通过视频材料的学习、反面案例的介绍和生动表述,党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观,促进党员、干部知敬畏、守底线,纪律意识和规矩意识进一步提升,公正用权、依法用权、廉洁用权的自觉性明显增强,党群干群关系更加密切,党内政治生态持续好转。
授课对象:企事业党员、领导干部、重要岗位从业人员
讲师:杨丽萍
通过生动表述与通俗讲解,深刻认识中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国社会主义为什么“好”牢记红色政权是从哪里来的、新中国是怎样建立起来的,不断增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,把学习教育成果转化为爱国报国的实际行动。
授课对象:党员、领导干部、入党积极分子、非党骨干 大中专在校学生
讲师:杨丽萍
● 理解执行力的内涵,掌握执行力黄金三原则; ● 掌握黄金圈理论应用方法,并能应用于提升公司、团队和个人执行力中; ● 学习管理者黄金执行力提升方法,实现长期执行力和关键事件执行力提升; ● 学习团队黄金执行力知识,提升团队执行力打造的技能,打造团队黄金执行力; ● 实战模拟沙盘,体验管理者执行力的核心作用,练习团队黄金执行力打造的核心技能。
授课对象:中基层管理者
讲师:师全润
● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则; ● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 理解有效激励的三层次,提升激励丰富性的能力,打造立体式员工激励,激发团队意愿; ● 掌握充分授权的技能,提升授权的质量和实际效果,激发团队责任感; ● 学会运用辅导模型和教练技术,有效帮助员工提升认知和掌握新技能,打造团队能力体系; ● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象:中基层管理者
讲师:师全润
◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“核武器”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。
授课对象:中高层管理团队
讲师:师全润
课程收益: ★ 了解服务的意义,发自内心做好服务。 ★ 了解以客户为中心的服务流程,养成服务习惯。 ★ 掌握服务行为,建立正确服务理念与工作价值观。 ★ 掌握六种提升客服质量方式,把服务做到卓越。 ★ 掌握处理客户投诉的方式,不要怠慢客户意见及不满。 ★ 学会总结服务工作经验,传播服务优质技能。
授课对象:服务人员、销售人员、酒店工作人员、4S店人员、景区人员、旅游服务人员
讲师:杨三石
课程收益: ★ 了解销售团队执行力,提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标,坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点,绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题,提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性,建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法,统一员工思想、远景、价值观
授课对象:销售人员、销售管理者、业务员、销售助理
讲师:杨三石
课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力,激励销售团队人员。
授课对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部
讲师:杨三石
课程收益: ★ 规范终端销售服务的7个基本步骤,了解规范销售流程。 ★ 了解顾客购买8个心理,懂得阶段表现和对应发法。 ★ 掌握拉进客户的3种攻略,轻松接近客户。 ★ 掌握探寻客户需求的方法,发掘客户真实需求。 ★ 牢记介绍产品内容的话术,让客户充分了解产品,提高成单率。 ★ 熟悉处理异议和拒绝的方法,提高服务质量。 ★ 终结成交的10种技巧,让学会临门一脚签单。
授课对象:销售人员、销售精英、业务代表、营销人员、销售主管、门店销售
讲师:杨三石
课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握门店管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 分析团员的能力行为,掌握扩大团队的培训计划 ● 分析客户关注需求,给予不同的对策。 ● 了解服务销售流程及工作模板,学会归纳总结工作经验及流程。 ● 分析各类媒介推广技巧,运用新媒体营销。 ● 学会梳理门店工作流程,完善管理制度。
授课对象:门店投资者,连锁门店店长,门店经理,储备门店店长
讲师:杨三石
◆ 认知销售的六大角色,了解自己行为特征。 ◆ 应用SPIN销售利器和分析客户真实购买心理,发掘客户需求。 ◆ 学会应用FABE,介绍产品特征、特效、利益和案例。 ◆ 解决销售人员销售中的主要心理困惑,建立自信心,发挥自我社交优势。 ◆ 掌握七大类客户心理特征和实战技巧。
授课对象:销售人员,业务代表,营销人员,销售主管,销售经理
讲师:杨三石
● 了解资本市场特点、目前资本市场状态 ● 了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本 ● 了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具 ● 学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法
授课对象:董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师:章嘉艺
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力
授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师:文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师:文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生
授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师:文瀚
● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师:文瀚
课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象:从技术/业务能手转型为管理者
讲师:文瀚
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
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企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署(SAP/MES)、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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