导干部
讲师：黄硕
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；
授课对象：企业中高层管理者
讲师：黄硕
树立战略意识，理解当前投资环境，深刻理解国家经济政策；把握政策动向 深刻理解当前的经济热点事件；
授课对象：党和政府各级领导干部
讲师：黄硕
● 思维转型：了解新形势下重点机构类业务价值模式的核心意义；构建机构类业务渠道拓展与营销推动的主流思维 ● 策略营销：掌握机构类业务渠道拓展与营销推动的原则 ● 拓展营销：掌握机构类业务渠道拓展与营销推动的管理办法 ● 引导客户经理与机构类客户建立双赢伙伴关系，辅助客户经理提升营销绩效
授课对象：商业银行公司业务部、客户经理、产品经理等
讲师：王志成
● 产业互联网背景下如何构建和落地未来富有竞争力的供应链发展模式？ ● 以数字化和智能化为核心的技术和产业革命，为供应链金融发展带来了哪些新机遇？ ● 2019年在供应链金融领域有哪些创新案例与思考？ ● 产业金融如何高效切入供应链解决中小微企业融资难、融资贵等生存难题
授课对象：1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理
讲师：王志成
客户经理对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力 ● 客户经理将相关授信产品嵌入到企业产业链，为企业设计个性化的金融服务方案并为客户提供切实的价值增值服务的能力 ● 客户经理的创收能力 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类 ● 培训侧重点在实操知识和实操案例的讲解
授课对象：1. 商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理
讲师：王志成
从全球视野，中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段” ● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径 ● 协助管理者厘清运营管理中的关键症结之所在，化繁为简轻松管理 ● 管理者如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识 ● 帮助团队负责人运用会议管理、陪同拜访等多种形式对员工进行绩效辅导 ● 帮助团队负责人更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理 ● 学习专业的客户营销方法和流程管理技巧 ● 学习新金融理论和实践案例，思考新方向，掌握新方法，熟练新技能，找到经济新增长点
授课对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人
讲师：王志成
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析； 牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征； 学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
授课对象：党和政府各级领导干部
讲师：黄硕
树立战略意识，理解当前投资环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资；
授课对象：银行业中层与高层管理者
讲师：黄硕
提高客户经理营销技能 ● 提高客户经理服务技能，做好客户引流 ● 整合资源，发挥优势，建立系统市场营销体系 ● 新的营销手段、效果佳的营销方式 ● 用互联网思维解决产品销售问题 ● 掌握开门红实战营销方法
授课对象：银行对公条线初级客户经理
讲师：王志成
树立战略意识，理解当前投资环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导投资；
授课对象：企业主，或是中层与高层管理者
讲师：黄硕
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；
授课对象：房地产业从业者、中高层管理者
讲师：黄硕
● 客户经理和交易银行管理团队对企业和银行产品的深度认知 ● 客户经理启发、培育客户的能力，熟悉最新的供应链平台模式 ● 互联网4.0下的“用户”和“客户”思维 ● 风险案例和操作风险的控制模型 ● 风控经理审批的重点和行业风险归类 ● 培训侧重点在实操知识和实操案例的讲解
授课对象： 1、商业银行和农村金融机构公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经理 2. 风险管理部、授信审批部等相关人员 3. 分行或支行一线全体客户经理，尤其是高级客户经理 4. 总分行主管行领导，批零联动交叉营销部门负责人
讲师：王志成
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
