● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； ● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
授课对象：后备及在任的管理人员
讲师：秦银峰
结合新法下业务案例真实落地，贴近实际工作，为更多的条线人员解决切实的问题。
授课对象：信贷业务条线及相关业务人员
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：支付结算条线人员
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务； 重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：支付结算条线员工
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：网点支行长
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：负责特殊人群支取和长短款处理和印鉴处理业务人员
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：柜面业务人员以及查冻扣业务接触条线人员
讲师：王婻默
案例贵在实用实际，结合网点柜面实际业务；重在案例内容讲授透彻，学生会用到实际业务中。
授课对象：运营业务风险识别、电信诈骗类案件防范、涉及反洗钱、网点查冻扣等业务人员
讲师：王婻默
● 了解并懂得销售礼仪的基本常识 ● 通过塑造员工的专业形象，提升公司的公众形象 ● 养成良好的职业素养， 提升整体服务质量 ● 掌握必要的服务技巧，赢得客户的信赖和忠诚，提高公司效益 ● 获得专业的知识方法和工具
授课对象：销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作 ● 帮助管理者转变销售理念，提升销售能力，瞄准市场追求业绩 ● 帮助管理者学会系统思维，提升管理能力，科学管理发展团队 ● 帮助管理者修炼领导智慧，改善工作心态，忠诚敬业踏实工作
授课对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 改变传统的谈判模式，变被动等待为主动出击 ● 让谈判更加系统化，程序化，使结案变得顺理成章、有序 ● 掌握讨价还价技巧 ● 掌握“BATNA”评估模型 ● 掌握销售谈判的思路与谋略布局，不仅是工作、生活中什么都可以通过谈来解决问题； ● 掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，根据步骤去练习让学员从优秀到卓越； ● 剖析实际商务谈判案例，并现场练习和点评您自己的谈判问题。
授课对象：营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等
讲师：张路喆
● 明确清晰的管理基准-目标，掌握达成目标的方法和要点，辅导下属达成目标。 ● 指导学员以恰当的领导技能，辅导技能与激励技能更有效地影响团队： ● 塑造优秀的管理主体-团队，建设和完善合理的团队结构，培养团队成员成长： ● 实施合理的管理方法-工具、实时、动态地管理销售过程，及时调整销售措施： ● 分析团队不同发展阶段和对策； ● 了解并掌握后80后和90后的管理路径。
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 一套高效开发新客户新市场的业务拓展方法：成功推动所有的目标潜在客户对卖方产生信任度与好奇心，创建和发现出有效需求；同时，好钢用在刀刃上，让80%的销售资源投入到20%的优质客户开发中，让20%的优质客户创造出80%的营收利润； ● 一套科学定义的销售流程与销售技能/工具体系：通过对卖方销售实战经验萃取与协同式销售方法论的结合，形成可学习可复制可检验的业务指导手册，帮助销售组织实现整体成长，让成功经验在销售组织内部实现快速复制，让80%的普通销售人员成长为销售高手； ● 一套科学的销售漏斗分析与商机管理体系：销售管理者从此多了科学管控视角引领团队朝着正确的可持续性发展的方向迈进；还可以基于CRM客户关系管理系统，让客户管理、联系人管理、商机管理、销售过程/行为管理、可视化销售数据管理成为现实。 ● 一套可内部传承的销售能力训练方案：可以在未来无需依赖外部专家，就可以由内部销售骨干及管理者进行赋能交付的定制化培训及训练体系；
授课对象：董事长、总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 掌握专业销售的标准来思考和行事，学会使用31个工具，在工作当中可以灵活应用。 ● 理性选择运用销售技巧、策略和方法（谈判的让步三步法），而不是单纯靠直觉。 ● 学习运用沟通技巧与客户交流、收集信息、审定客户的需要和销售环境 ● 对客户进行Stakeholder分析，从而建立目标和销售策略。 ● 掌握销售时机，有效地对应客户的采购流程实施销售活动，并取得阶段成果。 ● 排除干扰和阻力按预定销售策略，完成销售行动，取得成功。
授课对象：销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
讲师：张路喆
● 从多维度了解经济和金融形势，提升视野，更好的和客户沟通 ● 通过房产配置、教育规划、养老规划等多个案例掌握多场景营销客户、金融产品配置方案 ● 学会自我人设经营及客户管理方法
授课对象：金融机构从业者
讲师：赵博
● 掌握企业家客群特征及经营流程 ● 训练从税务角度分析企业家风险，直击高客痛点 ● 了解法律常见风险及分析模型，结合金融、法律工具，经营高客 ● 学会家企风险分析模型，掌握企业家客群财富管理规划方案
授课对象：绩优理财顾问、中高层管理者
讲师：赵博
● 掌握财富传承需求分析方法及方案制作 ● 掌握法律传承工具订立的注意事项、保单的设计方法 ● 掌握法律+保险的方式解决客户的财富传承问题
授课对象：保险从业者
讲师：赵博
● 了解中美对抗的核心问题，把握我国未来经济转型的方向 ● 了解金融行业及监管变局，把握未来财富走向 ● 学会中高端客户分析模型，掌握专业资产配置方法
授课对象：理财顾问、中高层管理岗
讲师：赵博
● 实战：学会萃取财富管理团队中高端客户经营技术 ● 服务：剖析客户财务与非财务信息，以客户真实需求为导向，解决客户“痛点” ● 专业：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案 ● 案例：根据实践案例讲解，了解客户传承需求和掌握客户经营流程
授课对象：理财顾问、中高层管理岗
讲师：赵博
● 视野：提升思维，和中高端客户平等交流 ● 实战：萃取财富管理团队中高端客户经营技术 ● 专业：不同营销分享式课程，有实务更有深度，具有可复制性 ● 案例：实践案例讲解，使其易于理解，给予学员最佳启思 ● 场景：基于场景化演练授课，学以致用
授课对象：理财顾问、理财经理、培训、组训、督训
讲师：赵博
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
