▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位； ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法； ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队； ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法； ▲ 找到指导和培育部属的有效方法； ▲ 运用时间运筹方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象：：中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师：文瀚
收益1. 了解年金险产品特点和核心价值，激发销售动力； 收益2. 认知普通、中产、高净值客户画像与需求； 收益3. 认知并掌握年金险在“现金流管理、养老规划、子女教育、资产保全”几大场景的销售沟通逻辑； 收益4. 认知并掌握年金险销售逻辑“6字诀”，提升实战技能；
授课对象：绩优、主管、优质准主管
讲师：李竟成
培养营销精英挑战健康险销售瓶颈与心态塑造，帮助学员建立正确的健康险销售理念 学习并建立正确的健康险客户挖掘技巧，掌握一套营销话术 引导学员认知正确的风险配置观念，并掌握一套行之有效的健康险配置方法； 运用保险是解决问题的观念，训练学员掌握百万重疾保额配置的方法； 树立人人能讲健康保障产说会的理念，形成群策群力突破销售瓶颈共创佳绩的大环境
授课对象：寿险公司营销人员
讲师：李竟成
● 掌握阅读和综合分析三张会计报表的技能，透视企业存在的问题； ● 学会运用战略财务思维解读企业运作，助力企业建立起清晰的风险控制意识； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率，促进企业经济效益倍增； ● 支持业务人员和财务人员要在企业统一的平台上达成有效沟通，寻求企业经济效益倍增的途径和方法。
授课对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监
讲师：余世勇
● 掌握企业风险管理的基本理论与方法 ● 掌握运用流程管理控制风险的办法； ● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系； ● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
讲师：余世勇
● 正确的理解了建筑业税收筹划的理念：税收筹划≠漏税、偷税 ● 了解建筑业税收筹划的必要性：税收筹划是合法的、阳光的 ● 掌握建筑业税收筹划的思路和技巧 ● 掌握建筑业税收筹划的风险把控
授课对象：建筑业董事长、总经理、财务总监、财税会计人员
讲师：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，解决经营计划的落地难题 ● 授之以渔：掌握年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作 ● 量化管理：掌握用数据量化目标、计划、预算、考核，实现全面量化管理 ● 计划编制：掌握年度经营计划科学编制的8个步骤 ● 管控措施：掌握设计一整套年度计划的管控措施的技巧 ● 工具运用：掌握以下五种工具的运用：工具1：企业年度经营计划目标分解表；工具2：企业不同部门年度经营计划书；工具3：年度经营绩效考核指标库；工具4：年度经营计划甘特图；工具；5：预算执行分析报告和汇报模板。
授课对象：董事长、总经理、各部门总监、经理及主管
讲师：余世勇
● 掌握全面预算管理理念，排除了长期困扰学员的一些疑惑； ● 全面系统的掌握全面预算管理的九大技能体系； ● 掌握战略导向下的全面预算管理与传统全面预算管理以及财务预算的区别； ● 掌握战略规划、计划与全面预算管理系统、绩效考核管理系统三者有机结合的逻辑关系。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：余世勇
通过该课程培训，让非财务人员在各自的岗位上不仅具有出色的业务能力，而且成为知晓财务管理知识的企业价值创造者。具体收益包括但不限于以下几点： ● 掌握了阅读和分析三张会计报表的方法，并能透视企业存在的问题； ● 掌握了成本控制和量本利财务分析的技能； ● 掌握了现金流意识，提高资金运作效率的方法； ● 理解了如何防范财务风险的方法； ● 运用财务思维透析企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
讲师：余世勇
● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨，明确业务目标及人力资源工作目标； ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程，将人力资源工作与业务主流程有机结合，实现人力资源工作增值； ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划，激发中高层管理意识，提升中高层管理能力，高效管理团队； ● 强化上、下、左、右360度关系管理，构建高效沟通渠道，建立牢固信任关系，营造良好工作环境； ● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案； ● 学会倾听与提问的方法，成为教练式HR，激发员工潜能。
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
讲师：胡晓莉
● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知 ● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌 ● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘 ● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率 ● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才 ● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人
讲师：胡晓莉
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。
授课对象：企业管理者，企业HR
讲师：胡晓莉
准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值； 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具； 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
授课对象：企业中高层管理者
讲师：胡晓莉
● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素； ● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法； ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。
授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者
讲师：胡晓莉
● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义，明确自身的绩效管理责任和角色定位； ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节； ● 掌握绩效目标制定的方法； ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。
授课对象：企业管理者，企业HR
讲师：胡晓莉
● 明确管理者角色、立场、职责，修炼管理者必备的管理意识和态度； ● 掌握组织运作原则，强化部属职务意识和工作认同感、责任感；促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法，强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维，计划、命令、控制、协调的原理及方法 ● 掌握问题分析与解决的工具、方法，以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率 ● 学会以科学方法理解员工的行为规律，培育部属良好的工作态度及期望行为 ● 掌握以OJT为核心的多种人才培育方式，使人的成长与任务执行、组织发展同步
授课对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间
讲师：秦银峰
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较法等问题分析的方法，帮助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正确决策的方法，妥当、全面有效决策，降低必要风险； ● 建立问题解决的机制和环境；强化全员问题意识，提升解决能力，推进各类问题解决。
授课对象：管理者+业务骨干
讲师：秦银峰
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响 ● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
授课对象：后备及在任的管理人员
讲师：秦银峰
● 掌握执行力对于组织和个人的影响和价值； ● 建立多维度的执行意识，提升服从性、协作性、客户意识等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程执行方法，全面提升工作的执行成效。
授课对象：普通员工
讲师：秦银峰
● 全面认知有效沟通的原理、逻辑，建立有效沟通的结构化思维习惯； ● 分析沟通中的障碍，正视沟通中存在的问题和不足； ● 掌握与上司、下属、同级部门沟通的方法与原则，全维度提升沟通能力。
授课对象：中层管理者
讲师：秦银峰
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
