● 全面掌握5G的应用场景和技术特点 ● 掌握5G网络需求和演进方向 ● 掌握5G核心网、无线网、承载网的关键技术
授课对象：1. 行业企业： 1）运营商、设备制造商、通信工程建设服务提供商、通信工程项目集成商 2）相关5G互联网服务提供商 3）需要建设部署5G网络进行数字化转型的行业企业 2. 岗位： 1）5G网络设计、网络建设、网络运维部门的技术人员。 2）关注5G网络建设部署策略的各层级管理干部。 3）需要提升5G相关知识的市场销售人员。
讲师：袁洪伟
通过课程学习帮助学员掌握多、快、好、省的高效率制作PPT报告的流程和技能。 ● 掌握PPT制作的正确思路，纠正PPT错误的制作思路，提高制作PPT的效率！ ● 掌握PPT完美视觉效果的方法，用排版配色增加PPT报告的一致性和专业度！ ● 掌握PPT视觉化的方法，呈现最佳视觉化效果，让听众清晰看到报告的重点！
授课对象：工作中需要利用PPT进行演示汇报的各类人士，包括职业经理人、管理者、领导干部、营销人员、客服人员、培训讲师等。之前从未或极少使用PPT，对PPT的各项功能不熟悉，希望通过培训能够顺利、快捷完成PPT文档制作，并熟练PPT各项功能与操作，规范PPT应用操作、提高效率，成为PPT操作高手。
讲师：常亚南
▲ 洞察5G时代特征 ▲ 洞察5G时代价值创造的原理与商业机会点 ▲ 熟练掌握商业模式画布工具 ▲ 能够创新设计5G时代的不同场景、不同行业应用的商业模式
授课对象：企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
讲师：袁洪伟
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。包括：1. 移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲ 全面掌握5G+工业互联网的系统架构体系； ▲ 全面掌握5G+工业互联网的行业应用与商业机会，提供丰富的5G+工业互联网行业应用案例，使学员全面深入的掌握5G+工业互联网的行业解决方案和业务发展。 ▲ 进行5G+工业互联网的行业发展趋势的前瞻分析，引导树立对企业宏观发展的思辨能力。
授课对象：工业互联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
讲师：袁洪伟
▲掌握调动学员积极性和参与型的方法技巧 ▲学会克服紧张并塑造专业形象的方法和技巧 ▲能够掌握正确良好的身体语言的规范表达 ▲能够学会运用控场互动技术点燃学员激情 ▲学会破解异议问题和不同类型学员的问题
授课对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干
讲师：木子
▲培养一批有意愿有能力的专业内训师队伍 ▲开发一套企业需要的优质课件/案例/微课 ▲制作一份商务大气备受学员欢迎的培训课件 ▲拥有一套可复制可套用可学得会的开发工具
授课对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干
讲师：木子
创新服务细节（点）： R 服务设计：学习国内外优秀服务设计思维和服务管理创新模式，以客户视角重新审视服务流程，创新服务体验，引领服务变革。 R 体验解读：根据客户需求创新四大峰值体验，欣喜时刻、认知时刻、荣耀时刻和连接时刻， 通过用心的设计、走心的准备，让客户感受服务的差异和诚意，最终成为忠诚客户。 R 细节打磨：客户体验全过程的峰值时刻，洞悉客户期待，界定每个接触点的客户满意要素，以细节服务满足客户的期待。 优化服务流程（线）： R 客户体验图：关注客户全流程体验，明确常规服务场景、棘手服务场景、活动服务场景等峰值时刻，细化服务标准，预测服务失误点，设计惊喜服务峰值点，让客户感受个性化的有温度的完美体验。 萃取服务营销经验（面）： R 客户关系：理解客户关系发展4个阶段，相识、相知、相信、相伴，运用高端客户服务营销四步法，开发高端客户并深度的持续维护。同时萃取各类高端客户营销创新场景中的关键点，整理服务营销成功案例集，传承企业服务营销精髓。
授课对象：服务体验官、服务体系设计师、服务现场管理者、客户服务经理
讲师：李方
● 专业方法：获得全新的互联网思维方式及互联网营销大客户的沟通技巧，以提升企业利润为导向的知识模型 ● 体系认知：快速构建互联网思维的逻辑架构，系统导出互联网产品+营销的运营和流程 ● 底层逻辑：了解互联网营销思维及品牌建立的核心要素，帮助企业更好的认识本质的需求 ● 创造价值： 彻底搞懂消费升级，熟练使用互联网营销思维进行创新，打造互联网营销体系，实现业绩盈利倍增 ● 实战分享：多年积累的实战干货分享，运用大数据思维重构管理，现场交流互动 ● 案例咨询：理论系统+操作方法+落地工具
授课对象：各行业的企业负责人，有意进入移动互联网的创业者
讲师：李博
● 学习方法：学习新零售的理论知识，深入理解新零售出现的原因与机遇 ● 解读行业：解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域 ● 应用场景：学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建 ● 升级体系：能够分析自身产业问题，改造并升级企业的行销体系 ● 案例剖析：通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭，理解并赋能自身场、货、人的效率提升
授课对象：传统企业及互联网企业产品经理，职业经理人，国企高管等
讲师：李博
● 方案：得到现场教学量身定制专属“社群裂变”的顶层设计及细节实施 ● 创造：学习主流社群营销的方法论，了解几种特定行业的模式设计 ● 营销：学习行业内的营销细节，先知先觉的了解营销困难并能够自我改进 ● 落地：学会社群合伙人的管理结构，薪资方案，裂变成本核算等细节内容 ● 结果：能够分析裂变与传播的效果，并能够实现社群模式创新的自我迭代
授课对象：传统企业及互联网企业营销相关从业者，职业经理人，国企高管等
讲师：李博
● 底层逻辑：了解各短视频媒体如抖音、快手的内容生产逻辑与流量分发逻辑（兴趣引擎工作原理）了解短视频行业的规则特点。 ● 创造价值：熟练使用短视频数据分析，能够确立企业IP和个人IP的人设定位及价值定位。 ● 商业变现：懂得短视频的商业变现价值以及变现方式，理解品推变现与价值变现的区别。 ● 专业技巧：具备学习制作短视频商业脚本，拍摄方案，分镜头运用、商业剪辑的基础能力 ● 案例咨询：现场利用学员案例，以咨询的形式全流程帮助学员梳理出一个可操作可变现的商业短视频IP
授课对象：传统企业中高层团队、营销从业者、企业主
讲师：李博
● 学习方法：了解大数据的基本原理和理论，脱离数据“小白”。 ● 对等信息：了解获取数据的途径和通路，清楚的知道数据来源在哪里。 ● 产生价值：学会分析商业模式背后的数字逻辑，能够让自己的企业、生活、学习开始转向“数字化” ● 未来工具：将数据变现成一种资产，能够分析若干电商、互联网、企业营销等经营性数据，并且能够懂得审视数据 ● 营销爆点：将数字营销与数字传播与自己企业经营紧密相连，能够建立一套适应于来的数字营销体系。
授课对象：大数据及数字营销的从业者、企业互联网营销中高层
讲师：李博
● 方法：获得最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型 ● 创造：引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人 ● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系 ● 剖析：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘 ● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员：你该怎么办！
授课对象：传统电商及互联网企业产品经理
讲师：李博
● 使领导者充分认识心智模式对其自身领导力发挥的重要性 ● 使领导者掌握业绩目标实现的核心理念与实施环节 ● 使领导者对人才机制进行全新定义，并掌握更为有效的人才激活策略 ● 使领导者掌握并运用6型团队建设的原理与方法，为其团队发展助力
授课对象：中高层管理者人员
讲师：杨楠
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队
授课对象：企业管理者、储备干部、技术骨干等
讲师：张雷
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企业核心竞争力； ● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，为客户创造新的价值。
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
讲师：张雷
● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡，认识优秀管理者的角色定位，对照标准找差距； ● 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； ● 掌握培育、激励下属的能力，让团队人尽其才，充分发挥团队资源； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； ● 提升协调沟通能力，拥有权力之外的影响力，有效激发团队，支持公司实现整体目标。
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：张雷
● 制定组织战略目标和行动计划，理论联系实际并得到运用； ● 明确资源的内涵，提高资源配置的能力，理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结，促进结果导向的行为； ● 通过沙盘模拟得到实战反馈，让学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度； ● 掌握到“反脆弱”的含义，形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围，提升团队竞争力；
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：张雷
● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序； ● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线； ● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围； ● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力； ● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位； ● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位； ● 在案例研讨总中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素； ● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
授课对象：企业中层管理人员
讲师：张雷
● 明确沟通中人性的弱点和盲点，做到有的放矢； ● 分析企业常见的沟通问题，筛选出最佳解决方案； ● 掌握针对不同对象的提问技巧，问对问题解决问题； ● 学习沟通中应了解的人性弱点和忙点，学会多种提供手段； ● 对常见沟通问题讨论分析，给出解决方案，并挖掘背后的原理； ● 巩固沟通原理，知其然更知其所以然，在未来的工作中，触类旁通； ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因，拆掉部门墙； ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端，促使全员实现当责、担责、尽责。
授课对象：企业中基层管理人员
讲师：张雷
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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